农民专业合作社管理制度文档

农民专业合作社管理制度第一章会员(代表)大会制度第一，会员(代表)大会由全体会员(代表)组成，作为本社会最高权力机关，行使以下权力：1.检讨、修订我们的章程及各种规章制度。选举和消除董事、董事和监事会；确定会员投资标准，增加或减少投资。4.审查和批准年度财务预算和最终账户计划；考虑批准年度收益分配方案和损失处理方案。6.考虑董事会、执行主管(或监事会)提交的年度工作报告。7.决定主要财产处置、对外投资、对外担保及生产经营活动的其他重大事项。8.对合并、分立、解散、清算、对外联合等作出决议。9.决定雇用管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期。10.报告理事长或董事会成员变动情况。11.决定其他主要事项。第二，要召集会员会议，出席人数必须达到工会会员(代表)人数的三分之二以上。在会员(代表)大会上选举或决议，本公司成员表决权总数的多数必须通过。修改或合并、分立、解散公司章程的决议案，必须由总公司会员的议决手枪数量的三分之二以上通过。公司章程对表决权数量的规定更高。第三，会员(代表)大会选举和表决，实施一人一票，会员各有一票的基本表决权。出资额或与总公司的交易量(金额)较大的会员可以按照公司章程规定享受额外的表决权。本公司附加表决权总票数不能超过本公司员工基本表决权总票数的20%。享有额外表决权的工会会员及他们享有的额外表决权数量，每次召开会员会议时都要通知参加会议的员工。第四，会员(代表)大会的召集由章程规定，每年至少举行一次例会。有下列情况之一的，应在20天内举行临时成员(代表)大会：超过30%的成员提案；主管或监督人的建议；公司章程规定的其他情况。第五，工会会员(代表)大会应当将议事录中的决定写成会议记录，参加会议的职员应当在会议记录上签名。第六，本工会会员超过150人时，可以按照章程规定设立会员代表大会。会员代表大会可以根据章程规定行使会员大会的部分(或全部权限)。第二章董事会工作制度第一，董事会是合作社的执行机关，负责工会会员(代表)会议。第二，董事会由5-7名董事组成，其中包括1名董事、1名副董事、3-5名董事。董事会成员由本公司职员在会员(代表)大会上选出，任期3年，可以连任。三、理事会的责任1.组织召开员工(代表)大会，报告工作，执行员工(代表)大会决议。2.制定本社会发展计划、年度事业运营计划、内部管理规定等，提交职工大会审议。3.制定年度财政预算结算、收益分配和亏损拨款等方案，提交职工大会审议。组织会员教育和各种合作活动。5.管理总公司的资产和财务，确保总公司的财产安全。6.接受、答复、处理执行主管或监督人提出的相关问题和建议；7.决定员工的入职或退出、继承、退出、鼓励、处分等事项。8.决定任命或解聘总公司经理、财务会计师和其他专业技术人员。9.履行会员(代表)大会授予的其他权限。四、董事会投票制度董事会会议表决实行一人一票。重大事项集体讨论，只有三分之二以上董事同意后才能决定。董事会议决的事项应形成会议记录，出席会议的董事应在会议记录上签名。董事个人对某一决议意见不一的话，该意见应填写会议记录并签署。执行监督(或监事会)和经理参加董事会会议，董事会会议可以邀请3-5名会员代表，与会者没有投票权。第五，董事会应在收到监督人的问题或建议的书面通知后7个工作日内答复。六、作为合作社的法定代表人，我们董事长的主要责任：1.召集和主持董事会会议，根据章程主持会员(代表)会议。请在我们公司会员出资证明书上签名。3.签署本公司经理、财务会计师和其他专业技术从业人员的任用或解聘。4.组织执行院(代表)大会和董事会决议，检查决议的执行情况。请代表我们社会签订合同。6.履行会员(代表)大会授予的其他权限。第三章监事会工作制度第一，监事会(执行监事)是合作社的监督机关，代表全体职工监督合作社的财务和业务执行。第二，监督人由3人(或1名执行监督人)、1名监督人组成。常任理事会成员(执行监督)由本公司职员在会员(代表)大会上选出，每届任期3年，可以连任。合作社理事长、董事、经理、财务长不能兼任监事会。第三，监事会(执行监事)的职责。1.监督理事会成员(代表)大会决议和本社会宪章的执行。2.监督检查我公司的生产及运营工作，负责对我公司的财务审计监督。监督董事长或董事会成员和经理的工作执行情况。向会员(代表)大会提交年度监测报告。5.向理事长或董事会提出工作问题和改善的建议。提议举行临时会员(代表)会议；7.