看不懂的企业文化

1/4看不懂的企业文化一家企业能不能做强、做大,不但要有好产品、好人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力如何才能营造好的企业文化呢企业文化是企业发展潜入默化形成的,中国企业起源于计划经济,成长于市场经济,成功于知识经济中国经济的高速发展,企业经历了农业时代,工业时代和商业时代,而不同时代,不同背景,不同文化的交织在一起,就形成了中国企业的特殊文化企业文化就是企业价值观的延伸,有人说做企业机会最重要有人说做企业关系最重要有人说做企业人才最重要有人说做企业产品最重要有人说做企业资金最重要也有人说做企业销售最重要反正每家企业各有各的说法,各有各的做法也各有各的成功之道有的是靠机会成长到今天,有的是靠关系发展到今天,有的是靠销售竞争到今天,到底企业什么最重要呢,谁对谁错呢如果你说人家不对,人家的企业就是这样做起来的,效果比道理更重要如果你说人家对,而你没有按照他的做法,也做起来了真是公说公有理,婆说婆有理有人说家族企业不好,而有人说家族企业很好,他就是这样做起来的,有人说多元化不好,而有说多元化很好,他就是这样做起来的那么企业文化到底是怎么一回事呢2/4企业文化是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则思维习惯制度不是企业文化,口号不是企业文化,标语不是企业文化,凡是企业内摸得着、看得见的,可以复制的东西都不是企业文化企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见,但是大家都能感受到的一种行为准则,思维习惯而且企业文化更多地源于老板的个人价值观如果老板会做关系,那么他会吸引一群会做关系的人才如果老板爱学习,那么他会吸引一群爱学习的人才,物以类聚,人以群分什么样的将军就会选择什么样的士兵,什么样的老板就会招聘什么样的员工没有共同价值观的人才是很难走到一起因为工作需要合作,所以合作者有了共同的价值观,久而久之就形成企业的文化企业文化是一种只可意会,不可言传的感受感悟或感觉,只要一个人在一个地方呆得长,慢慢地就会受到这种文化的感染然后融入这种文化如果你不能融入这种文化,自然就会被排斥因为在同一家企业内不可能同时拥有两种文化虽然这些人可以是不同学历,不同地区,不同年龄,不同性格,不同性别的人在一起,但是他们必须统一文化如果企业没有统一的文化就无法合作无法经营为什么很多企业收购,兼并以后,企业很容易就出问题,其实这种问题不是企业硬件出问题,而软件出问题不是两个公司的产品不能合并,机器不能合并,而是文化不能合3/4并,彼此之间冲突这才是导致企业收购,兼并失败的主要原因所以今天考察一家企业与另一家企业是否可以合作,考核的不是硬件,而是软件因为机器没有文化,没有情绪,没有思想,没有自己的主见,没有自己的价值观,而人不一样,员工都有自己的观点,看法和意见他们在长期的工作中形成了自己的文化,如果企业在合作过种企业文化不能融合,那么合作注定失败所以经营企业千万别忽视企业文化的力量企业文化就如此空气,它摸不着、看不到,但是员工感受得到,如果企业没有了这种文化的力量,那么员工工作没有目标、没有方向、没有精神、没有活力大家会散失战斗力一家企业文化好不好,有没有其实,我们一走到企业内就能感受得到,我们可以通过企业文化感受到老板是一个什么样的人,或者说从企业老板感受到企业是一家什么样文化因为企业文化源于老板文化,老板文化形成企业文化,这是中国多数企业的发展现状所以一个培训师或职业经理人不要动不动就去改变企业的文化你个人的力量改变得了吗你知道这种企业文化的形成需要多长时间吗不要太幼稚了要想改变一家企业的文化,关键在于改变企业老板的价值观只有老板认同了