企业财务管理论文关于企业财务管理存在其论文范文参考资料

企业财务管理论文关于企业财务管理存在其论文范文参考资料 阳 庆 （昭阳区农业局，云南 昭通 657000） 【摘要】企业的基本活动是从市场上筹集资金，投资于生产性经营资源，并运用这些资源进行生产经营活动，分配经营成果的过程。财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面。本文就财务管理的内容，结合财务管理中存在的问题，并提出相应的改进建议。 【关键词】财务管理内容存在问题建议 财务管理的目标决定了它所采用的原则、程序和方法。增加股东财富是企业财务管理的目标，股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量，即股东权益的市场增加值。假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义，假设股东投资资本及债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。 财务管理的内容是筹资、投资和营运资本的管理。筹资分为长期筹资和短期筹资，企业可以在资本市场上筹集资本，同时承诺提供回报。可以直接在资本市场上向潜在的资本所有权人融资，也可通过金融机构间接融资。投资包括长期投资和短期投资。长期投资是指企业对经营性长期资产的直接投资，投资的主体是企业，*直接投资于经营性资产，然后用其开展经营活动并获取*。营运资本是指流动资产与流动负债的差额。主要是制定劳动资本投资政策，决定分配多少资金用于应收账款和存货、决定保留多少*用于支付，以及对这些资本进行日常管理。 现代企业应该树立风险意识和危机感，但在财务风险防范意识和有效防范措施上却有一定的距离，盲目否定财务管理是生产力，重生产，轻财务，重融资轻管理，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，即不可避免地要承担一定的风险。 企业项目管理缺乏科学论证，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控政策对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金等缺乏科学的预算，对项目建设和经营过程中将要发生的*流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位就面临资金链断裂，项目流产，给企业造成巨大经济损失。 企业在决策和经营管理方面带有的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对*管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款缺乏有力的催收措施，三是重钱不重物，资产流失浪费严重，四是内部控制执行效力不高。 有的企业不重视内部控制的建立，缺乏内控意识，没有内控；有的企业只是针对眼前发生的行为作出相应的规范，治标不治本的条文，内控制度不完善；有的企业建立有规范的内控制度，但不执行或是执行不力。 财务人员更换换频繁，素质不高，缺乏专业财务管理人员，财务机构设置不合理，财会人员没有经过专门化、系统化的教育，无证上岗现象仍然存在，一人多岗，不相容岗位没有相互分离，导致内部管理混乱，责任不明确。特别要提的是有的中小企业为了节约成本，出纳会计设一个岗，甚至老板做账或者就请人代账等，到致业务不规范，财务管理居于形式。 财务管理人员对企业从业环境不了解，财务流程不熟悉，不懂企业的业务，账务设置不规范，与企业的实际工作相距甚远。 政府应尽快完善有关企业发展的法律法规及相关的政策，结合农业产业、企业发展项目，建立企业免息和经营贷款，金融部门要为扶持企业经济发展提供良好的融资平台。 按照会计法规和财经准则，结合企业自身实际情况，建立健全科学高效的监管机制。通过认真查找本单位财务管理漏洞的基础上，建立健全具有实际操作意义的财务管理内部控制制度。在进一步完善财务管理信息系统的同时，实现监督信息化，建立健全财务监督机制、科学的立项评估机制和绩效评价机制。建立和完善内部审计制度，加强财务监督职能。建立内部审计制度的目的在于加强管理，提高效益、建立良好的财务工作秩序。 建立健全覆盖所有企业经营活动全过程的监督机制，促进完善预算编制、执行和监督相互制衡、相互协调的运行机制。监督检查企业顶层设计，针对预算编制、执行、监督的薄弱环节，研究起草了关于建立健全预算监督制衡机制的意见，以有效防范企业权力运行风险，构建事前有预警、事中重监控、事后充分利用监督成果的预算监督制衡体系框架。在工作过程中，注意检查方式的创新，监督检查企业参与和组织开展了转变经济发展方式监督检查、监督检查聚焦民生财政政策和资金，充分显示了财政监督的保障作用。 企业的*往往波动大且难以预知，根据历史经验和现实需要，测算出一个*持有量的控制范围，控制好*持有规模，做好*日常收支，力争*流量同步，使用*浮游量，加速收款，推迟应付账款的支付，提高*的使用效率，增强*流转速度。 企业销售既利用应收账款吸引顾客扩大销售规模，增加销售收入，又要实施妥善的收账策略缩短收款日期，加速收款。应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。应收账款赊销效果的好坏，依赖于信用期间、信用标准和*折扣政策。 伴随着企业的快速发展，企业的财务管理呈现出全方位和实时性的特点。要求企业通过信息化的手段将财务与业务流程相融合，构建综合财务管理信息系统，实现集权与分权的统一。企业一方面需要根据过去较长时间内企业内部及外部的数据资料来分析与判断企业未来投资的方向、宏观环境的变化等趋势，并做出一系列预测和决策；而另一方面，企业必须将财务管理从静态管理转变到动态监控，即在外部环境因素和企业内部条件同时处于动态变化的过程中，以适当的理论为依据，选择合适的分析模型为支撑。从事后监督转变为事中控制、事前预测变化。 在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。 根据市场信息及服从竞争的需要，立足企业实际不断比较分析和选择，寻求最佳平等点。 财务管理的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。财务部门是企业矛盾的汇集地，财务管理就是各方矛盾激化时的“交汇点”。在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务管理也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。，通过预算将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响;同时建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能有的企业风险。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。 财务管理人员光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来才能得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能与时俱进，符合企业及各方利益，财务工作才容易被上级领导和相关部门认可。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等相关方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。 企业一方面加强财务人员职业道德教育，增强责任意识；另一方面通过不同途径的培训提升财务人员的专业理论知识并强化财务人员实际操作技能，提高解决具