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文档简介

两个分子管理经营和会计的学习体验河北石家庄和河北石家庄分别于3.6-3.9日,郑州学习了凝聚利公司吕万先生的分之合经营及管理会计课程。 深刻感受到,两次训练着重于差异,第一次吕万老师只是分析了变压阿米巴模型的发生和原理,第二次增加了公司在企业现场指导下管理会计在企业中的实践部分的简要说明。一、对分合经营模式的认识吕万先生以国家为例分析模式的构成,文化无意识,形成法律维护规则,按照“不随领导者的变化而变化,不随领导者的注意力而变化”的规律发展的“势头”称为模式。 以公司的形态,吕万先生认为,中国的各个中小民营企业,外部是纯种的“市场经济”,而企业内部是高度的“计划经济”,只要打开企业内部的市场经济源头,企业就能健康发展。 企业内部也要实行“大市场、小管理”的经营管理理念。 也就是说,“在企业内部导入与外部市场环境相同的市场经济模式,实现职场即模拟经营主体,小上司(职场)复盖天地,大上司(公司)立天地”,认为分合模式适用于制造业、商贸流通、零售等形态。 提出分合的目的分工的目的本质上是使员工与员工之间、各部门之间、上下工序之间“分工与合作”。 自己是为了提高劳动生产效率。 为了分工。 如果员工的所有注意力都集中在一个目标上,而不是分散在许多不同的地方,他们就有可能找到比较简单、比较快速的达到目的的方法。 分工经营是指把公司分成几个独立核算的小集团。 分合领导人以小企业、小商店的方式独立经营,吃自己的力量,自负盈亏。 各部门合作要想生存下来,必须全力以赴,在生产过程中把生产过程分成小的工程作业单位,明确各工程的收支计算,在各工程之间实施公司内部的买卖。 每道工序的半成品销售到下道工序,在工序之间形成买卖关系后,每道工序就可以成为完全独立的中小企业一样的独立会计单位。 这样,“销售最大化、费用最小化”的经营原则可以按照“独立计算的中小企业”来实践。 像这样缩小组织,不是能力特别强的人,即使是只有普通能力的人也能经营。有了这样的体制,即使市场价格大幅度下降,销售价格的下跌也会立即反映在各部门的组织内部,市场变化的压力可以直接传递给公司各部门,而且是公司全员能够立即应对这种变动的所谓直接与市场相关的经营管理体制。二、结合公司的实际过程落地1 .分合模式适用于制造工程,比如销售等方面,听说在课堂上实际操作对制造业没有效果。 也有人认为,合并经营管理会计作为制造和合并模式指导的销售是公司的“一体两翼”。 其中上课提到的制造业中优秀的企业是河北武安的永城铸管公司、华能中天集团。 最近桓台博汇集团。 在零售业,北雁商贸(王立东),信誉楼。 山西太原金虎方便。 制造类型的生物公司也可以实行合并模式,在合并经营中实现“销售额最大,费用最小”的目标经营。2 .训练中反复强调“势头”的形成,在永城铸管公司通过40万字的文化手册确定文化和规则(制度),然后成立一个集合管理会计(规则和业绩评价)为一体的文化审计团队(黑猫审计)。 在“阿米巴”学习中,海尔、华为等公司都是学习的参考者。 关于文化手册的制作,公司里通称的口头规则有很多,但是没有形成文字。3 .合并经营管理模式的执行要经过8个定义:定位、公司内部市场价值链、定价、费用设定项目、计划设定、3S、盘点设定、评价设定、4张表:商品采购清单、SST业务合同、单位时间计算表、评价表。 总的执行步骤是,8定4表达基础运行,为自动运行提供持续的动力。 文化渗透对先-规则部分总计-业绩评价-PK (比较学快)持续提供动力。4 .公司一级的内部市场价值链2.1供应(物料库) 2.2生产(成品库) 2.3销售从“计划经济”体制下的企业转变为“市场经济”体制下的企业时,最容易混乱的两个根本原因是投资决策者和投资费用负担者的差异和订单指令发行者和产品流程混淆。 同时部门的实际运作也需要建立社会组织。 建立社会型分支机构是定位、价值链和定费项目的重要前提和标准。5 .部门一级的内部市场价值链浸渍蒸发脱胚纤维分离面筋淀粉合格区分部门的收入和费用要清楚,要是能独立计算的单位。 “作为事业可以独立完成”为最容易被忽视的基层员工准备发挥企业家才能的舞台。 在合并经营模式下,合并长要像经营自己的小工厂、小商店一样,在制造现场引入生动的市场竞争机制,认真实施PDCA周期,把重点放在进步率这一可比较的平台上。三、本公司对实施程序的认识和建议分开两次学习深感,分合被鲁老师认为是500强企业的核心竞争力(稻盛和夫:我的某个产品会吃亏,但我的公司不会吃亏),本公司现在的经营管理的片断不少,但是缺乏将其结合起来的模式,分合就是这样的模式的探索。 如鲁老师所述,“管理者的素质决定了管理者的管理模式和手段”,最终的实施方式依赖于我们自身,建议结合公司成本年的主题,在现在的成本管理框架下实施,构筑鸿生的两个生产型企业的合并经营管理,从基础(3S )开始,文化面对当前的实际情况,公

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