成本控制论文关于新形势下建筑施工企业的成本控制论文范文参考资料

成本控制论文关于新形势下建筑施工企业的成本控制论文范文参考资料 摘要：随着我国建筑施工企业间的竞争日益激烈，成本控制已成为实现建筑施工企业健康可持续发展的关键环节，也是企业提高项目质量，增加经济效益的有效手段。本文在阐明成本控制的概念及重要性的基础上，结合当前建筑行业在成本控制方面的特点，探析新形势下建筑施工企业进行成本控制的有效途径。 关键词：建筑施工企业；成本控制；项目质量；有效途径近年来，建筑行业发展愈加迅速，我国建筑施工企业也随之面临严峻的挑战。加强成本管理与控制，是企业能够在机遇和危机并存的新形势下取得关键竞争优势，在建筑行业脱颖而出，保证效率和效益的重要途径。因此，如何在新形势下有效进行成本控制是越来越多建筑施工企业所关心的焦点。 1.建筑施工企业成本控制概述 成本控制是构成成本管理的一部分，是企业为满足顾客、法律法规等对组织的成本要求，对设计、采购、生产产品、提供服务、销售等成本发生的过程进行合理地控制及有效地调节，从而杜绝资源浪费，将成本控制在尽可能低的水平，达到经济效益最大化。建筑施工企业的成本控制，是指建筑施工企业在项目实施的全过程中，在满足工程质量要求和保证在规定时间内竣工的前提条件下，通过采取组织措施、经济措施、技术措施等一系列合理且科学的预防和调节手段，将成本控制在规定范围内，以期实现成本最大程度上的节约、效益最大程度上的提升。 2.建筑施工企业成本控制重要性 良好的成本控制方案对建筑施工企业的经营效果影响很大，是企业能够实现健康稳定、又好又快发展的关键所在。一方面，建筑行业发展势头正强劲，企业只有把握住这大好时机，顺势而为，全面做好成本控制工作，才能实现利润最大化的目标。一旦企业错失这一契机，忽视成本控制的重要性或是成本控制不到位，就有可能将企业置之于成本失控的状态中，导致经营管理不善，企业经营者及全体员工的利益都会随之受到损害。另一方面，合理的成本控制能够促使企业更好地形成以顾客为中心的成本控制理念，是提升企业品牌形象的有效捷径，使企业更好地赢得公众的信任和好感，从而获得稳定客观的美誉度和知名度，企业的竞争力优势也随之凸显出来。 二、新形势下建筑施工企业成本管理与控制的特点 1.建筑施工企业成本的构成 建筑施工成本一般由两部分构成直接成本和间接成本。直接成本分为直接工程费和措施费两类。直接工程费是指在项目进行实施的过程中，工程实体本身的形成所需耗费的各项费用的总和，包括材料成本、人工费、机械使用费；而措施费是指无法形成实体本身，而为保证工程项目顺利进行，在施工前和施工过程中所采取的确保这个实体形成的各项措施费用。其中，材料的开支和人工费所占施工企业总成本的比例最大，应尤其需要加强控制，而施工机械使用费虽然只占成本的一小部分，但与其它因素相较而言具有较强的可调节性，需灵活加以配置。间接成本分为规费和综合管理费两类。规费是指建筑施工企业按照政府有关部门规定所必须缴纳的费用，因此，这一项费用是无法规避的、难以节约的必要支出；综合管理费是指企业在施工过程中经营管理所需的费用，这一项费用具有较大的可变性，主要取决于企业的管理水平，若管理科学高效，则可在一定范围内降低成本。 2.新形势下施工企业成本管理与控制的特点 首先，在过去对于成本管理的认识中，企业的成本控制只是对生产过程进行规范和约束。而在建筑行业快速发展的新形势下，已经陆续出现一些企业能够不受事后的成本核算和简单的成本分析的局限和束缚，有效地控制事后成本。其次，建立在成本信息收集与处理统一的基础之上的企业成本管理与控制工作，与信息的准确性及全面性紧密相关，为实现这一点，同时更好地适应时 展的潮流，越来越多企业开始借助现代化的管理方式，通过不断创新并完善成本控制软件，使其能够在建筑施工企业成本控制的实际工作中得到灵活地运用，从而大大提升成本管理与控制的水平。最后，随着我国经济的蓬勃发展，成本项目的组成比例也在逐渐变化，一方面是由于施工企业对工程提出了更高的要求，即在确保高质量的前提下，能够快速高效地完成项目，另一方面则是因为类制造技术一步步趋向信息化，故人工成本占比逐渐减少，而高科技的研发及应用使得技术成本所占比重上升。 三、新形势下建筑施工企业成本控制的有效措施 1.完善成本控制的组织保证体系 建筑施工企业的成本控制需要全体成员都能参与其中，各个部门积极配合，建立起健全的决策、管理及执行体系。首先，建立科学的成本决策机制体系是合理制定成本控制政策并有效执行成本控制措施的重要基础。企业成本控制的决策人员构成应由企业内部技术人员和行业内的著名专家共同组成，除此之外，决策小组成员要有能够识别判断出施工项目成本的主要影响因素，然后经过科学的分析以及合理的预测，制定出可以有效控制成本的科学的规章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企业成本控制的管理体系，由项目经理负责统筹全局，协调财务、人事等各部门人员共同参与、有条不紊地完成好各自的职责。整个管理体系不仅应根据规定的要求，有效控制事前及事中的项目成本，还要依据成本控制目标，制定出具体可行的计划方案，这不仅仅是一份详细的书面材料，更是企业内部各职能部门能够据此落实执行计划的行动指南，需将各项指标分解开来，使之与各部门的职能分工相对应。最后，再合理的机制如果得不到切实有效地执行都是没有意义的，这就需要成本控制的执行主体，包括现场负责人、施工人员以及负责领取材料的工作人员等，都能够从实际情况出发，在保证工程质量的前提下，以实现成本的相对节约为目标，成本投入、支出的控制执行工作严格负责到位。 2.加强材料成本控制和人工成本控制 在施工材料的采购与管理方面，首先应选择口碑良好、质优价廉、供货及时的材料供应商。其次，不同类型的施工材料应该分批采购，比如说一次性使用的水泥、钢筋等和可重复多次使用的脚手架、模板等材料，分类按批采购可以在很大程度上缩短采购步骤，节省物流支出，再次，应选择性价比最合适的运输方式，既保证材料按时到位，又经济合理。最后也是最重要的一点，必须严格执行限额领料制度，杜绝浪费，不合格的材料在进场验收时就应予以退回，定期对材料进行清查盘点。在人工成本控制方面，应对项目组的工作人员进行合理地配置，要加强对施工员的培训，通过奖惩制度提升工作人员的积极性，鼓励他们创新技术，在满足施工质量的同时尽量减少工期，降低人工费。 3.建立先进的现代化的成本控制系统 在高科技迅速发展、信息化不断涌现的大背景下，建筑施工企业应该积极学习现代化的管理模式，利用先进的技术建立一套全面的成本管理与控制系统。通过构建健全的信息交流系统，使企业内部各层级、各部门、各项目之间都能实现畅通的沟通交流及协调，尽可能避免出现不必要的浪费。例如，施工企业可以建立一套完整的对建筑市场信息进行收集、反馈、研究的网络机制，归纳总结建筑市场成本需要的信息，并保证信息畅通，在项目实施过程要时时进行成本跟