园林绿化工程论文关于园林绿化工程的项目管理论文范文参考资料

园林绿化工程论文关于园林绿化工程的项目管理论文范文参考资料 摘 要：园林的绿化工程项目管理，是建设园林工程的重点环节。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了园林工程项目管理的目前状况、加强项目管理的主要措施技术和方案，力求以此为基础，为园林工程绿化项目的进步和发展，做出积极的贡献，并且为有关工作的开展提供理论参考。 关键词：园林工程；绿化项目；研究分析；项目管理 Abstract:Landscape engineeringproject managementis a keylink to the construction ofgardens,garden engineering.This paperwill discuss inthis part,a detailed analysis of thecurrent situation,landscape engineering projectsto strengthen the management ofproject management majormeasuresandsolutions,and strive totake this as the foundation,for theprogress and development oflandscaping projectengineering,to make a positive contribution,andprovide theoretical reference forthe development related work. Keywords: landscape;greeningproject;research and analysis;project management 引言： 园林绿化工程项目管理的目前状况分析 全面的针对园林工程绿化项目管理的目前状况以及所存在的主要理由进行分析和研究，是开展一系列工作的基础性环节，也是一个基本的工作步骤。长时间以来，企业不仅仅对于现场的施工管理比较的忽视，同时对于经营管理，也不是非常的重视。这样的目前状况就进一步的导致现阶段园林工程绿化项目在具体的实施过程之中，存在有浪费较多、消耗较高、质量不符合要求、技术不到位等严重的理由，在很大程度之上影响到了最终的工程项目的成果。现场的施工较为混乱，主要表现在施工的计划规划等组织不到位、针对性不强、操作的环节没有进行严格的把控，并且规章制度等不健全，没有得到应有的效应，执行的标准难以落实等。同时，劳动生产的效率较低、质量也较差，生产力难以得到较大的提高，经济的效益也难以达到预期，最终，导致了工程项目的质量不符合实际的标准，这些理由，都严重的阻碍了我国园林绿化工程项目的进一步发展，并且对企业的效益也是产生了不利的影响。所以，在实践的工作当中，还需要将施工的现场当成是展示企业形象的一个窗口和平台，全面的提升管理的效果，并且重点的制约现场的施工，对施工的规划、组织方案、操作的技术工艺等，都进行严格的把控，从实际的角度出发，全面的解决存在的理由和不足，进而维持企业在市场当中的地位，提高园林绿化工程项目的质量，不断的开拓市场，增强企业自身的综合实力与市场竞争力。 园林绿化工程项目管理强化改善的措施研究 根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段我国园林绿化项目施工管理过程当中存在的主要理由和不足之处，有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对园林绿化工程项目增强改善的具体方案措施，进行深层次的研究和探讨，力求更进一步的为有关工作的开展，做出积极的贡献。 首先，需要在管理的模式之上寻求创新和突破。通过不断的实践，可以发现，任何一种一成不变的管理模式，是难以适应现代化的发展需求。所以，必须在原有的模式基础之上，寻求创新，在时代变化的形势之下，很好的把握住市场，以科学严谨的态度，去改善相关的管理模式。同时，还需要不断的引进国外的先进管理技术和管理的手段，来对原有的模式进行完善和补充。其次，还需要对管理的方式进行革新，逐渐的向主动、规范、科学等方向发展，使得管理者可以从繁重的工作当中解放出来，将最具活力和创意的思想观念，运用到管理的工作之中。最后，还需要不断的引进新型的技术标准，对手段和工艺技术进行革新，严格的按照绿化工程建设项目的标准和要求，来开展一系列的工作，并且对各个项目的绿化工程建设，实施全过程的监督管理，保证质量符合实际的需求。 （1）编制合理的目标成本。责任成本的预算编制，主要是以投标的预算为基础和根据，并且依照实际的施工情况，进行一定的调整，使得成本预算可以达到所需的标准。一个严重的额脱离了实际的责任成本预算，是没有任何实际价值的。所以，在此项工作当中，还需要结合具体的情况，并且在项目开始之前，完成工作，确保责任成本预算的可操作性、可行性、科学性以及合理性。使得管理层以及项目的施工层等两个方面，并不会由于客观的理由，而产生出巨大的分歧。 （2）做好施工之前的准备。需要很好的掌握施工图纸的设计意图，并且对现场情况进行审核。同时，编制出详细的计划方案书，认真并且仔细的进行场地的测试，针对定点的放线、场地的平整以及给排水的工程设计等，进行探讨，保证施工的进度。同时，还需要严格的按照设计图纸进行施工，园林的绿化工程项目，主要的目的是使得种植的植物可以成活，并且达到美化的效果，所以，在具体的设计过程当中，还需要从实际的角度入手，严格的按照施工图纸进行操作，避开歪曲整个设计理念情况的发生，保证达到最佳的美化效果。 （3）加强施工的组织。对施工现场进行调查，总结确定得出需要的工种数量，并且编制出详细的组织计划，落实好施工的实际进度，同时，还需要针对实际条件和环境，进行恰当的额调整。针对人员的管理，还需要按照进度和规划、时间顺序等进行安排。 （4）园林的养护需要体现出设计的基本理念。园林的设计，其是创造出园林景观艺术的基础和根本所在，所以，在养护的过程当中，需要全面的贯彻落实基本的设计理念，并且打造出一个成功的、美观的、具有艺术性的园林作品，这一点与良好的养护有着不可分割的联系。 （5）园林的施工需要与养护相互结合，合理的安排资金。园林的施工与养护，需要编制出具体的、详细的资金使用规划，使得全面的预算管理与养护施工工作等充分的结合起来，保证养护工作的每一个细小的环节，得到充分的展现，体现出美观的特征。同时，合理的把握好施工的资金以及养护的档次，选择最佳的工程材料，保证成本得到合理的制约，使得造价在所规划的范围之内，尽量的避开出现设计更改和调整的情况。 （6）防止成本管理工作流于形式。成本的管理，是园林绿化工程项目管理当中的重点和要点。同时，成本的管理工作也是一项系统性较强的工作，其具体的实施可以说是贯穿于整个工程项目建设的过程，需要对各个层次以及各个部门的职责进行划分，明确基本的责任制度，出现理由需要及时的进行改善和解决，避开成本的管理流于形式。在实践的工作当中，成本的管理核算工作需要进行阶段性的总结，与项目施工竣工等决算相互结合起来，实时的进行成本统计，各个部门和工作人员齐心协力，共同的提升成本管理的质量和效果，使得整个园林工程绿化项目的管理达到预期的标准和要求。 结束语 综上所述，根据对园林绿化工程的项目管理进行全面的分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致的对实践的工作进行探讨，对目前状况以及存在的理由进行探讨，以此为切入点，全方位的针对改善和加强的措施方案进行探析，力求更进一步的为有关工作的开展和进行奠定坚实的基础，并且为园林工程绿化项目管理质量的提高，做出积