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石油销售论文摘要范文石油销售论文摘要写 中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是根据 _机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,是国家授权投资的机构和国家控股公司,实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司.中国石油集团最大的控股子公司是中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油),于2000年4月在香港和纽约两地成功上市.现阶段,中国石油集团正在实施“建设具有国际竞争力的大型跨国企业集团”的新的发展战略,加快实现两个转变由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变.为了配合集团公司的战略目标,集团财务管理方向也做了相应的变革. A石油销售公司作为中国石油天然气股份有限公司下属公司在财务管理上并没有完全进行改革,在人员思想观念、财务管理体制、财务人员素质等方面存在一定的问题.作为A地区最大的石油销售企业,A石油销售公司对于当地经济的发展起到不可忽视的作用.解决好A石油销售公司的财务管理问题也是促进当地经济发展的重要手段. 本文在财务管理理论及相关的信息学理论、绩效管理、规模经济学理论在A石油销售公司财务管理方面应用探讨的基础上,针对A公司财务管理问题进行了深入的研究,研究发现：企业理财的组织形式和管理体制不健全、企业经理层级权责划分不清、企业内部控制制度不完善、财务制度执行力不足、规模盲目扩张使资金管理风险加剧、财会队伍素质有待提高、财务激励制度有待完善等.针对A石油销售公司财务管理存在的主要问题,通过分析其成因,与国内外大型石油企业的财务管理制度进行比较,本文分别提出了思路和解决方法.首先树立适应市场经济要求的新的理财观念；其次,改善企业理财环境健全各项财务管理规章制度；第三,树立财务管理为中心,明确企业各层级理财的职责权限；第四,加强企业内部控制,强化企业财务控制和预算控制；第五,有计划地实施财会人员会计业务培训,提高其业务素质和综合能力. 近年来,内部控制相关的理论与实践逐渐成为公司治理中的一个热点话题.内部控制的建立和应用贯穿了企业日常治理经营的整个过程.而在诸多内部控制制度的分支中,货币资金的内部控制更是一个不容轻视的环节.货币资金内部控制除了在财务制度上要求对企业的各类货币资金应有较为科学和严谨的管理要求外,同样需要借助传统的内部控制理论进行指引以及相关规章制度的支持.SZ石油销售公司是 _直属大型央企下的石油销售单位,其业务内容主要涵盖了成品油的调配、销售,油站的投资和运营等方面.公司的货币资金流量巨大,管理难度可想而知,因而有必要对货币资金建立科学有效的管理方法.本文以内部控制相关理论和SZ石油销售公司内部控制制度为基础,分析SZ石油销售公司货币资金内部控制在内部控制要素方面的实施情况.最后提出合理化的改善建议,为企业货币资金内部控制方面提供具有针对性的解决方案.本文分为五部分:第一部分,绪论.对选题的背景与意义进行阐述,是文章研究的前提,对文章的主要内容和研究方法进行总体阐述.第二部分,主要介绍相关理论的含义,包括内部控制的目标及要素、货币资金内部控制相关理论,为后文奠定理论基础,也为文章第五部分提出完善建议提供理论支持.第三部分,首先简要介绍公司的背景,包括治理结构、发展特点等内容,其次会对公司货币资金内部控制的相关制度、管理流程及现状进行分析和介绍.第四部分,是提出和分析问题部分.首先结合实际调研结果,指出公司货币资金内部控制存在的实际问题,并从内部控制要素角度所存在的问题进行原因分析.第五部分,为本文的结论和建议部分,通过对公司货币资金内部控制的实际研究和总结分析,对照内部控制理论目标及公司内部控制现状,为企业货币资金内部控制目前存在的缺陷提供具有针对性和合理化的完善建议. 随着石油销售企业的不断发展和壮大,特别是全面预算管理、财务集中管理、资金收支两条线管理以及内部控制体系等诸多管理方法和手段在石油销售企业的建设和实施,财务分析作为全面、综合分析和评价石油销售企业一定时期内由各项经营管理活动共同作用所产生的财务状况和经营成果,并为石油销售企业内部决策和控制提供信息支持的一项重要财务管理方法和手段,在石油销售企业中起到了重要的作用,并且越来越受到广大石油销售企业经营管理者的重视. 