会计集中核算论文关于对企业集团实行会计集中核算模式的论文范文参考资料

会计集中核算论文关于对企业集团实行会计集中核算模式的论文范文参考资料 摘要：实行集中核算是实现现代集团规范化、制度化的必要条件，作为一种新型的财务管理与核算模式，它是以提高现代企业集团整体效益为目的，有利的提升会计资源的集约化，整合会计机构及流程，遏制企业集团现有会计核算体制的散乱、不规范之处，加强会计核算的阳光化管理。本文仅对企业集团实行会计集中核算模式的初步控讨，以及存在的理由完善措施。 关键词：企业集团 会计 集中核算 模式 探讨 现代企业集团的组织管理形式日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，企业集团的会计集中核算制也是在企业会计发展过程中产生的融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式，正在被越来越多的企业集团所采用，在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。 企业集团会计集中核算理由的提出。会计集中核算，即在不转变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法。 作为这种集中核算模式，企业集团实行会计集中核算已成为众多企业财务管理的发展趋势，财务的集中核算是以提高集团管理的整体效益为目的，是实施财务集中管理的基础，无论是实行报账制、“收支两条线”等何种开式，都可以强化对预算执行的管理和提高资金的有效使用，严格会计监督，进一步发挥会计监督职能起到积极的作用。 *流是企业的血液，“*至尊”是现代企业集团财务管理的基本理念。皖北煤电集团由于各生产矿井、分公司、子公司众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的理由龙其突出。在实行资金集中管理之前，各个子公司、分公司各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，导致整个集团的资金成本上升，资源浪费极大。由此集团成立了资金管理中心，各子分公司的资金要统一在资金中心开户实行集中管理，资金得到了统一管理、统一调配，资金得以合理配置。 集团公司下辖生产矿井比较多，前期各生产矿井均有煤炭销售自主权，销售自行核算，产生了销售价格不一，煤款回笼不畅，资金滞留各生产单位。这种方式阻碍了企业发展的步伐，生产矿井仅作为成本中心，不能具有利润中心的权力，将销售决策权逐步上移，各生产矿井只负责生产，销售由集团销售公司统一销售，煤款集中核算，规范了财务运作行为，实现了财务核算的集中性。 采购的集中核算与管理是将有限分散的采购、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，压低价格，取得优惠，降低采购成本，获得保贵的供应商资源。集团将以前分散的采购体制取消，实行集中招标采购，保留各生产矿井的物资供应部门，只具有物资供应与分配权，取消了采购权，由集团供应公司统一采购、统一核算采购货款，物资统一拨付于各生产矿井供应部门，有效的进行资源整合，合理降低库存，降低消耗，优化管理。 皖北煤电集团总部机关设立的非法人实体但具有会计主体的二级核算单位、报帐制单位、具有法人实体的独立核算单位众多，各核算单位均设立财务机构，财务管理较分散，核算层次不一，这种两级核算体制，既不能明确的划分各级核算层的责权，又导致部分核算内容权责不明，核算职能重复，形成了各单位大手大笔花钱的习惯，造成了总部费用逐年上升。只有进行有效的整合，优化核算流程，取消总部一些部门的独立财务机构，实行会计集中核算管理体制，主要是进一步规范会计核算行为，加强会计监督制约，提高会计信息质量，实行有力的财务资源整合，遵循“一设立、一取消、一统一、三集中”的方式，即设立会计核算中心实行会计集中核算，取消所有单位会计机构，统一银行账户管理，集中*资金收付结算、会计核算业务及会计档案管理。 （一）会计监督职能大大弱化，核算中心成了记账机器 实行会计集中核算后，会计人员进行了优化组合，会计业务实行整合，形成了一名会计人员要核算多个单位的帐务，导致对各内部单位的业务事项不太了解或是根本不知道，只重视票据的手续齐全等要素，而无法判断经济事项的真实性、合法性，不能起到监督的职能。 实行会计集中核算后，各单位的收支及费用报销业务由所在单位负责人签批后，报账员到会计核算中心报账，先经核算会计初审，再由主管会计复审，对超过单位预算的费用支出，还要经会计核算中心负责人签批，这样造成了被核算单位感到手续特别复杂的印象，不便于业务开展。 实行会计集中核算后，核算中心形成了人少事多的现象，对各单位的实物资产不能进行定期清查盘点，部分单位实物短少与毁损又不能及时向会计核算中心报账，造成信息反馈不及时，账实不符，容易使会计失去了监督作用。 （一）完善企业集团会计集中核算的监督体系，正确处理监督与服务的关系 实行会计集中核算后，会计核算过程将由“单一核算”变成“专业化管理”，核算中心在业务运作的过程中应建立严格的内部制约制度，界定岗位职责，明确各会计人员的具体分工。内部管理制度方面通过制定工作计划，建立内部业务规范，建立考评制度，实行规范化管理。核算中心在会计监督的同时，更加注重在服务上下功夫，要正确处理与被核算单位的关系，树立服务意识，及时记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及结果，保证会计资料、完整。 实行会计集中核算后，应具有比较规范的集中核算的内制约度，为规范、有效管理与核算打下基础。应对现有的内制约度进行全面系统的、补充和优化，从会计集中核算的角度出发，完善会计事项操作规程，规范会计工作行为，重点对货币资金、固定资产、投资借贷、成本费用、会计档案等进行系统规范。以形成从收入到支出、从主业到多种经营、从到资金流、从主管到会计、出纳人员的权责分明的内部制约制度。 实行会计集中核算后，会主责任主体并没有发生变化，仍是各预算单位，而不是核算中心。核算中心应协助各预算单位编制综合财务预算，预算一经批准，原则上不做调整，确需调整，需报预算管理委员会批准。实行被核算单位与核算中心负责人联签制度，核算中心对预算指标进行制约，对于超预算的各项支出，核算中心负责人不予签字报销。 （四）加强集团内部局域网建设，与网络相结合 实行会计集中核算后，总部应将财务系统软件引入到内部局域网，定期由核算中心人员发布被核算单位的会计信息，实行所核算单位财务的动态管理，真正实现财务核算的事前计划、事中制约，事后反馈；使核算中心能够及时、准确提供会计信息，避开造成会计信息与被核算单位信息不对称的情形发生。 素质好的报账员在工作中能主动到核算中心了解预算执行情况，经常与核算单位中心进行资产核对等，能够及时与核算中心的会计人员进行沟通，提高报账员的素质和业务素质显得非常重要。一是制定单位报账员的基本条件；二是加强对单位报账员的培训；三要提高报账员的待遇，激发他们的工作热情；四要开展报账员同工种业务竞赛或优秀报账员评选活动等，进行表彰奖励，以此鼓励先进，鞭策落后。 综上，会计集中核算模式