员工守则(繁体)

长峰包装(中山)有限公司lepi(中山)制造有限公司员工手册长峰包装(中山)有限公司Lepi制造有限公司.列表序言- 2第一章管理一般和思想行为准则-3第二章招聘、任用、解雇规定- 3第三章员工培训，绩效评估一般-6第四章产品质量管理准则-7第五章火灾、安全、文明的体系- 8第六章公共财产管理制度-9第七章薪酬管理系统-9第八章考勤管理准则-10第九章出入境工厂管理指南-10第十章餐厅管理系统-11第11章宿舍管理系统-12第十二章劳动保险利益-12第13章投诉-13序言过去是“人才第一，从现在开始，制度第一”。_ _ _ _ _ _ _ _ _现代企业管理之父经理传话欢迎加入长峰包装(中山)有限公司，成为本公司建设的一员。公司以“团结、现实、开拓、创新”为企业精神，经过全体员工的共同努力，已经取得了辉煌的成就。为了树立更好的企业形象，我们将继续以高速度、高技术、高效率的特点建设“高峰”，为经济繁荣和社会进步作出切实有效的开拓，为振兴经济做出自己的贡献。第一次编写的員工手冊是我们企业“经营哲学、经营思想、经营组织、管理方法、经营技术、经营模式”的综合表达。希望全体员工献身于工作，真诚合作，发挥聪明才智，共同参与公司的建设和经营，为公司作出卓越的努力。长峰包装(中山)有限公司总经理：2003年5月1日第一章管理一般规则和思想行为守则1、管理一般规则：遵守纪律，廉洁奉公计划的条理重视效率考虑团结互助，大局服务客户真诚的热情重视清洁文明的风尚规则成正方形发掘潜力以智慧为主权力和责任明显地共同发展2、思想行为准则2.1遵守和实施企业依法制定的规章制度。2.2团结、现实、开拓、创新、全心全意为公司服务；2.3努力学习科学文化知识和生产技术，不断提高生产技术和工作水平。2.4关心和帮助企业，重视社会公共道德和职业道德，自觉保护公司的集体声誉还有对外的名声。第二章招聘、任命、解雇规定人力资源是企业的第一资源，公司根据知识经济主体的演变，关注从“以人为本”到“以智慧为基础”的战略大转变。1、招聘员工1.1，招聘原则：1.1.1，根据业务管理和开发的实际需要。招聘具有一定文化水平的职员。员工中学以上文化，干部中学以上文化，2年以上工作经验；可以适当放宽学历要求的经历者，年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁。外贸人员还必须精通一门外语、健康和精力；1.1.2、良好的职业技能和良好的职业道德；1.1.3，公开、公平、贤人选拔原则；1.1.4，通过员工1-3个月的试用，满足雇佣条件者，签订1年劳动合同。1.1.5，本公司不聘用现职员工亲属。如果隐瞒后被揭发，一起解雇，不作任何赔偿(特别：不在此，经总经理批准)。1.2，招聘程序1.2.1，申请：部门需要扩大或补充员工时，部门创建固定格式的人員需求報表。1.2.2，申请部门应明确与人数、额外原因、学历、资格、职位分析等有关的事项。1.2.3，如果需要一般技术人员或经理，聘用部门应提前15天申请，如果是一般工作人员，则应提前10天申请。1.3，招聘批准：1.3.1、公司招聘职员总是得到部门主管的申请、部门主管的批准、主管人事经理的审核、总经理的批准。1.4，外部就业程序：1.4.1，人力资源部根据批准的人員需求提報表发布信息，并准备招聘阶段考试问题等相关事项；1.4.2，普通职员根据行政人力资源部的雇用要求，直接安排工作。1.4.3，各部门对管理、技术等进行初步审查后，被推荐给用人单位审查，经部门经理批准后，报行政人事部批准。主任级以上职员得到总经理的批准。1.4.4，受试者在指定日期准备文件检查报告时：a)3张最近的皇冠彩色照片；b)身份证复印件4张；c)员工计划生育证书复印件一张；d)中学以上文化者应提交学历、(学位)职称原件及其复印件一张；e)体检表格；f)简历；g)采访或笔记簿；h)规定的其他文件。1.5，在以下情况下不能雇用a)被剥夺公民权的人尚未复职。b)被判处徒刑或被通缉，尚未结案的人；c)还没有因破产宣言而取消。d)吸毒者；e)拖欠公共资金，处罚案件；f)因精神病、传染病或身体检查而被本公司判定不合格的人；g)不良行为，开除公私机构；H) 16岁以下；I)为我们服务过。2，约定：2.1，任命程序：2.1.1，公司试用期员工总是由行政人事部处理保证程序，签订劳动合同。2.1.2、试用期内员工的优秀表现、出色工作表现等具体事例，可以书面向部门主管申请事前更正。2.1.3，员工搬迁后的试用期包括在工作年龄内。不合格者可以决定延长试用期或不录用。对未雇用的人不支付补偿金，评估人员不能提出异议。2.1.4、公司各下属企业各种人力的正式雇用合同及短期雇用合同、保证书等全部资料汇总保存在公司行政人力资源部，行政人力资源部监督雇用合同及保证书的履行。