★石油hse论文摘要范文石油hse论文摘要写

石油hse论文摘要范文石油hse论文摘要写 HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用.但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异.如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题.本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用. 环境是人类赖以生存和发展的基础,伴随着工业化的迅速发展,环境问题日益突出.石油工业是国民经济的支柱产业,但是在石油天然气的勘探、开采、储运与加工过程中,产生了大量的废水、废气、废渣及噪声等,对环境造成了影响.近年来,随着社会的发展和我国法律法规的逐渐完善,石油企业的健康、安全与环境HSE管理受到政府和社会公众越来越广泛的关注和重视.20 世纪 90 年代国际上一些大石油公司在石油勘探开发多年工作经验积累基础上,形成了完整的 HSE 管理体系,并逐步为各国石油公司所接受,成为国际石油界健康、安全与环境管理共同遵守的规则.中国石油天然气集团公司PC从 1997 年推行 HSE 管理体系以来取得了许多宝贵经验和良好绩效,为了实现“建设具有国际竞争力的跨国石油公司”的战略目标,在 HSE 管理方面,就要从对国际大石油公司 HSE 管理的跟进和模仿向建立具有 PC 特色的 HSE 管理体系模式发展,因此与之密切相关的石油企业 HSE 管理模式及 HSE 管理体系标准的研究是个亟待解决的问题. 本文阐述了HSE信息系统建设的背景和意义, _石油HSE信息系统的开发平台及使用到的技术进行了分析,并对其系统架构的设计与实现进行了深入的研究,利用.NET平台设计并实现了HSE信息系统,该系统已经在中国石油推广应用. 本文首先深入分析了国内外HSE管理信息化的最佳实践及中国石油HSE信息系统的业务现状及需求.在此基础上,提出了基于Essential产品的B/S三层架构的设计,实现了基于.NET平台的HSE信息系统,文中论述了系统的信息架构、业务流程架构、逻辑部署架构、物理部署架构,说明了实现的各项HSE管理功能,包括安全管理、环境管理、职业健康管理.最后,结合在中国石油全国范围内HSE信息系统上线实施的实际情况,说明了实施方法论及实施过程,并分析了系统应用成果. 实施成果证明,基于.NET的中国石油HSE信息系统环的设计与实现为提升中国石油HSE管理的信息化发挥了重要作用. 伴随社会的发展进步,健康、安全、环境保护三大课题受到公众的密切关注.在世界范围内,基于HSE的法规陆续出台,并形成了相应的法律体系.因此企业也必须实施HSE管理体系预防并控制HSE风险,保证企业运行及可持续发展. 在信息化社会,管理信息系统已经是企业管理不可或缺的重要工具.建立HSE信息系统能够更加高效地支持HSE管理工作,帮助企业达到HSE管理目标.然而在企业信息化进程中,因为缺乏科学有效的管理模式导致信息化失败的案例仍然时有发生.为了在中国石油天然气集团公司建立一个“凝聚企业HSE知识,满足HSE管理信息化需要,服务HSE发展战略,持续改善,支持企业可持续发展与创新”的HSE信息系统,对HSE信息系统管理模式进行研究非常必要. 本研究将通过分析中石油HSE信息系统与HSE管理体系推进工作的结合状况、系统的覆盖程度、业务系统集成状况分析,对HSE信息系统的评估、改善及发展方向进行探索性研究,建立HSE信息系统能力成熟度模型,并建立与HSE管理体系推进相结合的闭环管理模式,对石化行业HSE管理体系推进及信息系统实施提供一些有实用价值的参考.本文采用的HSE管理要素评估法,企业安全文化矩阵评估法,诺兰模型,HSE信息系统能力成熟度模型等一系列有效的管理工具,可以有效评估HSE信息化管理水平,评估管理过程中存在的潜在风险并为其纠正提供依据,具有较强的实用价值.以闭环管理模式为指导,注重信息系统和管理体系的结合这一做法,也根据情况加以修改便应用于其他管理信息系统的实施工作,具有较强的适用性. 环境是人类赖以生存和发展的基础,随着社会发展和科技进步,人类对生存及生产环境的要求越来越高,生产安全和保护环境成为热点问题.健康、安全和环境管理系统(Health Safety and Environment Management System,HSE)是近些年出现的国际石油天然气工业同行的管理系统,是石油天然气工业实现现代管理、走向国际大市场的准行证.它是一种科学、系统、完善的管理系统,运用管理学知识,在长期石油天然气开发过程中,其实际管理过程不断得到补充和完善,这套管理系统经过不断地补充和完善,已逐渐成熟,并为石油天然气的发展提供保障.随着生产规模的不断扩大和业务领域的不断拓宽,HSE风险不断增多,HSE工作在石油生产经营活动中显得更加重要.本文在广泛查阅和收集国内外石油企业HSE管理理论与实践的基础上,简要介绍HSE管理系统的内涵、构成要素、运行模式、实施原则以及包括戴明循环管理模式与风险管理理论在内的理论基础,对我国石油企业HSE管理现状进行了分析.通过对HSE管理系统的内涵进行剖析和关键要素间的关系进行梳理,发现并总结出HSE管理系统在实施过程中普遍存在的问题.本文将HSE系统工作的关键环节和重点与所发现的问题相结合,提出评价指标,建立评价指标体系.主要是根据HSE投入、风险管理、危害的辨析、HSE管理培训、系统的运行与监测和系统的审核这六个方面进行评价指标的选择.然后利用模糊综合评价和层次分析法相结合的方法建立指标体系的评价模型.