新闻媒体职称论文范文参考关于新闻媒体职称的优秀论文范文【10篇】

新闻媒体职称论文范文参考关于新闻媒体职称的优秀论文范文【10篇】 互联网技术以狂飙突进的方式席卷当今世界任何一个产业领域,带来了前所未有的变革图景.在新媒体技术浪潮裹挟下,今天的报业传媒正经历着一场“没有地图的旅行”,在转型中寻找自我拯救的出路.在媒介融合的传媒生态中,报业与新媒体的融合发展,是报业转型的 _.在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统和组织结构上正在发生着巨大变化,这些变化对报业组织中的人力资源将带来深远的影响.从管理学视角来看,人力资源是企业最核心、最有价值的资源.报业人力资源是报业组织中最核心、最有价值的资源,对报业能否成功实现转型起到了决定性的作用.在技术倒逼报业转型的过程中,内容生产流程的再造、商业模式的重塑和组织结构的变革对报业人力资源管理既带来了挑战,又带来了机遇.在媒介融合背景下,报业人力资源管理如何实现变革,促进报业人力资源在职业角色、知识结构、技术能力上的转型与提升,激发报业人力资源的职业热情,充分发挥报业人力资源的价值,探索出一条媒介融合背景下的报业转型之路,是当今传媒人力资源管理实践迫切要解决的课题.本文以媒介融合理论、人力资源管理理论为框架,分析在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统、组织结构的转型与变革中对报业人力资源产生的影响,提出媒介融合的新传播时代,报业人力资源管理在人才规划、绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的对策,呼吁继续推进我国文化体制改革,促进报业人力资源管理向企业化、社会化、职业化管理回归. 本论文运用经济学特别是产业经济学的理论和方法,对我国媒体的规模经济问题进行了探讨.在假定媒体方针不变的情况下,媒体经营可随市场的变化而变化,以此建立约束条件下媒体规模影响因素分析模式. 在斯密科斯框架内重新认识马歇尔为代表的新古典学派的规模经济理论,区分了规模经济的成立条件和规模经济的影响因素,讨论了生产成本与交易费用决定的媒体适度规模. 论文从影响媒体规模的内生变量(发行和广告及其相互关系、媒介技术、经营管理能力和资金制约)和外生变量(媒体管制、市场需求和市场“入侵者”)方面进行了理论分析和实证分析. 对国外媒体规模扩张的分析表明,在媒体各形态的演变中,新兴媒体的出现并未使“旧”媒体消失,反而强化了各媒体形态本身的固有特性,其原因在于媒体满足受众多方面需求的技术上的不可替代性.单一媒体()媒体集团()跨媒体集团()“超市场”媒体()是媒体规模变动的四种基本型态. 论文还对我国现阶段媒体集团进行了分析.我国媒体目前正由型态向型态演变.追求规模经济、内部化以减少交易费用以及与国际跨媒体集团竞争中取得竞争优势的动因,使媒体集团既采取内涵增长型扩张模式,但更多地将采取收购兼并型扩张模式.型态扩展的结果,必然导致型态的出现. 当下,中国报业集团的发展环境正在发生着巨大的改变.市场竞争强迫作为各个竞争主体的报业集团转变观念,确立战略选择思维,通过产业价值链再造来保持竞争优势.战略性地思考和解决战略性发展的问题是成功的传媒市场操作的先导. 本论文通过对我国报业集团在发展过程中产业价值链方面出现的种种问题的分析,以产业价值链的可再造性为前提,做出了基于产业价值链再造的报业集团发展战略设计以及实施路径.而报业集团产业价值链的再造过程,就是竞争能力的再造过程.中国报业集团的发展已经进入了规模化发展的“快车道”,而以网络崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的国际化竞争的市场格局,无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国报业集团的改变和发展. 因此,对于现阶段的报业集团的操作来说,解决战略问题远比解决战术问题要重要得多.因为战术问题的解决仅仅有助于局部操作的精细化,而战略问题的解决则意味着能否敏感地、有效地抓住现实格局的变化所带来的重大发展机遇,以及能否未雨绸缪地规避这一变化所带来的可能重大风险. 本论文的研究思路是,在 _报业集团产业价值链的现状、问题及其可再造性进行充分分析的基础上,进行报业集团发展战略设计,并根据这种战略设计制定出具体的产业价值链再造的路径选择. 引言部分主要是说明了论文的背景,它的理论意义以及实践价值,并梳理了相关概念,论述了论文的研究思路、研究方法以及研究目的. 第一章着眼于中国报业集团的产生发展过程及其产业价值链的构建,对我国报业集团的产业价值链现状及特点进行了分析,并指出其存在的问题. 第二章针对报业集团产业价值链存在的问题进行了原因及影响因素分析,论证了产业价值链的可再造性,并提出了产业价值链再造的核心使命与再造原则. 