负责代表总部记录董事与总部进行业务交易时的业务量(金额)。8.履行会员(代表)大会赋予的其他义务第四，监事会会议由监事会召集。监查院因某种原因不能召集会议的时候，可以委托其他监督召集。第五，监事会会议表决实行一人一票。监事会会议必须有三分之二以上的监事参加，才能举行。对重大事项的决议要经过监督人三分之二以上的同意才能生效。第六，监督承诺的事项形成会议记录，参加会议的监督必须签署会议记录。监督个人对某一决议有不同意见的话，其意见也应填写会议记录并签署。第四章议事规则系统一、本俱乐部按照“会员(代表)大会决定、董事会执行、监事会监督、会员团结合作”的民主管理机制运行。第二，会员(代表)会议必须按照章程规定召集和主持，其选举、决议、表决必须根据充分酝酿讨论的依据，根据其内容充分发扬民主的原则，举手通过、举手表决、投票的方式民主进行。第三，董事会实行集体领导、分工、民主集中制。董事会将在董事长的职权范围内研究决定工作，为成员(代表)的审议准备方案。决定案件表决的事情一律以表决方式进行。第四，监事会主持(主持官员负责本协会的监督)，根据章程规定的任务，对董事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的方案和方案进行审核，提出问题提案内容、方式和答复要求。监督官(执行监督)书面提出问题期间，有权书面通知受质疑者停止这种行为，并在回答通过后解除；被质疑者的回答说明不明确或拒绝改正，将通过理事会或成员(代表)大会表决解决，具体取决于疑问事项的大小和被质疑对象。第五，根据全体社会职工居住分布和生产情况，实行各董事、监事、职工代表分班联系会员制度，上传社会工作人员的意义，开展生产经营指导服务，确保信息顺利有序运行。第五章会员管理联络系统一、入职管理1.入职条件和程序。与本公司业务直接相关的从事生产经营活动的所有市民和企业、事业单位、社会团体、董事会规定的入职条件相符，自愿加入本协会章程和管理制度，承认并遵守本协会章程和管理制度，请书面向本协会提交申请，填写入社申请书，经本社会理事会讨论，在会员名册上登记，签发会员证，成为本社会会员。2.会员比率规定。在我们社会成员中，农民要占会员总数的80%。总计不超过20个成员可以有组成员。如果成员总数超过20人，则集体成员不能超过所有成员的5%。二、员工的义务1.遵守本会规和各种规章制度，履行工会会员(代表)大会和董事会的决议。按照公司章程规定向总公司提供资金。3.积极参加本公司的各种业务活动，接受本公司提供的技术指导，按照本公司规定的质量标准及生产技术守则从事生产，履行本公司签订的业务合同，发扬合作合作合作精神，促进共同发展。4.保护我们公司的利益，爱护生产及运营设施，保护我们公司职员的共同财产。不要从事损害我们社会成员共同利益的活动。6.已订阅或已订阅，但尚未缴纳的出资额，不能注销为对总公司或本公司其他会员的索赔；不能用已经缴纳的出资额抵销本公司或本公司其他会员的债务。承担我们社会的损失。8.会员共同议定的其他义务。三、会员退出、死亡、退市管理1.如果员工要求退出，必须在会计年度结束前3个月(集体员工退出会计年度结束前6个月)向董事会提交书面陈述，填写社退社申请书，才能办理退出手续。退出员工的会员资格在那个会计年度末结束，本会计年度结算后一个月内处理退出财务结算。本公司营业盈余等按照本公司规定，返还该员工账户内记载的出资额和公积金份额，并返还相应的盈余收入。营业亏损的情况，扣除应分担的亏损额。在员工资格结束前，必须继续履行已经与总公司签订的业务合同。会员将在以下情况之一通过董事会的讨论被开除：(一)不履行会员义务，教育无效。(2)严重损害了我们社会的名誉或利益。(三)会员共同商定的其他情况。本公司对退出的成员，退还其会员账户上记载的出资额和公积金份额，清算应负责的负债，返还相应的剩余收入。开除第(2)款的人，应向总公司作出相应的赔偿。3.员工死亡，仅在法定继承人符合法律和本宪章规定的条件的情况下，提交入职申请书，填写入社申请书，经董事会讨论，办理入职手续，继承继承人和总公司的债权债务。否则就按部就班处理。4.合作社及时收回退出、死亡、退出会员的社员证，取消规定的会员资格。四、会员联络制度根据全师居住分布和生产经营情况，实行各董事、监事(或员工代表)的分科联系会员制度，上传社会鉴定院的意向，实行生产经营指导服务，确保信息的畅通，运行有序。