固定成本论文关于降低固定成本助力企业降本增效论文范文参考资料

固定成本论文关于降低固定成本助力企业降本增效论文范文参考资料 摘要：近年来，国际国内经济形势持续低迷，煤炭行业经历了前所未有的寒流期，企业经营形势异常严峻。面对困境，煤炭价格已无回升空间，降低成本成了首要任务。煤炭企业由于其行业特点，固定成本占据了综合成本的绝大部分。这就要求在关注变动成本的同时，降低固定成本，助力企业降本增效。 关键词：煤炭企业变动成本固定成本 企业成本分为固定成本与变动成本，固定成本指核算单元成本总额在一定期间和一定数量范围内，不受数量增减变动影响而保持不变的成本。作为典型的煤炭企业，东欢坨矿成本结构关系映射了煤炭行业面的缩影。东欢坨矿固定成本项目包括：人工成本（除绩效资）、电力支出（除生产电）、环境治理保证金、井巷维简支出、安全支出、资产折旧、其他支出；变动成本项目包括：材料支出、绩效工资、生产电费、修理费、塌补费。 通过xx-xx年东欢坨矿成本结构分析可知，固定成本占据企业全部成本平均比重73.36%，其中影响固定成本的主要因素为人工成本，资产折旧、电力、安全费用、其他支出，分别占综合成本比重为36.00%、15.63%、6.88%、6.52%、5.23%，由于煤炭行业安全费用投入属于国家的强制政策，没有降本空间，因此，必须从其他四项寻找突破口。 （一）人工成本：呈现出稳中略降，但占据企业全部成本的比重最大，其原因是：一是公司近几年行业面亏损影响企业工资下降幅度大；二是各类计提社会保险、公积金、工会经费、职教费等企业负担大； （二）资产折旧：企业折旧总体趋稳，数年间企业生产能力由300万吨提升到450万吨，企业达产改造资产数量不断增加，先后引进了数百组高端综采支架，大量的设备投入导致企业折旧费逐年增加。 （三）企业电力支出：逐年稳定在6.88%左右，东欢坨矿井属于大水矿井，地质水文条件复杂多变，涌水量大，排水电费占据全部电费50%以上。 （四）其他类支出：占据企业平均比重5.23%，主要包括：委外工程、排污费、厂区绿化、保险费、四费等23项内容。 1.科学定员定岗，保持原煤生产效率在本部区域领先。 做好矿井的定员定岗工作，合理安排生产衔接与产量持续均衡稳定，严格控制突击性生产，坚持原煤生产组织的正规循环作业，保持劳动组织的相对稳定和员工队伍的稳定。 2.强化用工管理，借助严格管理与考核达到减人目的。 加大劳动用工管理力度，严肃劳动纪律，规范矿与区队两级考勤管理，严格落实劳动合同法和员工劳动手册，加强对“两长”人员考核与管理，依法依规做好对违规违纪人员的处理，为总体提效腾出空间。 1、优化租赁设备管理。 在设备租赁费管理上，一是由机电、生产技术、设备科等部门牵头，与各线结合讨论，合理确定井下采掘开等大型设备的需求规模、设备型号、时间要求等相关参数，为设备管理优化整体布局打基础；二是加强现场管理，细化设备停退租管控，合理调配新旧设备，减线减面，收到了初步效果。 2、强化设备全过程管理。 设备购置：严格控制预算，对未立项未批复资金设备不予采购；设备性能：新购入设备符合通用性、配套性、修理便捷等要求，降低设备采购成本及折旧；设备使用：由机电部与设备管理部门牵头制定设备使用管理规定，严格考核，强化事故分析，提高设备使用寿命周期，减少设备投入量及折旧；设备报废：按照相关规定，将已报废设备按性质分类，经济上能分拆、修复等，强化残值管理。 1、建造沉淀池减少挖仓次数。 由于东欢坨矿矿井水中煤粉含量丰富，每年四个水仓不间断的循环清挖，造成-500水平每年挖仓次数在六次以上，在清挖期间为了保持水仓最低水位，泵房24 小时必须保持四台以上1050kW 大泵长期运转。在-500 水平一小川至二小川之间建造1350 立方沉淀池，提前沉淀流入水仓的煤泥。 2、大力实施节电工程。 东欢坨排水用电占全矿井用电量的百分之五十以上，瞄准主排水泵房的“躲峰填谷”工作，同时对井下的仓上、仓下及-480 皮带完成了变频改造；调整副井绞车检修时间，在此期间副井绞车停止运送物料及人员，减少了峰段用电。 1、狠抓成本性工程，强化外委工程管理。 对于不符合内部投资及安全费用范围的成本类工程项目，也要按照投资管理相关规定，严格履行工程设计、预算、监理和结算工作，保证工程质量，减少工程费用支出。 2、降低日常性费用标准和严控临时性支出。 压低“四费”支出标准，压缩报销范围，并实行总额控制，不符合要求的一律不予报销，减少纸质图书报纸杂志订阅量，充分利用办公自动化提高效率；严格控制临时性支出，没有充分理由，并经总经理签批，一律不予审批。 结语： 实现企业内部挖潜增效，是一项长期性的工作必