内部控制长久以来都受到国内外的广泛关注,一套健全完善的内部控制制度可以为企业带来更大的效益.而如今国内许多企业财务舞弊案件频繁发生,归咎其原因在于企业内部控制不健全不完善.货币资金在企业资产中占有重要地位,它有着良好的流动性且涉及经营业务的方方面面而被称之为企业的“血液”,通过加强货币资金内部控制可以有效防止企业资金遭受损失,同时也可确保企业其他业务的顺利进行.因此要进一步完善货币资金内部控制的研究,尤其是实务方面.这样更利于规范企业货币资金内部控制. 本文在内部控制理论的基础上,以S石油销售公司货币资金内部控制为研究对象进行分析.文中首先介绍了内部控制研究的意义以及国内外研究现状并提出了研究方法及主要研究内容.其次是阐述内部控制的相关理论,为接下来分析S公司做铺垫.在相关理论的基础上从第三章开始对S公司进行具体分析,介绍了S石油销售公司的背景、目前货币资金内部控制的现状及业务流程,通过与其理论中控制内容和关键控制点的对比分析发现S公司在资金控制方面存在的问题,同时从控制环境和运营管理两大方面探究其存在问题的原因.最后针对原因找出加强S石油销售公司货币资金内部控制的建议. 近年来,中国经济建设不断发展,人民生活水平不断提高,可是在今天的中国,人们生活、工作压力越来越大,幸福感越来越少,因此“幸福指数”相关问题受到了越来越多的人的关注.财富发布的xx年世界企业500强榜单中,中国石化、中国石油分列榜单三、四位,成为了世界第二大和第三大石油公司,即便是这样的企业,也面临着非常严重的员工流失现象.员工流失率高的原因有很多,其中员工幸福感是重要因素,因此,从企业发展的角度看,提升石油企业员工的幸福指数迫在眉睫. 本文以石油销售企业为对象,分析探讨了幸福指数影响因素、石油销售企业员工工作特点.依据石油销售企业员工幸福指数影响因素,结合马斯洛层次需求理论,按照生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个方面构建了石油销售企业员工幸福指数指标体系.并从实际应用的角度出发,采取问卷调查与因子分析的方法进行数据分析,归类提取出了影响石油销售企业员工幸福指数的最重要的因子.文章还提出了石油销售企业员工幸福指数计算模型,通过该测量方法可以具体计算出石油销售企业员工幸福指数得分.此外,通过 _石油湖北销售公司员工幸福指数现状的分析,最终为石油销售企业提高员工幸福指数提出了对策与建议.这些研究结果可以给石油销售企业的管理者在管理决策中提供参考,以实现提高企业员工幸福指数,为促进企业可持续发展做出贡献. 对于石油销售企业,创造收入的环节主要在于成品油销售,成品油销售的核心在零售,创造效益的关键也在于零售.加油站是成品油零售业务的载体,是产业价值链的终端环节,是石油销售企业的形象代表,是市场博弈的前沿阵地.如何科学的、合理的实施加油站建设项目,控制加油站建设项目的风险成为石油销售企业的重要工作.最近几年,我国各大石油企业先后完成股份制改革,而且相继上市.但是,我国石油企业改革的时间较短、缺乏经验,在加油站建设项目的风险管理方面处于初期阶段,还存在着很多的问题. 本文以加油站建设项目作为研究对象,研究如何进行加油站建设项目风险的识别、评价、应对和监控.首先,介绍本文的研究背景与研究意义,概括综述国内外有关加油站建设项目风险管理的研究成果；阐述加油站建设项目定义和特点,加油站建设项目风险的定义、特征、分类,以及加油站建设项目风险管理的定义、目标、原则、模型和制约因素.其次,结合前两章内容,提出加油站建设项目风险管理的流程即风险识别、风险评价、风险应对和风险监控,对于每个流程进行具体的说明.最后,以中石油某加油站建设项目为例,运用项目风险管理的相关知识进行具体分析.将理论与实践相结合,寻求加油站建设项目风险管理的途径和方法,提出具有针对性的意见和建议,为石油销售企业规避和化解加油站建设项目风险、降低风险导致的损失提供参考和借鉴. 在市场经济条件下,企业的经济效益决定着企业的生存和发展,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件.随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争越来越激烈,企业的生存面临着更大的市场压力,企业要生存、要发展就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和利润.因此现代企业管理应更加关注成本的管理.任何一个成功的企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统.