第六章生产销售管理系统一、综合生产计划合作社根据市场需求和本公司产品的实际情况，统一制定年度生产计划和各阶段的生产计划，由工会成员(或生产场、加工厂)根据生产计划执行生产，与合作社签订生产合同，进行“八顺”。即固定面积生产，质量规格；农业资源农业机械需求设置；指定技术服务。设定安全生产责任；决定产品销售方法。制定加工要求。确定管理人员的工资补偿和处罚。二、农业资金的统一供给合作社根据生产需要和技术要求，为工会会员(或生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力降低员工的生产成本。合资企业采购供应的农资必须保证质量，适合本公司各种生产及质量安全技术标准。否则，发生的损失将由负责购买的当事人赔偿。三、技术标准的统一合作社按照质量安全要求统一制定和实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量跟踪、测试监督等制度。四、集成产品认证合作社提高无公害基地、无公害农产品、有机产品及地区知名品牌、知名商标等产品的品牌和等级。五、综合指导服务合作社由管理人员(或员工代表)划分生产地区、子产业产品品种责任制，统一对员工(或生产场、加工厂)的产前、产中、产后指导服务和管理。合作社根据任务完成情况审查支付管理层的报酬或补助金。因缺乏指导服务而受害的人由负责人赔偿。六、综合加工销售1.合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求方向处理，降低销售成本，提高产品附加值。2.要严格执行合作社收购工会会员产品协会规定的收购质量、价格、数量，公平公正地对待会员。不至于这么厚。职员们要维护我们社会的形象和利益，守信用，不要贪图小利益。员工要服从统一指挥，服从统一调度，在规定的时间内保证质量和数量的委托产品，及时加工、包装、转船进入市场。3.在产品委托销售加工期间，合作社要确保信息的畅通，根据市场行情随时公布委托销售商品的品种、质量、价格及销售方法和要求条件，使工会及时组织商品进入市场。合作社要确定专人，安排定期收购、储存、运输的产品和要发运的产品、分院、分生产场、产品种类、分质量规格、客户、分市场进行台座，进行统计分析，妥善处理、储存、销售。第七章资产财务管理系统一、管理机构董事会负责我们社会资产财务管理的整体工作。监督人负责我们公司的财务资产监督和内部审计。会计建立总帐与明细总帐，以管理财务收支、成本费用会计、会计陈述及会计档案。出纳负责现金日记帐、银行存款日记帐和合作社资金收支、帐户转帐和取款。二、内容管理合作资产财务管理包括流动资产、农业资产、外国投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括会员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配的盈余、国家支持金、其他资金和其他资金。任何单位和个人不得侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产，不合理使用，截留，四分之一或其他方法。三、资产管理本公司资产实行内部牵制制度管理和速记员登记责任管理。1.在资产收购、接受、保管、使用、处置等方面实行“误分”。也就是说，购买计划和批准、批准和购买、购买和接受存档、存档和使用批准、处置和批准是相互牵制和相互监督的。2.建立资产院长登记责任制度，确定专门负责董事的资产收购、接受和保管、使用登记，设立帐簿，履行责任。造成资产损失或浪费的，不能补救的，其直接的、间接的损失由负责人赔偿。财务科(部门、办公室)要根据总公司的实际情况，确定消费品使用期限、周期和固定资产折旧年限和比率，根据实事求是的原则确定资产折旧。财务科(部门、运营)必须定期对物理资产进行帐户、账户卡、实际库存，向董事会报告物理资产库存报告，并提出物理资产管理问题解决方案。加强对我公司商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产的丢失。四、帐户管理本公司的现金、各种存款、账户、支票及印章要按照规定适当管理。支票和印章不能由同一个人保管，账户保管要安全完整，不能遗漏。现金、存款及账户保管造成的损失由当事人赔偿。本公司银行账号、账户不得租赁、租赁或转让，不得外借公款，禁止以合作公司的名义担保其他单位和个人。本公司的收款及未付贷款，当事人要及时结算，不能长期记帐。未在规定时间内收回的