总经理助理面试题

社长助理面部测试1、在背景和经验前工作经验和结果工作责任和工作中发挥作用问题：请简要说明你以前的工作经验和在工作中的表现。2、职业素养事业倡议考试申请者是否在工作中积极晋升问题：你过去在工作中犯过错误吗？怎么处理的。3、职业管理能力计划管理能力测试候选人是否有好的时间问题a在一般工作中如何准备工作时间？问题b你有写工作计划的习惯吗？如果计划没有完成，你会怎么办？职业能力状态压力能力测试申请人面临压力的时候问题a:上司对你的工作表不满时，你如何应对？问题b:谈谈你遇到的最糟糕的老板。为什么最糟？在那种老板手下工作，你会用什么方法提高生产率？5、职业能力学习能力是否有明确的职业计划问：未来5年的职业规划是什么，如何实现这个目标？6、人格特征完整性人类职业匹配问题a:请说明自己的个性。问题b:请列出优缺点。问题C:你原来的领导和同事通常如何评价你？例问：总经理要求第二天上午9点开会，通知所有与会者。如果你是秘书，你会怎么办？”他说1.告诉我，你认为的思维的严谨性如何，你如何理解2.报道网恋的媒体不少。最近媒体呼吁女性不要轻易与陌生的网民见面(枪杀、钱色、生命危险、甚至跳跃等)，可以询问你对这个话题的意见到今年年底，公司的销售市场不是很景气。因此，总经理决定提前半个月(正常工作时间)休假，但必须有人在这个正常工作时间继续工作。你作为总经理助理，你应该如何值班，如果你选派小华值班，他对你的安排怎么想，沟也行不通，为什么别人值班，你作为总经理助理应该怎么处理，你认为呢？1.你是这家公司的新来的，公司上下都是人事部负责人说“老板的人”。人事部主任的权利很大，很有号召力，可以调动你搬不动的人和事，李主任显然感到你在这个企业的发展是“绊脚石”。有一天人事部主任向你报告，人事部的公众人物从他的抽屉里随便飞出来，丢失了。你将如何处理官方印章事件和人事部负责人的问题？2.你向上司提交了新的公司管理程序。老板很感激，让你推进了新的管理方案。公司个别高级管理人员对你这个方案的推进进行软抵抗。你将如何工作？3.公司著名女工要偷同事的10级工资，按照工厂规定解雇。人事负责人找你，向你报告了调查经过。这个女工没有父母，她哥哥抚养了她，他哥哥要结婚了。她的手里只有40里钱。她攒了50速记费，想寄给她哥哥。人事负责人不要解雇这个女工，要求这个女工有改过的机会。你知道的情况与人事部掌握的完全不一致。这个女工的父母都还活着。你会批准人事负责人的指示吗？4.总经理已经签约了公司食堂。员工们对公司食堂的伙食总是有意见，这些意见形成了员工对公司不满的焦点。你把这件事报告给老板，经理说把一切都交给你。餐厅的事怎么处理？5.业务部小乔和司机用小钱送货，去目的地顾客工厂正好是下班时间，下午上班才能卸货。顾客工厂负责人赵孙开玩笑说请赵某吃饭。赵是个坦率大方的人，热情地拉着孙来，一定要请赵孙吃饭，三人都写了68级。第二天，赵某来找你签署招待费报销。公司规定，未经公司批准，销售人员不得向顾客请客送礼。总经理告诉我，3，000韩元以下的费用批准不用咨询总经理就可以处理。要签名卖给赵某吗？6.总经理的出国考察4月10日回国，离开前请你处理公司的所有事情。供应商这位总经理是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日李总经理来找你，说最近资金周转比较困难。我们公司在4月15日要求他提前支付他公司的15万多韩元贷款，李总经理在3月11日之前匆匆花了钱。你咨询了财政部，本公司的清单已经正确，我们公司的账户资金充足，最近一周没有计划的应付帐款。你指示财政部付给这把枪这个东西的货款。财政部负责人表示：不能破坏规定，不同意提前支付。你会坚持并履行你的决定吗？7.成为同志的话，通商公司请监督级以上职员和办公室全体职员去饭店聚餐。最近公司订单满了，公司上下的职员都很辛苦。特别是生产车间的工人们连续加班。为此，他以宵夜的身份邀请了增加的职员，给了工厂职员一斤苹果。之后老板对这件事很不满，通过电话告诉你的助手，超过计划的3800多韩元不能入帐。你将如何处理这件事？8.作为一种生产原料，月结算结算方式和现钞结算购买的价格相差近2元。物业管理部门要求你现钞购买这种原材料，降低产品成本。公司制度将通常的原材料结算方式都规定为月结算，不能现钞购买。你不想改变公司规则，又想为公司节省2元，真的很难毁了你，所以你马上做个计算吧。