内部控制论文关于内部控制在企业风险管理中的作用论文范文参考资料

内部控制论文关于内部控制在企业风险管理中的作用论文范文参考资料 摘要：随着现代化经济的不断发展，各行各业在其经营管理过程中，或多或少的出现了各种各样的问题，其中主要体现在企业的风险管控方面。在本文中，首先对风险管理和内部控制的基本含义进行了概述；其次对风险管理和内部控制的关系进行了分析；最后提出了内部控制在企业风险管理中的作用。 关键词：内部控制；企业风险；管理；作用 随着我国企业现代化建设步伐的逐渐加快，在残酷的市场竞争当中，如何提高管理水平，避免出现经营风险是每一个企业面临的重要课题。在现阶段当中，内部控制管理已经成为现代企业管理制度的重要内容，是企业防范风险的重要手段。因此，需要对企业进行风险管控，建立起行之有效的内部控制管理体系，为企业的正常运营提供基本的制度保障。 1.内部控制 内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。 在企业当中的内部控制，是以企业董事会、经理层及其他员工为主体，对企业制定的一些政策进行共同实施，为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等一系列的目标的实现提供合理保证的过程。 2.风险管理 风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。 企业在经营过程当中，其存在的风险主要是对企业未来既定目标的实现。该目标的实现存在一定的不确定性，有一定的风险，该风险的结果有可能威胁到企业的生存。 内部控制和风险管理密切相关，建立内部控制及风险管理的长效机制，对于促进企业长效发展，保证企业资产安全完整，保护投资者切身利益，都具有积极的现实意义。 1.风险管理涵盖了内部控制管理的基本内容 企业风险管理包含内部控制，内部控制是企业风险管理不可分割的一部分。内部控制或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。理论上，内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对。因此企业的风险管理和内部控制属于一个主从的关系，风险管理是对内部控制做出的进一步拓展和延伸，最终也会利用内部控制的一系列方法和手段来实现其战略目标。 2.内部控制是风险管理过程中的必要环节 风险管理对于企业目标的实现具有重要意义，公司的内部控制系统在全面风险管理中扮演关键角色，是风险管理的必要组成部分。风险管理的实施需要在内部控制的前提下完成，也就是说业务流程所存在的风险，需要利用内部控制措施来做出合理性的防范。因此在进行风险管理过程中，需要用科学的方法组织风险识别、风险评价，做出针对性的防范措施，在风险管理体制下建立起行之有效的内部控制措施。 在上文中，分别对企业内部控制和风险管理的概念进行了阐述，同时也对两者相互存在的关系进行了说明，明白了内部控制既是企业全面风险管理的一部分，也是企业实现风险管理目标的具体手段和措施。此外，本文还需要对内部控制在企业实现风险管理目标过程中的具体作用进行分析。 1.对企业财务管理进行加强 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在实际工作中，企业通常会采取一系列的内部控制措施，如：不相容岗位分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考核控制等。通过这些控制活动，能真实反映企业的生产经营情况，降低经营风险，提高财务管理水平。以工程建设为例，工程施工前，企业应当结合业务特点和风险管理中的内部控制要求设置相关机构，确定人员组成，明确职责权限。在工程施工过程中，需充分了解施工流程，确定关键控制点，实施风险评估，对容易出问题的环节加强控制和监督。在采购和付款环节，充分实施不相容岗位分离控制和授权审批控制，防范财务风险。此外还需对整个项目投资进行预算控制，以预算为基础，对工程施工成本做出全面分析，实现对项目资源的成本管控，达到加强财务管理的目的。 2.对企业决策风险进行控制 所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主、客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。从决策的内容看，决策主要包括战略决策、管理授权决策和业务发展决策等等不同层次的决策。决策风险在每一个层次都有可能发生，只是影响的程度不同而已。在企业经营中，决策风险所带来的影响往往是全局性的，稍有不慎就会给企业带来灾难性的后果，甚至会被市场淘汰，因此规避和防范决策风险是企业全面风险管理中的重要课题。这就需要企业在实际工作中以风险管理为导向建立起行之有效的内部控制措施，加强决策风险防范，一是要提高决策者的风险意识，决策者只有加强风险防范意识，才能在实际工作中谨慎决策，把风险发生的可能性降到最低；二是要建立良好的决策机制，例如适当分权、有效监督、减少管理层级等措施，这样有利于提高决策效率，防止决策者滥用决策权，增加决策的及时性和准确性；三是要建立风险预警机制，及时收集和分析决策信息，为决策提供依据，提高决策的可执行性。 3.对企业经营风险进行防范 经营风险是指企业在生产经营过程中因为管理失误或者外部市场环境发生变化，导致收入减少，利润下降的情况。正确认识和了解企业存在的风险，有助于企业制定相关措施，加强风险防范，促进企业持续健康发展。在日常经营中企业的经营风险主要于投资风险、筹资风险、质量风险等。面对日益增加的经营风险，每个企业都应该在全面风险管理的基础上，一是对企业所存在或潜在的风险进行全面分析，建立科学规范的风险控制体系；二是建立严格的内部控制管理制度，从制度上规范和控制风险的发生；三是建立内部控制应急机制，对可能存在的风险进行评估，制定应急预案，一旦发生风险，需按照既定方案采取强有力的措施，将风险控制在最低限度，保证企业根本利益不受损害；最后要高度重视风险管理，对主要业务以及关键环节进行全方位的风险管控，防范企业经营风险，实现经营目标。 结束语 综上所述，随着市场经济的不断发展，完善的内部控制管理体系在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，成为企业防范经营风险、实现战略目标的重要手段之一。因此企