劳务分包考核评价管理实施细则_第1页
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文档简介

中国建设第五局浙江分局劳务分包评估管理实施细则(审判)先前的评论近年来，政府有关部门不断加强对建筑劳务市场的监管，劳务市场逐步规范。但是，子项目承包商(劳务结算、专业分包和劳务分包)通常与附属劳务单位签订工程合同。劳务单位劳务用工管理的整体混乱局面没有得到根本扭转，引发了一系列劳动争议，严重影响了项目管理目标的顺利进行，也给企业造成了一定的社会影响。因此，以劳务管理手册局为基础，结合浙江分公司的实际情况，制定了劳务分包考核评价管理办法，主要是促进劳务管理的规范化，坚持优胜劣汰，以适应分公司不断扩大的生产经营规模、人力资源和合同履约的需要。本办法自发布之日起实施。分公司安全生产部负责解释。一、劳务分包评估管理实施细则1.被评估人项目部所有从事劳务分包、劳务结算和专业分包的单位。2.参与评估和评价的项目部人员及其权重值参与评价的项目部人员及权重值：项目经理25%，生产副经理15%，技术经理10%，业务经理10%，施工经理10%，安全经理10%，劳动经理10%，质量经理10%。3.评估方法3.1项目月度考核评价工作由项目经理组织，项目兼职劳务经理监督工作。每月25日前，每周例会按要求对评估对象进行评估和评分(详见附件1)。项目劳务经理按权重比例进行统计(详见附件2)，每月28日将月度考核评估结果张贴在宣传栏上。3.2分公司将根据各项目月度评价结果，采用综合评价法进行季度评价。季度评估结果将在分公司范围内公布。劳务分包商将连续三个季度被评为不合格分供方，并将直接进入分公司年度不合格分供方名单。4.评估和评价的分级项目月度考核得分：90100分为“优秀”，7089分为“合格”，6070分为“基本合格”，059分为“不合格”。5.数据提交要求项目兼职劳务经理应在每月28日前将原件附件2和扫描件附件1提交给分公司安全生产部劳务经理。分公司安全生产部负责统计归档。6.评估和评价的目的培育优秀劳动力资源，规范劳动管理，提高劳动服务意识。及时淘汰不合格劳务分包队伍，净化分公司人力资源，实现双赢目标。二。奖励和处罚1.分公司安全生产部、技术质量部、商务部将通过检查和综合评价来检查项目劳动管理评价的实施情况。检查结果将在季度“三会”上公布，对工作落实较好的劳动管理人员奖励500-1000元，并通报表彰。罚款500-1000元，并对工作表现不佳的劳动行政人员进行通报批评。同时，取消该项目劳动管理员和项目经理的年度考核资格。三、本办法的适用范围1.浙江分公司在建
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