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可持续论文关于基于绿色物流的企业可持续论文范文参考资料 许多专家认为，21世纪是绿色世纪。不错，当今全球正在掀起一阵“绿色”风暴，诸如“绿色食品”、“绿色消费”、“绿色产业”等等在各大期刊、杂志及新闻媒体里层出不穷，这促使人们开始对物流业不断向“绿色”的创新与探索。 绿色物流的概念 绿色物流是指在抑制物流活动各个环节对环境造成危害的同时，利用先进的技术合理规划和实施包括运输，包装，搬运，流通加工等在内的物流活动来实现对资源与能源的充分节约和利用，保护生态环境，提高经济效益，最终实现可持续发展。 绿色物流产生的背景 传统的物流活动或是为了实现物流企业的利益，或是为了不断满足客户的需求，抑或是为了抢占市场份额而不顾环境效益进行的。而这些目的归结到底都是从企业自我出发，这种缺乏企业责任感，狭隘的企业价值观带来的是一系列环境污染，社会资源的枯竭，生态链条失衡的后果。在全球经济发展的今天，这种以破坏环境换取的短暂发展与当今社会提倡的可持续发展战略的内涵相背侼。 应坚持可持续发展观，走资源节约型和环境友好型道路，实现社会效益，经济效益与环境效益的和谐统一，一场物流业的变革呼之欲出，即绿色物流。 绿色物流的实施策略 实现绿色物流，走企业的可持续发展道路，需从宏观和微观两个角度努力： 一、从宏观的角度：国家及各级地方政府应当发挥应有的导向作用，采取一定的政策鼓励和扶持绿色物流业，为企业营造一个良好的外部运作环境。 第一，在财政方面，对绿色物流的企业加大扶持力度，对严格执行绿色理念的企业予以奖励，以使其在行业内树立典型的典范，进一步带动企业学习热情的氛围；建立专门化的绿色物流管理监督中心，积极出台相应的绿色物流政策和法规，根本上改善物流业的无序发展和无序竞争状态；倡导建设绿色物流园区，积极开展绿色环保物流的专项技术研究，提高物流的设施水平，提高物流运转的效率和服务质量，帮助企业提升自身的发展水平；对高污染的企业采取处罚措施，用负强化手段在行业内树立规范。另一方面，制定优惠政策鼓励企业进行绿色物流活动，如增加对相关绿色物流企业的基金费用的投入，在企业税收中给予一定的返还以作为奖励等。 第二，交通运输方面，在着力加强交通运输基础设施建设的基础上，应加大对物流交通过程的制约和管理。运用现有的法律制度，严加打击力度，对不合理的运输体系进行规划，完善运输设施设备水平，制定相应措施保证实施绿色运输。 第三，在包装方面，政府应制定有关包装的法律法规,对那些产生大量“白色污染”的企业加大监管，在必要时采取一定的惩罚措施，提升人们环境意识的同时，大力倡导精简、绿色可降解的包装；鼓励企业对包装实行循环再利用；另外制订一些相应的奖励措施来鼓励企业的包装行为。 第四，在流通加工方面，调整产业的格局，大力发展专业流通加工企业，合理选择流通加工的地点，技术；严格制约流通加工过程中产生的污染，使物流企业集中运作，降低生产消耗，帮助企业更好地成长。 第一，打造企业的绿色物流文化体系。营造一个以绿色为核心的企业文化战略，推进开展相关的绿色理念的活动，将员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致，从而让员工的行为活动围绕企业的核心价值观而展开。为员工的行为发挥了指导功能，提高员工的自觉性、积极性、主动性，转变传统的本位主义狭隘观，更多考虑企业整体的利益和社会责任理由，这对于提高企业的效益，树立良好的社会形象，真正作用上让企业上下贯彻绿色物流的应有之义。 第二，建立与完善企业技术创新机制，不断提高技术应用能力。创新是企业进步的灵魂。没有创新，谈不上可持续发展。创新的主体是人才，人才的引进少不了相应的薪酬绩效体制的支持，企业可以运用一些绩效考核的策略，如平衡积分卡。对具有重大发明创造和创新思维的员工予以奖励；建立员工培训平台，坚持与时俱进，更上时代变化的步伐，时刻保持企业的新鲜血液；夯实管理基础，根据现代企业发展的要求，进行企业的创新机制的设计，根本上落实企业的创新理念；加强信息建设，使企业掌握业务的信息，即使根据需要调整战略布局；推进产学研相结合，协调各方量进行技术的研发，保障企业的科学发展。 物流企业应制定绿色经营管理策略 一、选择绿色交通运输。通过合理的运输路线的规划设计，有效利用车辆，提高配送效率；使用清洁能源和绿色交通工具，制约设备的资源消耗，降低废气排放量；降低噪音污染；进一步合理规划网点及配送中心、优化配送路线、提高共同配送、提高往返载货率。 二、提倡绿色包装。包装应遵循少耗材、可再用、可回收和可再循环的要求。企业在内部设立一个包装管理委员会，对一切包装进行严格制约和管理，一旦发现有不合理包装，立即采取措施制止，以防止企业在未来可能的利润流失。 三、开展绿色流通加工。由分散加工转向专业集中加工，以规模作业方式提高资源利用率，减少环境污染；集中处理流通加工中产生的废弃物，减少污染；使用标准部件和模块进行生产，提高产品的回收和利用率等等。 四、建立绿色 _络中心。打造企业内部的产业信息链，形成公共的物流信息平台，加强信息的服务功能，推进标准化的建设。更好的实现企业物流信息的集成化，有利于企业内部一体化的管理，降低管理费用，提升效益。 五、建立新型的合作伙伴关系。建立供应商的选择体系，从与供应商改善以往以各自利益为中心的相互竞争的关系到战略同盟的相互合作关系，使企业能整合上下游企业的信息，实现有效的采购管理，库存管理等，有利于企业降低经营风险，更好的做大做强。 推行绿色物流理念，发展循环经济是建立和谐社会，环境友好型和资源节约型社会的内在要求，这是一种符