成品油作为国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品,在国民经济中占有非常重要的地位.面对我国已经开放的成品油批发和零售市场,特别是在当前国际经济发展趋势不明朗,国际石油价格一路低迷,国际石油公司和地方民营石油企业相继进入成品油终端的销售领域,中国石油销售企业对市场的垄断优势将会被慢慢削弱,失去垄断地位的企业同时将失去垄断利润,加之成品油销售企业在组织油品生产并向市场配置过程中,资源配置方案、销售流向、销售价格制定等过多地受限于国家相关部门政策,没有自主定价权.也就是说石油销售企业的购进成本不受企业自身控制.那么,成品油物流被越来越体现出它在石油销售企业成本中的重要地位,它是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率之后的第三利润,也是中国石油销售企业最重要的新的利润增长点,因此合理的物流优化被称为“企业内部的金矿”.针对以上问题,本文首先论述了本文的研究目的、方法以及主要内容；接着以DBJL石油销售公司为例,分析其成本管理现状,主要阐述目前中国石油销售企业成本管理所面临的挑战和存在的问题.接着,以JL销售公司为例进行实证分析,介绍了成品油主要的运输方式及各自的特点,分析了不同的情况下应该选择的运输方式,并依据整体运费最低的原则对其配送半径进行优化.分析了JL销售公司成品油油库合理有效关停应该遵循的原则及决策的过程.通过分析成品油物流配送的主要问题及JL销售公司现有成品油油库的布局,提出了成品油物流配送的优化方案及其定量评价.最后着重分析JL销售公司的XX炼油厂公路地付配送体系,结合实际,提出了公路配送体系的优化方案,具有较高的可操作性和很好的现实意义. 人力资源被认为是企业中最为重要的资源,人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.中国正处于工业化、城镇化快速发展期,稳定中国能源供应对于中国经济平稳较快发展具有重要意义,这就需要我国具有一批竞争力强,管理科学、规范、高效的石油销售企业.而当前石油销售企业在人力资源管理方面存在着诸多风险,严重阻碍企业目标的实现.加强对石油销售企业人力资源管理风险研究,快速构筑科学、规范、高效的人力资源管理体系,以保持石油销售企业强劲的生命力,提升企业的核心竞争力. 本文着重研究了石油销售人力资源管理的风险识别和风险评估.首先,梳理了企业人力资源管理风险的内涵、特点、类别、成因、危害、研究流程和研究方法,分析了石油销售企业人力资源管理的现状和特征,在此基础上,运用流程图分析法对石油销售企业人力资源管理风险进行了识别,建立了石油销售企业人力资源管理风险综合评估模型和评估标准,选择风险矩阵法对石油销售企业人力资源管理风险进行评估,并以我国SY石油销售企业为对象,进行企业人力资源管理风险识别与评估的实证研究,以验证方法的可行性.最后,针对风险评估结果提出风险防范控制对策,以推进石油销售企业人力资源管理健康发展. 本文指出了石油销售企业在进行人力资源管理过程中一定会产生风险,研究石油销售企业如何有效地识别和评估这些风险,以防控风险,具有重要的现实意义和理论意义.运用流程图分析法对人力资源管理中的风险进行识别,使得识别的过程更加系统化、流程化.基于风险矩阵的风险评估方法,进一步进行风险评估和风险评级,实现了定性和定量的结合,可识别多项具体的关键性风险,以帮助石油销售企业进一步进行重点控制.通过实际案例分析,表明所选方法数据量相对较小,系统性较强,流程较简洁,适合于石油销售企业人力资源管理风险评估的使用. 在用户成为现代企业最重要的稀缺性资源的买方市场条件下,在全球经济增长明显放缓的今天,特别是在中国加入WTO和石油销售业呈现多极化竞争格局的新形势下,由于产品的日趋同质化,消费者需求的日益个性化、多样化、丰富化和挑剔化,市场竞争的日益残酷化,继续指望依靠传统的经营思维、运作方式、管理模式以实现企业的长远发展,恐怕越来越难以奏效. 内部会计控制是企业加强内部管理的一种手段,科学的内部会计控制能够规范企业会计行为,保证企业资产安全,促进企业经济效益的不断提高.ERP系统的应用,给企业带来了管理思想和技术的一场革命,给企业注入了新的生机. 作者认为,ERP系统应用到企业内部会计控制中,能够进一步完善企业内部会计控制手段.内部会计控制管理需要ERP系统这个管理平台.ERP管理系统的核心是会计管理系统,会计管理系统控制能够对会计主体所发生的各项经济业务进行快速和准确记录、归集,分类,进而达到实时控制,提高会计系统控制能力.ER