第三章是产业价值链再造的五大战略设计.本章依据产业价值链的三项关键节点：价值链的增值、价值链的转换以及价值链的治理,进行了产业价值链再造的五大战略设计：媒体融合战略（对于价值链增值的呼应）、多元化战略、一体化战略和媒体联盟战略（对于价值链转换的呼应）以及价值链治理战略（对于价值链治理的呼应）.本章结尾,又阐述了产业价值链再造的保障体系建设. 第四章集中研究了实施产业价值链再造战略的具体路径选择.首先对路径选择的基本依据进行了阐释,指出路径选择的两个关键是要适应价值链的网络化趋势和柔性化趋势.紧接着具体论述了路径选择方案：报业核心层产业价值链再造.在此基础上,给出了报业集团的整合策略制定,包括资产整合策略、业务整合策略和组织整合策略等. 第五章是对成都传媒集团的个案分析.本章在对成都传媒集团进行实地调研的基础上,以行业标杆分析的方式,考察其产业价值链构建方面的有益尝试.该个案分析,描述了报业传媒集团产业价值链再造的重要途径,也为其它报业集团的发展提供了借鉴. 中国传媒的产业化发展与传媒体制改革同步发生.传媒业是中国经济改革的特殊部类和后发领域,承担着分摊改革成本与风险的特殊任务；产业融合是当前产业发展的重要趋势,首先发生在传媒、电信领域,而这恰恰是政府管制的重心.本文尝试将产业经济学的相关理论应用于中国传媒产业研究,着重讨论产业融合趋势下中国传媒产业现状、问题与未来发展.本文以对传媒产业发展规律的分析为逻辑起点,检视中国传媒产业的现实状态和国外传媒产业融合进程,解读信息技术发展和产业融合 _传媒产业发展中主体间关系的影响.以此为基础,重点探寻具有 _的传媒产业的发展模式与发展路径,并对未来传媒产业定位、管制框架进行审视和思考,促进中国传媒产业持续而又合乎理性的发展. 传媒业同时发生着三个层面的融合：媒介融合、传媒产业融合、信息产业大融汇.信息技术的创新与扩散是媒介融合和产业融合的原动力之一,它催生新的媒介形态,改变传统媒介形态,从而使媒介系统结构发生重大改变,不同媒介生存形态走向混一.新的技术条件和媒介系统结构使传媒产业内部发生着从产业运作基础到成本收益关系,再到市场结构的一系列转变,并推动着传媒产业内的融合与重构.与此同时,传媒与电信等产业之间开始出现业务、生产等层面的交叉融合,并朝着信息产业大融汇的方向发展、变动.这些变化使我们清楚地认识到,产业融合已成为信息经济时代不可逆转的产业发展趋向之一,传媒产业融合不可避免. 以美国、英国、日本为代表的西方国家普遍采用了“放松管制”的政策取向,管制思路的变化体现出明显的“激励市场竞争,推动产业发展”政策目标.西方国家传媒产业融合是以传媒业的高度市场化为前提,以市场为主导,以企业间的兼并收购为手段进行的,并由此催生了一大批跨领域经营的超大型传媒集团.西方国家的传媒产业融合的过程实际上是跨产业领域的资源重新配置,是基础技术到产业形态的全面变革. 中国传媒产业融合则发生于中国 _全面转型的特殊历史时期,传媒业也正处于“事业”向“产业”的转型过程之中.这就使得中国传媒业在产业化发展尚不充分的情况下被纳入了这一整体性的结构变迁之中.从产业发展现状来看,一方面既存制度显现出强大的路径惯性,形成对产业融合的制度性障碍；另一方面,我国传媒业仍然是分散的、弱小的,在新的产业竞争关系中,资本、技术等方面的劣势十分明显.“融合”成为我国传媒产业生存危机的催化剂. 政府、传媒业和电信业是我国传媒产业融合进程中权力和利益的构成主体.信息技术的发展和产业融合的趋势打破了传媒与政府、政府部门、传媒与电信及其他产业之间的相对均衡状态,引发了不同类型的主体之间新一轮的以利益为归依的权力博弈.传媒与政府之间的博弈是政府主导下的不对等博弈,政府部门之间的博弈是既定体制下行政分权的博弈,传媒与电信及其他产业在集体博弈的过程中逐渐形成联盟.不同主体的策略选择是不同博弈关系下权力与实力的较量和成本与收益反复权衡的结果,最终形成的博弈解集决定着中国传媒产业融合的路径和进程. 中国社会所处的特殊阶段和中国传媒业所具有的特殊属性决定了产业融合趋势下中国传媒产业的发展路径选择必须以兼顾社会效益与经济效益为前提,同时实现传媒业自身规模的扩张和竞争实力的提升.因此,中国传媒产业融合将以文化体制改革背景下的制度安排为基础,以产业联合为中间步骤,逐步实现从产业分工到产业链的重组,并在新的产业发展环境中进行竞争优势的重塑. 值得注意的是,在国家产业结构中,中国传媒产业既是处于成长阶段的幼稚产业,又是两大战略产业信息产业和文化产业的重要组成部分.那么,在全球化的背景下,传媒产业发展的意义也就绝不仅止于单一产业发展,而是同时关系着国家的经济安全于文化安全.这就要求我国传媒业快速适应信息时代的市场和产业运作规律,不断提升信息生产的效率和能力,保障产业目标与功能的实现；同时也要求我国传媒管制框架进行必要的调适与创新,以回应产业融合引发的制度需求