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。-嗯？9.不知为什么，公司最近几个月生意不好，资金很紧。吴社长和公司的高级干部已经三个月没领到工资了。总经理召集高级主管以上职员会议，大家和总经理一起度过难关，说公司下个月会想不到的好转。管理层们对民心险恶的推测已经得到了休假，开始秘密寻找新工作。在此期间，有企业要求吴总台，吴总统看不到手术的复归，但现在建议辞职，心情似乎无法承受，于是吴总兵不再到公共部门工作了。半个月后，经理委托其他公司开发的新产品在香港展出时，收到了新加坡顾客490万美元的订单。吴总回来工作了。老板对吴先生一如既往。如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？10.在这家公司，你的努力终于受到了老板的表扬。老板说公司会给你5%或10多万韩元的股票奖金，请随意选择。您要选择哪个？11.郑老师已经有两个女儿了，他和他妻子是高中时的同学。郑老师7年前开了一家工厂，这几年生意很好。郑女士在工厂步入轨道后，在家开始了“家庭妇女”。郑女士多次提议去工厂帮忙，郑老师也不同意“只要照顾好房子就行了”。突然有一天郑女士说：“丈夫在外面种了豆奶，那个女人给丈夫生了儿子！”有人说，郑女士问郑老师真假，郑老师承认是假的。两人“大闹天宫”。郑老师已经和“豆浆”同居，决定和郑太太离婚。郑女士说只要不和郑老师离婚，带那个孩子也没关系，不想和郑老师离婚。他们都是你的好朋友，你怎么帮他？12.一个供应商经您的批准，终于进入了我们公司。供应商为了感谢你，必须给你钱，这件事除了供应商和你以外，没有人知道。你接受供应商的祝愿吗？13.本公司的货物全部由深圳货运站运输，成都客户指定他的货物由广州某物流公司发运。本公司每深圳货运站支付4元短程运输费。一天，成都客户发送的37件物品打电话说只有20件，物流公司承认货物在路上丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间追踪这件事，请到我们公司解决。你认为这件事该由谁来解决？物流公司应该以产品的什么价格补偿？14.深圳某公司在上海设有分公司，华东地区5家经销商的货物分配全部由上海办事处发给。请详细说明认为可行的配送方法。15.我们公司的货物和其他两家公司的货物一起和集装箱卡车一起送到西安。我们公司的产品是45立方照相机，其他两家公司的产品分别是6300公斤手表和48立方化妆品。三家公司没有纠纷，不断要求自己公司的货物必须安装在上面。你认为应该怎么装载？16.深圳到长沙的货物需要一天半的时间，铁路快速运行需要一天，航空运输需要一天；做生意的顾客急着订购参加展销会15立方的货物今天订购的话，明天必须收到货物，后天必须出库。我们公司今天下午立即组织发货。你认为哪种运输方式最理想？17.我们公司的出口客户已经稳定了。一天，两个城市的贸易公司来谈生意，一家贸易公司要求我们工厂订购两个40柜的产品。哪个贸易事业部长期将我们公司的OEM产品接触到这两个业务？18.2002年底，本公司收到了日本长期客户数为6万台(多次交货)的订单。日本从2003年1月1日开始实施新的电源计划认证，中国还没有拥有该认证的电源制造商。为了帮助日本客人对这个订单的供电家庭获得这个认证，我公司要求将供电企业的资料发送给日本客户。但是，向我们公司供电的供电企业不愿承担这一认证费用。如何解决这个问题？19.成都原来的经销商销售业绩总是达不到标准，所以国内销售部经理向你举报了一个替换者，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的建议，但是公司和原经销商的合同还没有到期，怎么处理？20.国内各主要网站都有我们公司产品的广告和网络商店，大部分地区报纸和地方电视媒体也有我们公司产品的宣传，各地区销售渠道已经基本建成。如何避免网络营销和渠道营销的重复行为？网络营销与渠道营销的冲突是什么？如何避免这种冲突？21.我公司的产品价格定位是同一行业的中等路线，侧重于产品质量和新产品开发。一家同行将降低我们公司等产品的价格进行销售，各国流通企业纷纷要求降低该产品的价格。这次问题怎么解决？面对市场上经常出现的这种价格竞争问题，你有什么想法？22.我们公司华北办事处已经成功地将产品推广到各大超市，山东流通企业担心超市销售会影响他的业绩，对此提出了异议。用什么方法来避免主流频道和非主流频道的冲突？23.某外国连锁超市在深