创业项目计划书样本

创业项目计划书一、项目企业概要二、业务说明*企业的目的：我们不是消费者的供需者，只是消费者的“多啦a梦”！*商业机会分析(请通过示例和数字验证)*行业分析：1、本行业因技术资金等限制因素而有发展瓶颈。2 .年轻人思想变化很快，对年轻人来说这种产品很受欢迎。3、玻璃行业今年的需求量逐年增加，这与科学技术无法分离，玻璃替代材料越来越多。4、经济发展的速度对该行业有影响，但在相当长的时间内，该行业还在发展。5、近年来政府开始重视环境管理，对玻璃的生产产生了一定的影响！真正决定这个行业发展的是时代，明确地说是年轻人的观念。*主要业务和阶段战略三、产品和服务*产品和服务概述：1 .产品技术概况介绍2、产品技术优势分析：国外研究状况、国内研究状况3 .产品的名称、特点及性能用途*介绍企业的产品和服务以及对客户的价值4、产品开发过程，*同样的产品还没有出现在市场上吗？ 为什么？5、产品处于生命周期的哪个阶段6、产品市场前景好，竞争力小。7、产品技术改进和转型计划和成本，*利润来源和持续利润业务模式*生产经营计划：1、新产品生产经营计划：产品生产原料如何采购、供应商关系情况、劳动力和员工情况、生产资金安排、现场、土地等。2、公司生产技术能力3 .质量管理和质量改善能力4 .采购的生产设备5 .生产过程流程6 .生产产品的经济分析和生产过程四、市场营销*目标市场：1、你的市场细分市场是什么？2、你的目标客户群是什么？你有多少市场，你的目标市场份额是多少？*竞争分析：1、你的主要竞争对手是？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场战略是？3、有可能发生什么样的新发展？你的战略是什么5、竞争中你的发展、市场和地理位置优势在哪里？6、你可以承受压力，竞争吗？7、产品价格、性能、质量对市场竞争有什么好处？*市场营销：1 .营销机构和营销小组2 .营销渠道选择与营销网络建设3 .广告战略和促销战略四、价格战略五、市场渗透和开拓计划6 .营销中意外情况的应急对策五、创业团队*公司管理小组情况：1、公司管理机构应明确表示主要股东、董事、重要员工、薪资、股票期权、劳动合同、奖惩制度和各部门的构成等情况2、要展示贵公司管理团队的战斗力和独特性、歧视性团结力和团结战斗精神姓名角色列表专业人员任务专长主要经验时间单位职务业绩受教育时间学校专家学历*企业有多少全职员工(输入数字)*企业有多少兼职员工(输入数字)*是否有适当候选人的重要职位？*管理团队的优点和缺点是什么？*人才战略和激励制度？*外部支持：公司聘用的法律顾问、投资顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测*财务分析：1、过去3年的历史数据，今后3年的发展预测，主要提供过去3年的现金流量表、资产负债表、损益表和年度财务总结报告2、投资计划：(一)预期的风险投资额；(二)风险企业未来筹资资本结构如何安排；(三)取得风险投资抵押、担保条件；(四)投资收益和再投资安排；(五)风险投资者投资后双方股权比例安排；(六)投资资金的收支安排和财务报表编制；(七)投资者介入公司经营管理的程度；3 .融资需求*研发需要什么投资？*我是否需要投资来平衡损益？*达到损益均衡的时间是多少？项目实施的计划进展和相应的资金配置、时间表。*投资和收益(单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金盈馀七、资本结构至今为止贵公司投入了多少资金你现在筹集多少资金？如果采购成功，企业可以持续经营多久？下次投资你打算收集多少钱？企业可以向投资者提供的权益股票可转换债权普通债权不确定*当前资本结构表股东分配资金投入了股权百分比八、投资者退出方式*股票上市：上市前，公司应有完整的分工体系。 另外，为了处理可能发生的问题，需要强大的风险阻力。*所有权转让：出资人可以所有权转让的方式转让给公司或者他人，转让后所有者不得享受任何公司的红利等一系列权利和利益。*所有权回购：公司实行所有权回购，回购的所有权委托董事会进行复核处理。*利润分红：投资者可以通过公司当年的销售进行分红。九、风险分析*企业面临的风险和对策：在具体实施中，我们必须防止迷你豆腐，为企业购买一定的保险，在制定计划时通过董事会设立监督机构，