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文档简介

第五章工程项目组织结构5.1工程项目中常见的组织形式5.2企业中的项目组织5.3项目组织形式的选择,第一节工程项目中常见的组织形式,一、直线型项目组织形式,一、直线型项目组织形式(一)特征：项目经理直接领导；(二)运用范围：中小型项目；,(三)优点1保证单线领导2项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。3信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4组织结构形式与项目结构分解图式基本一致，目标分解和责任落实比较容易,(四)缺点1当项目较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2项目经理责任较大。3不能保证企业部门之向信息流通的速度和质量。4企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5如果工程较大，专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。,二、职能式项目组织形式,职能式组织结构加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。,三、直线参谋型组织形式,直线参谋型组织结构项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。,四、矩阵式项目组织形式,矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。,优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。,缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。,矩阵型组织结构适用于以下两种情形：(1)当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。(2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。,第二节企业中的项目组织,(一)直线职能式,一、承包商项目管理组织机构的形式,图建筑工程公司的直线职能式组织结构图,(二)事业部式,(三)矩阵式,(一)工程指挥部,指导和协调关系,合同关系,工作关系,二、业主项目管理组织机构的形式,工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。,(二)交钥匙管理方式(项目总承包形式),(1),(2),(三)、业主自管方式,委托设计合同,工程承包合同,供应合
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