先计算各个指标的权重值,再根据企业的实际情况和评价指标模型中的规定确定各个指标的评价值,将指标的权重值和评价值带入模型中进行计算,得出相关评价分数.最后以长庆油田采油三厂为例,利用所建立的评价模型对体系实施HSE管理系统后的绩效水平进行评价,得到企业实施HSE管理系统后的绩效评价要好于系统实施前的绩效,说明HSE管理系统的实施提高了企业的绩效及安全管理水平.本文突出以人为本的思想,注重对员工身体健康、生命安全的尊重,并在此基础上强调个人应尽的责任和义务,同时在减低风险等方面做出专业的判断和记录,为我国石油企业有效预防事故发生,保护员工生命安全,提高企业经济、社会效益等方面提供理论依据,也对我国油田企业更好地实施HSE管理系统有一定的借鉴意义,使企业更好的进行风险管理,从而满足可持续发展的需求,对于规范和探索企业管理,培养企业复合型人才,实现系统创新亦具有现实的指导意义. HSE管理是二十世纪八十年代后期在国外发展起来的,是针对健康、安全和环境问题的管理.世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境,保证员工的健康,预防事故以及保护环境是企业的重要工作.石油行业作为我国的支柱行业,其健康、安全、环境的问题就更加受到我们国家和社会的重视.随着以人为本、可持续发展等理念不断深入人心,对我国石油企业HSE管理水平提出更高的要求.自HSE管理引入中国以来,我国大型石油企业在HSE管理方面取得了可喜成绩,但与国外企业相比,仍存在较大差距,因此,我国HSE管理水平有待进一步提高. 本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法以及研究内容.其次,在介绍HSE管理基本知识基础上,着重分析了石油企业的HSE管理能力问题.然后,构建了石油企业HSE管理能力评价体系.本文尝试运用模糊综合评价法对石油企业HSE管理能力进行了研究,结合某采油厂HSE管理案例,构建了HSE管理能力模糊综合评价模型,希望为石油企业HSE管理能力的评价提供一种新思路.文章最后分析了石油企业HSE管理存在的问题,提出石油企业提高HSE管理水平的建设性意见. 本文基于现代工业安全生产风险管理的相关理论及方法,在分析借鉴各行业领域风险预警研究及应用成果的基础之上,提出了石油井下作业HSE风险管理控制的实施原则及方法体系.结合实际课题需求,在石油井下作业企业开展了石油井下作业HSE风险管理控制的实践,探讨了石油井下作业企业实施运行石油井下作业HSE风险管理控制的具体机制、模式、方法和技术. 论文首先阐述了石油井下作业HSE风险管理控制的定位及属性:基于风险的旨在超前、动态地管理控制各种安全生产风险因素的微观层面管理倾向型管理控制.系统论述了石油井下作业HSE风险管理控制实施的方法体系,提出了井下作业企业运行石油井下作业HSE风险管理控制的实施原则及方法论体系:风险预报“3R”、风险预警“多元”和风险预控“匹配”的实施原则,以及相应的“自动+人工”、“实时+周期+随机”和“技术+管理”的方法论. 根据相关的安全管理理论、风险管理理论以及信息论、控制论等相关理论,并结合石油井下作业行业的实际情况,设计出了石油井下作业HSE风险管理控制的简单模型.该模型主要包含两个方面的内容:一是“防”,即防止风险或事故的发生,分为预报和预警两个方面,预报分人工型预报和自动型预报,预警分实时型、随机型和周期型预警.预报和预警的主要意义在于事先发现风险,并将风险消灭在萌芽状态,以保证生产的顺利进行,二是“控”,即当出现风险时,及时地进行预控或事后控制,努力消灭风险的负面影响,将损失降到最低. 依据实际课题需求,进行了石油井下作业HSE风险管理控制的建立及实施运行实践,结合石油井下作业安全生产的需求和实际情况,探讨了石油井下作业企业实施运行石油井下作业HSE风险管理控制的具体机制、模式、方法和技术,提出了实施HSE风险管理控制的组织结构形式以及实施模式和流程. 最后,对设计出的风险管理控制方法进行了实证分析,并对论文的研究工作进行了总结,并提出了下一阶段研究和探索的内容及方向. 从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来, 各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义. 本篇论文首先阐述了HSE管理体系在国际石油、石化等工业领域从理念的形成、概念的提出到逐步发展成型再到被公认和推广应用 _,使得大家对HSE管理体系有了从感性到理性的认识的过渡,完成了从一般了解到初步理解的前期铺垫.接着就从基础理论的角度对项目管理相关的知识、HSE体系的组成、以及二者在石油企业中的综合运用和理想目标进行了详细地说明和分析比较.意在肯定HSE管理体系在石油行业工程建设项目管理中的地位和作用,同时也蕴涵了对HSE体系运用的期待,和对运用HSE体系管理工程项目实施能取得可喜成果的深切渴望.然后,文章列举了目前石油企业项目HSE管理的现状、存在的现象和问题,提出了解决的思路和可行措施,并且逐一详述. 本篇论文的第四部分是主体和重点,也是全文的精华.花了大量的篇幅,利用东部原油管网俄油引进配套庆铁线扩能改造工程线路工程施工3标段的HSE体系管理范例,详细地介绍了HSE管理体系在工程项目中的具体应用.从项目部HSE体系管理模式的建立到管理人员HSE管理职责的落实,从风险识别到应急计划,从健康卫生到安全环保,从文明施工到分包管理,从治安保卫到综合评价.基于这些HSE管理措施及措施计划,此项目的HSE体系管理运行平稳. 本篇论文最后部分总结了全文,提出了石油企业地面工程