化学课分层次培优管理计划与化工公司采购部2018年工作计划汇编

第5页，共5页分层次培养优秀化学班的管理方案一、指导思想：坚持“一切为了学生，一切为了学生，一切为了学生”的教育理念，面向全体学生，真正体现教育的平等性，注重创新精神和实践能力的培养，突出学生的发展，积极推进素质教育课程改革，注重提高教学质量，强调基础，狠抓优秀人才的培养，为培养更多优秀人才和获得大丰收做出新的贡献，特制定本方案。二。目标和任务：1.通过培养最优秀的人才和弥补差距，所有的教师对素质教育都有了全新的认识。每个人都努力成为素质教育的领导者。他们把最好的培训和弥补差异作为自己的工作，并带头进行课程改革。2.把培养优秀人才和弥补差距作为教学工作的重中之重，建立培养优秀人才和弥补差距的制度和激励措施，解决培养优秀人才和弥补差距的问题。我们必须在理论和实践上开展研究和实验，培养尖子生，引导学习困难学生。它表明“优等生吃得好，中学生吃得好，差生吃得好”3.需要考虑整个情况。根据素质教育的要求和班级学生的实际情况，要求在文化课中“培养”成绩较好的群体和个别学生的优势。“补充”文化课成绩相对较差的群体和学生的不足，力争高中一年级化学差生人数不超过高中一年级学生总数的十分之一，使高中一年级化学教学质量再上一个新台阶。Iii .方法措施：1、确立分层目标，做到心中有数首先，为自己设定一个目标。根据每个班级的学习基础，确定每个班级中最大数量的优秀合格学生，并在今后的教学活动中为此目标不懈努力。其次，为学生设定一个目标。在每堂课中，用一小段时间来揭示这门课的学习目标，以便学生能清楚地理解这门课的任务。这一目标必须具体、明确、切实可行，并且可以通过努力实现。这个目标必须是分层的，即根据学生的不同水平，确定不同层次的目标，从浅到深，从简单到复杂，体现从简单到综合的能力；这一目标必须是可测量的，并应考虑相应的试题作为目标，以便于在课堂教学中随时反馈和修正，从而提高教学效果，保证大多数学生达到既定目标，促进教学质量的大规模提高。2、实施分层教学，力争各得其所根据学生的学习水平，他们被分为三个层次：A，B和C，每个层次是一个小组。在教学中，应注意为学生创造成功的机会，如课堂提问、课堂布置练习、布置作业和组织其他信息反馈活动。应该考虑学生的差异，交给学生的问题应该通过他们的努力来完成。例如，在学习了某个概念或规则后，要求差生掌握最基本的内容，并且练习主要是模仿性的或稍有变化。对于学习能力强的学生来说，他们应该充分发挥自己的潜力，在更高的层次上体验成功的快乐。每个学生的学习能力和水平都可以在原有的基础上得到提高，尤其是学习成绩处于及格和优秀边缘的学生，在教学过程中应该更加重视他们，以确保及格和优秀。3、设计分层练习，争取充分收获(1)分层培训和逐步改进在集体备课的基础上，根据当前的任务和要达到的教学目标，精心设计课堂训练的内容，布置不同难度的练习，反映学生的学习兴趣我们每天都做练习。只要我们掌握科学的方法，改变已知和未知的典型练习，我们就能形成许多新的练习。对于甲班和乙班的学生，他们需要灵活地转移他们的知识。C班的学生只需要训练那些需要一点努力才能答对的练习。在下一个练习中，他们将适当地改变数据，然后再次训练，以确保他们能在考试中获得基本分数。通过变式训练，它不仅加深和巩固了所学的知识，而且拓宽了视野，发展了能力。四.内容和对象一般原则：根据学生的需要，因人而异；因材施教；分层教学。对象：(1)培训对象(A):对于90分以上的学生(以期中考试为基础)，学生的自愿选择是主要因素，并确定理化活动的月度考试成绩。内容：高中化学第五章及以后。(2)补偿对象(b、c):(以期中考试为基准)60分以下的学生由班主任和班主任共同确定。其中，B班学生能力强，意识好，但基础差。丙级学生是基础差、能力弱、意识弱的学生。内容：人教版初中化学教材和高中化学第一、二、三章教师安排：集体备课后确定五、弥补差异要求1、弥补差异是今后教学工作的重点，要统一思想，统一认识，不做肤浅的文章，全心全意为学生着想。2.在补课书上记录下补课错误的清单。3、做到“四有”:计划、备课、做作业、做记录。4、经常与家长沟通，让家长了解学生表现的变化，获得家长的支持。5.应该注意整体和局部。两者都是折衷的。所谓整体是指平时做好全班的教学，不要放松，也不要因为弥补差异而影响正常的教学秩序。所谓地方，就是做好对贫困学生的指导。六.考试方法1、补课计划、备课、作业、成绩纳入常规管理，每周都会检查。2.检查化工公司采购部2018年工作计划XX年11月，集团采购供应部将采购权下放给公司，其中107个合同未完成，265个计划采购未完成。在集团采购供应部的大力支持和公司领导的指导下，集团公司的采购模式和采购流程被用来对未执行计划的采购进行连续的校准。根据公司目前的物资采购情况，XX年物资采购做了如下规划工作：首先，为了规范采购流程和系统，应咨询集团公司采购供应部，以改进各种管理方法和流程系统的修订。实施措施：完成期(1月20日)1、首先，完成材料采购管理办法、材料采购计划管理办法和供应商管理办法等主要规章制度。2.其次，抓住公司机遇，实施过程管理，细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平，完善与物资采购相关的规章制度和流程。第二，应围绕成本控制开展工作。对于日常消耗材料，应根据就近原则进行招标，选择2-3家供应商，并签订长期供货协议，以保证生产的正常运行。实施措施：完成期(2月20日)1.与相关生产人员沟通，确定常规消耗材料，统计成表，逐级审批。2.首先，供应商将报价，围绕“控制成本，以最佳性价比采购产品”的工作目标，选择高质量、价格合理、支付方式更好的供应商签订合同。签订长期供应协议。长期供应商将四、采购性价比高的产品等方面的工作，根据公司的材料计划和生产情况，检查2-3家五金供应商，提高工作效率，保证生产的正常运转。实施措施：1.对金杰五金材料供应商进行实地调查，评估供应商提供的材料质量，采购质优价廉的材料，降低采购成本，提高采购效率，实现企业利润最大化。2.避免单一的货源，寻求多个货源。同时，确保选定的供应商承担足够的供应份额，以便从供应商处获得优惠政策，并降低材料的价格和采购成本。这不仅能保证采购物资的质量，而且能有效控制采购支出。五、提高部门员工的专业素质和责任感在XX，特别注意采购和供应。除了组织部门人员进行培训外，平时还注重在每一项具体工作和每一个工作细节中不断提高专业素质。与此同时，采购人员的责任感得到了反复强调，专业精神得到了进一步加强，责任感得到了增强，完成工作的标准得到了提高。它强调每个人都要对他购买的材料和设备负责到底，确保对材料和设备的有效跟踪。六、积极开展月主题活动。实施措施：1、对生产所需备件进行及时统计，制定统一计划和统一采购，降低采购成本。2