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企业竞争力论文关于加强现代采购管理提高企业竞争力的重要举措论文示范资料摘要：从供应商的正确选择、采购策略的制定和应用、采购管理中的应用供应链思想等7个方面谈如何做好采购管理工作。关键词：采购管理提高作用策略: F253.2提高质量、降低成本、提高效率、保证供应是企业采购管理的永恒主题。 质量和成本是选择供应商的重要指标，通称“比较价格”。 提高采购管理为企业核心竞争力，必须考虑其他因素(供应商的选择等)。1 .综合评价指标体系的设置原则。 系统整体。 必须全面反映供应商目前的综合水平。 包括发展前景的各方面指标。 简洁的科学性。 评价指标体系大小必须适当，设有一定的科学性。 使可比性稳定。 设置也可以考虑与其他指标体系进行比较。 灵活的操作性。 系统必须具有足够的灵活性，可以根据自己的特点和情况利用指标。2 .综合评价指标体系结构。 企业绩效、业务结构和产能、质量体系是影响供应商选择的主要因素。 为了有效的评价选择，可以将框架构建分为三个阶段的综合评价指标体系。3、供应商选拔。 选择供应商是选择采购物资适当质量、期限、数量和价格的起点和归宿。 选择战略很多，一般由供应商的数量、理解程度、物资所需的时间等决定。 一般战略是直观的判断法。 这是根据问卷调查得到的资料，结合人的分析判断，对供应商进行分析评价。 招标法。 企业提出投标条件，供应商进行投标，企业决定投标，与提出最有利条件的供应商签订合同和协议。 协商选择法。 这是企业先选择供应条件有利的几个供应商，分别协商，确定合适的人。 采购成本比较法。 对于既满足品质又满足交货期限的供应商，有必要通过计算购买成本来进行比较分析。采购管理战略在降低总成本、保证产品质量、保证交货期中发挥着重要作用。 特别是，如果企业需要采购的物料很多，则必须考虑采用不同的管理策略来管理每个采购物料。1 .企业采购物料的分类策略。 传统的分类策略是ABC分类法。 基本的想法是，根据管理对象的价值从高到低分类的ABC这3种，分别采取不同的管理战略。 制定资材采购管理战略的关键是判别资材本身的重要性，判别供给的复杂性。 从重要性的角度出发，分为战略性物料、瓶颈物料、重要物料和一般物料四类。2 .不同物料采购管理策略的组合。 采购管理策略主要包括采购方针和库存策略的采购商的管理策略。 依料号分类，依料号型态采用不同的供应商管理模型与采购与存货策略。采购管理对提高企业竞争力有很大的贡献，能否实现取决于采购管理者的观念是否被更新和实行。 只有不断创造和满足顾客的需求和潜在需求，才是市场经济条件下企业存在的价值。 购买作为企业运营的一环，应树立“顾客完全满意”的理念，成为基本信念、价值观和行为规范。 最终消费者才是采购部门最重要的顾客。 在“顾客完全满意”的理念引导下，采购工作真正考虑顾客的想法和顾客的焦虑，始终把顾客的利益放在第一位，努力降低采购成本，是为了更快地响应顾客的需求。 因此，采购管理人员的四种观念必须确立1、市场观念。 作为市场的主体，企业不仅要适应市场需求，还要利用市场组织的各种资源和生产要素。 市场经济体制的建立，要取消物资计划的分配指标，采购部门要面向市场寻找资源。 物品选择范围的扩大，也给采购带来了许多机会。 但是，采购工作置于复杂多变的外部环境中，压力和风险也日益增加。 供应商及时为企业提供所需品质，运输公司提供运输能力，保险公司为企业提供风险补偿，银行为企业提供资金，采购管理工作容易开展。2 .利益观念。 提高利润是企业的最终目的。 重要资源资金周转方便，不能降低不能缺少的产品成本，市场竞争力就会受到影响，利润不会提高。 加快资金周转，降低成本是当前企业经营管理的关键。 用于采购的流动资金最多，不需要多馀的支出和投资，加强采购管理，充分利用市场机制，以较低的价格采购质量保证量的物品，最大限度节约采购费用，减少库存，可以取得较好的经济效益。3、时间观念。 时间不仅意味着成本(积蓄时间长，积蓄成本增加)，还意味着竞争力下降的理由。 顾客需求的变化越来越快，产品本身的质量也提出了更高的要求，时间上的要求也越来越高。 时间压力除了顾客都是竞争对手。 交货期的缩短对企业竞争力的贡献很大。 因此，采购部门必须实时动态管理采购计划，随机应变。4 .合作观念。 合作的观念和意识不仅体现在采购部门内部的人员和人员之间，也体现在采购部门和设计部门、生产部门、财务部门和销售部门之间，反映在与供应商的伙伴关系上。 许多企业和供应商之间还存在着对立，而不是伙伴关系，但其交易过程仍然是典型的非对称博弈过程。 在这个过程中，企业要在采购阶段提高监管能力，无形地增加了管理成本，减慢了顾客对需求的反应速度。 通过与供应商建立长期合作关系，共享需求信息和库存信息，可以达到降低成本、提高灵活性和竞争力的目的。经营者必须认识到采购是企业的重要作用。 无论核心竞争力是服务、销售、生产，管理采购成本和供给对于取得企业成长和竞争优势都是非常重要的。 因此，对企业的基本要求持续满意，在确立竞争优势方面发挥着重要作用。 采购组织包括在企业战略的重要组成部分中，必须为采购组织设定积极长期的目标，投入各种资源，建立能够实现这一目标的采购组织。业务流程效率的高低直接影响着企业的竞争力。 在传统采购业务流程中，生产管理人员可以制定生产计划，物资采购部门可以制定采购计划，然后逐步审查、关闭，向供应商订货。 程序长，经过部门多，常出现脱离、反复、低效率。 这一进程不适应现代企业高效运营的要求。 企业在满足自身总体战略要求的基础上，将信息技术作为支持平台运用，通过重组采购工作流程提高采购工作效率。采购业绩评估通常用于监控采购部门的正常活动，并查找存在的原因。 良好绩效评估体系是验证采购活动是否与企业战略一致的战略，为个人、组织提供评估和反馈体系，也是企业改善采购活动的重要依据。 制定企业绩效评价标准，必须认识到职能绩效最大化，企业不一定能够实现整体业务目标。 业绩评价应关注采购活动对企业目标的贡献。 企业可以建立适应自己战略目标的绩效评价体系，并结合评价和理由改善行动计划，提高绩效。七、采购管理中的应用供应链思想新的管理概念供应链管理强调了供应链上企业之间的合作和协调，通过合作协调实现了共享和最佳资源组合，使得链上的每个成员都能够充分利用资源。 因此，采购管理应树立供应链理念，把企业文化推向新的阶段。_1田照福.企业实施