XXXX年1-6月工作总结-废品仓.ppt

2010年1-6月工作总结废品仓管员2010-8-5,提纲,2010年1-6月工作总结；2010年下半年工作重点。,主要的工作任务和现状：安全管理：在这6个月里没有出现过安全事故；不合格原材料挑选：挑选及时率、合格率100%；退货仓所有领、退货及时过账，所有单据日清月结；散装液体变卖：一直都只有散装油污克星、散装芦荟洗手液、散装强力厕清、散装洁净洗衣液变卖量相对稳定，其他品种变卖量都相当少；,从2月份开始一直到6月底都在进行洁净的返工，经过了去年的返工现场管理，今年在返工时顺畅了很多，返工数据齐全，现场卫生和摆放保持得比较好；不合格散装液体的处理：1-6月一共报废处理了大约100桶漂白水、漂渍液、84消毒液；从8月份开始又需着重剩余不合格散装液体处理；退货仓的整理：一直以来退货仓现场都是比较混乱的，经过大家的努力，现在的现状稍微有些好转，但还需要持续改善；,1-6月所有散装变卖数量：,1-6月所有废品变卖数量,1-6月所有空桶变卖数量,现有散装液体库存量很大，不合格散装虽然在近几个月处理掉差不多10T，还有些品种没有找到好的处理方案，库存数也不是很准确；合格散装液体的变卖，畅销的产品没有问题，现在存在的问题主要是衣物消毒液，其他品种可以给行政部用掉一些，下表是所有库存散装液体总量：,1月份以来，因为报废液体处理方案没有定下来，折价处理申请一直没能批下来，2298库位的账面库存量很大，但是实物已经处理了很多，实物和库存不相符，下半年需要跟进处理退货仓账面库存如下：,2-6月洁净洗衣液产品返工：,今年二月开始，辅助工从三个增加到六个，而且大都是新员工。由于2-6月一直在进行成品返工，人员都非常繁忙，有些方面的培训没有跟上，出现了一些问题，不过出现问题并不是最可怕的，最可怕的是把问题加以隐瞒，或习以为常，不把问题凸显出来，那是最危险的，因为问题未能提出，就没有解决的机会。那怎样才能发现日常工作中出现的问题呢？首先要做的就是多去现场监督、勤巡查，才能及时发现问题。当问题出现的时候，首要的责任就是去消除异常，减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。而且不要单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能在最短的时间内找出对策消除异常。,今年我们建立了班会制度，但是大家是不是完全理解开班会的意义呢？班组会议是沟通的一项十分重要的工作，是快速、高效解决问题和困难的沟通形式，是班组为了某个共同的目标，把大家聚集在一起，采用并遵循一定的规则，通报和宣导事项、互相交换相关信息、意见和想法，形成决议、解决问题，达到群策群力的目的。会议是沟通的一种方式，属于群体沟通，是任何沟通方式替代不了的。会议首先是一个集思广益的渠道，在开班会时让大家都谈谈自己对发生的事情有什么看法，有什么样的解决方法，因此开好一个高效的会议，就需要与会者的共同努力。所有人都希望在会议中得到或传递信息，最终促成问题的解决。所以我们都需要落实班会制度：解决班组工作中出现的问题；激发班组成员的创意，提高班组发现问题、分析问题和解决问题的能力；使班组成员之间增进沟通，增强班组成员的亲和力，及时化解冲突；使班组成员的工作界面更加清晰、明确，提高班组成员的责任意识；提升班组成员的士气，鼓励先进、鞭策后进。,我来加工部两年的时间里，现场管理能力还是有待提高，这是我需要努力的地方，现场管理在我们现实工作中存在很大的意义：搞好现场管理，能够造就一种良好的工作环境，也更容易去发现潜在的安全隐患和品质问题,并消灭在萌芽状态。但是，现场管理也涉及很多方面，如果出现问题不及时来采取相应措施，放任自流而任其发展，向良性方面发展会比向恶性方面发展机率要少一点。搞好现场管理也不需要花很大财力和精力来做，只要我们结合自身的实际情况，注意工作中的细节，心中有一种美的理念，累积点滴加以