3，解雇：3.1，一般规则：3.1.1，为了加强本公司的劳动纪律，提高员工素质，提高公司的活力，促进本公司的发展，特别制定本条例。3.1.2，公司有权在不改变对违纪者的建议、教育、警告的情况下解雇。3.2、解雇管理3.2.1，一年记住三次的人；3.2.2，连续缺勤3天或年初至今6天以上；3.2.3、个人欺诈、挪用公款、贿赂、收取佣金；3.2.4，由于工作的疏忽，疏忽了要职，导致公司遭受重大损失的人。3.2.5，无视命令或辞去工作，情节重要的人；3.2.6、全员罢工怠惰、谣言、破坏正常工作和生产秩序的人；3.2.7、印刷信件盗用或公司文件变更者；3.2.8，因公司设施、数据产品工具的破坏、盗窃、破坏、隐瞒而失去公司业务的人；3.2.9、错误的行为、作弊、不反复教导人；3.2.10，擅自离职为其他公司工人；3.2.11、违反国家法令或公司规定的严重情况；3.2.12、泄露严重商业秘密阴谋；3.2.13，效率低下的工作，疏忽，具体事实情况重要的人；3.1.14、精神、功能障碍、身体虚弱、衰老、残废等公司认为，不能再从事劳动者，对职员所负责的工作没有过失，但不是有能力的人。3.2.15，为个人利益伪造文件，取得各项手续费的人；3.2.16，由于公司业务紧缩，减少部分员工时；3.2.17，年终审查不合格，审查后不合格者；3.1.18，在试用期内，职员发现了不符合雇用条件的人。3.1.19，因其他类似原因或工作需要的人。3.3、解雇通知时间本公司根据3.2条解雇员工，直属上司向员工发放員工辭退通知書，如果因公司原因或员工原因不违反纪律，则预告如下：3.3.1，连续工作不到一年(试用期不在此列)15天前申报；3.3.2，连续工作一年以上，不到两年，20天前报告；连续工作3.3.3，3年以上的人在30天前被告发。3.3.4，解雇职员时，直属上司向行政人事部要求員工辭退通知書。按照规定填写后，持有证书向公司相关部门发放签证，向行政人力资源部发送审查；3.3.5，被解雇的员工应及时采取移交程序，制定移交名单。3.4、辞职管理3.4.1，本公司职员因任何原因辞职，应先向管理人员征求辭職申請表，填写后向上级负责人提交意见，提交人力资源部审查。3.4.2，公司职员出于某种原因提交了申请书，具体规定与3.3条款相同。3.4.3，批准员工辞职申请后，离开公司前应办理移交手续；3.4.4，特殊情况需要总经理批准才能实施。3.4.5，员工不能满足这个职务的要求，不能重新调整其他职务或自己的原因，因此被驱逐者根据实际工作日支付工资，不作任何补偿；3.4.6，员工违反法律或公司纪律，因开除者未支付工资而发生损失的，应追究法律责任。第三章员工培训、绩效考核通则1、员工培训1.1、新员工应以行为、规范、规则和规定(以上内容均由行政人力资源部教育)为中心，接受入职前的基础教育。1.2、技术教育是技术部门的责任。1.3、公司以定期、不规则、内训和外训相结合的方式教育全体职员。1.4、所有员工都有参与公司组织各种培训的权限和义务。1.5、员工培训基金由公司的综合方案计划。1.6，员工培训时间：每年累计1个月；1.7，如果新员工教育审查不合格，只进行一次复试，试用期延长一个月。2、绩效评估员工绩效评价的目的是客观、公正地评价员工的能力和绩效，以此为依据，企业公平地对待员工。2.1、我们公司各级员工的业绩分为中期业绩、期末业绩和非周期性业绩三类，中期业绩和期末业绩的平均值为年度评估。2.2、我公司以晋升、升级、搬迁、退休、核薪及年末奖金发放的重要依据，评价各级职务成绩；2.3、各级员工评价成绩记录由行政人力资源部保密，公正客观的立场进行评价，泄露或徇私、违反者不能处罚。2.4、执行业绩评价的人要严守秘密，站在公正客观的立场上进行评价，不能泄露、偏袒、违反者。2.5，本公司评价工作的权限：组长评价普通职员，主任评价组长和副组长、经理主任、部长级(包括高空)总经理负责评价。2.6、评价特定标准、内容及问题参考公司員工考核細則由行政人事部主管，主持人为行政人事部经理。第四章产品质量管理准则1.全体员工要熟悉和正确理解公司的方针，自觉地应用于各项工作，作为对自己工作的行动指南。2.完善公司的质量体系，根据客户特定的质量确认要求，以最低的成本、最快的交货时间，提供安全可靠、最符合客户期望的产品和服务；3.公司全体同仁要牢固树立“质量第一、客户第一、预防为主、后工序为自己的客户”的概念，严格执行公司制定的各种质量管理程序、工作文件，确保生产的产品满足技术标准的要求，满足客户的期望；4.公司全体对产品质量负责，每个人都有责任和义务防止不合格的产品和服务流入下一道工序，并通过重新发生的记录纠正措施解决不合格的产品；5.公司各部门要按照部门管理手册中规定的责任权限进行工作。各有关部门要严格按照规定的统计方法记录统计收集，分析存在的缺陷，及时采取纠正和预防措施，控制产品和工艺。昌峰包装(中山)有限公司质量方针：中质，守护神，昌明。昌