创新劳动定额管理模式为企业降本增效服务上传

创新劳动定额管理模式为企业降本增效服务近年来，为实现企业成本控制,促进企业效益,公司开始全面推行以劳动定额管理为核心的价值管理体系,利用价格管理的科学性、系统性加强企业的成本控制，实现了企业“以生产为中心”向“以效益为中心”的转变，解决了企业成本控制无从着手，无参照基点的弊端。创新企业劳动定额管理模式为降本增效打下坚实基础，自开始将价格管理运用到企业成本控制中以来，取得了很好的成效。一、价格管理产生的背景在计划经济时期，我公司也实行过厂内经济核算，作为促进降低成本、增加效益的重要管理措施。但当时内部经济核算有很大的局限性，一是没有把内部核算与强化企业管理有机结合起来，二是激励约束力不够，未能有效地调动二级单位向内挖潜，其核算范围限于生产过程，不完整，核算依据的计划价格与市场脱节，核算缺乏完善的手段，人为因素较多，核算结果同企业实际效益不一致，因此，管理往往流于形式。最早的价格管理雏形是邯钢人推行的内部模拟市场核算管理，所遵循的基本准则就是：要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本，推行“模拟市场核算,”成本否决等。然而，企业管理是一个系统工程，在市场经济条件下，企业作为独立的商品生产者和经营者，已从过去的“以生产为中心”转变为“以效益为中心”，企业生产的商品已不仅是社会需要的商品，而是价格合理的商品，要实现“以效益为中心”，实现企业有利可赚，滚动发展，只有成本的有效控制才能实现，价格管理这一新颖的成本控制方式，即是这种要求和环境下产生了，具有时代的特征和意义，不在是单纯的为降低成本而降低成本，实现了企业战略跨跃，将成本控制和管理上升到一个全新的高度。也使它成为了市场竞争中三大竞争手段（质量、服务、价格）之一。二、创新企业市场经济体制管理模式根据企业经营管理需要公司将劳动定额管理业务（劳动定额业务原归口在人力资源部）和计划部经营室部分业务合并，组建为价格室，隶属于财务部。劳动定额实行公司、直属分厂二级管理形式，在总会计师的领导下开展工作，于2004年10月进行劳动定额全员竞聘上岗，通过竞聘使有大学学历的青年人员充实到定额队伍中来,进一步解决人员结构不太合理现象；目前公司从事劳动定额的人员有16人，公司级专业管理人员2人，军品分公司劳动定额员10人，民品子公司劳动定额员4人，新竞聘上岗人员占81%，从而提升从业人员素质，为劳动定额管理信息化工作给予充分组织保障。依据集团公司有关文件精神和企业劳动定定额管理实际情况，制定下发公司劳动定额管理办法，企业按照办法认真开展工作；在劳动定额制定过程中，始终坚持实事求是兼顾公平、效率优先、循序渐进的原则，达到劳动定额水平的先进合理；以及劳动定额的贯彻实施、统计与分析、劳动定额的修订等方面进一步加强执行与监督。为规范公司定额管理程序、提高工作效率，我公司开发了产品工时定额电子信息上报程序，实现自动统计、分类汇总，结束了公司以手工上报统计中大量数据计算的难题，通过广泛应用，取得效果较好，提高了工作效率，结束了各单位手工做账上报数据的历史。同时在工作中，针对各单位在制作工时前后顺序颠倒及漏报错报的问题，进一步开发完善了排序程序，很好解决了此类问题的发生，提高了工作效率，实现公司管理由“粗放型”向 “信息化、精益型”转变，精细化管理打下良好基础。为正确核算各单位的经营业绩，明确经济责任，规范公司结算行为，制定了公司内部计划价格及结算办法公司参照中国机械电子工业价格研究会、国家发展计划委员会价格认证中心编制的中国机电工业工艺协作价格及计价方法与湖北省工艺协作价格等权威资料和社会平均水平，结合多年来公司成本费用情况制定了公司内部设备台时价格，建立设备台时定额编码库为不断创新企业市场经济体制管理模式创造条件。三、推行内部模拟市场核算 实现生产过程的成本控制改革内部结算价格是推行模拟市场核算的基础。长期以来，受计划经济体制的影响，我公司制订新一年度的结算价格往往以上一年度的结算价格或国家调拨价为基础，与市场价格脱节，隔断了二级厂与市场的联系，造成二级厂按厂内结算价核算有盈利，公司按市场价结算发生亏损。为了改变这种状况，从改革内部结算价格入手，把躲在避风港中的二级厂推向市场经济的大海中，让他们也经受市场竞争波涛的冲击和考验。把每个员工组成的单体设定为一个独立核算的“经营者”，以货币（价格）形式量化企业所有资源（包括人工、厂房、设备等）和建立企业内部价格体系为两大支柱，以投入产出为基本构架，构筑企业内部模拟市场。具体做法有以下几个方面： 1、开发了内部增加值核算管理软件，建立产品劳动定额库、产品配套库、设备台时定额编码库，利用FoxPro数据库程序完成数据录入整理、转换计算生成产品定额分类汇总表和价格分类汇总表，实现二级分厂依据定额组织指导产品生产和内部按工序价格结算件号汇总的新体系。2、设计制定材料编码体系，利用自编的计算机程序建立了产品材料成本计算系统。实现了产品完全成本的测算。3、以市场价为基础，进行价格预测，制定出符合市场水平的内部结算的计划价格，计量检测价格、能源价格、劳务价格、运输价格等。尽量让内部结算价与市场价接轨，将其订到社会平均水平上。4、把企业所有资源归纳成设备、房屋、库存物资、能源、人力等几个方面，实行谁使用就由谁承担经济责任的原则，对二级单位使用的设备、房屋、能源、人力、工具工装、机物料消耗全以价格形式结算进入其成本，以其承担的加工产品、劳务计算其内部收入。建立内部账户、内部结算账务处理体系，设置内部存款、内部应收款、内部应付款等资产负债科目，设置营业收入、考核成本、考核利润等损益科目，对二级单位采取以利润为中心的核算办法，利用内部价格杠杆，考核各分厂的经营业绩，激发各单位增收节支、开源节流的潜力，有效的控制了制造成本。 四、价格管理在成本控制中运用的效果公司在实行模拟市场的内部结算后，通过成本考核让公司内部直接感受到了市场压力，适应市场的变化。从开始的简单成本核算，逐步面向市场，企业的重心也由生产型向以效益为中心转变。另外，推动了体制的改变，价格管理不单在成本控制中起到成本控制的目的，它同时提出了一个企业内部管理和控制导向，解决了在成本控制方面无从着手，无制度保障的问题，推进了内部核算由计划经济向市场经济的转变。价格管理将企业的成本核算和成本的控制紧密的结合了起来，通过全员参与和全过程控制的目标成本管理，最大限度的发挥了价格