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晴雨表论文关于CFO的管理“晴雨表”论文范文参考资料 有着中美双方这样得天独厚的资源，相比许多草根创业公司来说，华风爱科更像是个含着金汤匙诞生的“富二代”，但这也给CFO带来了不小的压力。 文/本刊记者 王腾 假如此时坐在办公室内的你看到外面正在下雨，于是你打开手机上的天气软件，软件将准确地告知你这场雨会下多久，时间可以精确到分钟。这不是科幻片中才会出现的情节，华风爱科气象科技（北京）有限公司联席首席财务官张艳霞告诉我们：“这种两个小时之内的分钟级的降水预报,在我们的美方股东全美最大的气象服务提供商AuWeather那里是比较常规的服务内容，并不是技术难点，当然，这也是华风爱科这家中美合资公司的强大技术背景和竞争优势所在。很快，我们就将在中国推出这种分钟级降水预报(MinuteCastTM)，让所有用户迅速和便捷地获取降水信息。” 据张艳霞介绍，MinuteCastTM这项服务可以精准地预报提供该服务地区两小时内每分钟的的降水情况，并精确到用户所在街道的位置。“这项功能可以说让气象信息服务细化升级到每个用户身上，它更加精准、具体，实现了根据每个人的不同位置信息提供差异化、 化的降水信息服务，且是精确到分钟级别的。当然，这只是AuWeather带来的先进技术之一。” 强强联合 事实上，华风爱科的诞生对于中国气象行业有着里程碑式的意义。xx年9月全球气象信息和数字媒体的领导者美国AuWeather公司和中国气象局直属企业华风集团共同正式成立了华风爱科气象科技（北京）有限公司，旨在为广 _用户提供高质量的气象信息服务。作为国家级气象信息服务企业，华风集团承担着国家级气象灾害预警预报媒体发布、媒体公众气象服务、面向行业专业的气象服务、气象影视科普宣传等职责，是中国气象局公共气象服务的重要窗口和重要组成部分。 而AuWeather公司是全美最大的气象服务提供商之一，公司从事气象服务50余年来，在全球范围内积累了很高的知名度。其中，美国前十大企业中的6家，全球财富500强中的265家企业都是其战略合作伙伴。华风集团携手AuWeather，在全球范围内都堪称是大手笔的合资合作，在中国气象信息服务行业中更是史无前例、备受瞩目。“事实上，综合意义的气象信息服务并不仅仅是在移动端看看今天是不是刮风下雨这么简单，很多行业、企业需要气象信息服务提供商提供更专业和准确的气象信息，比如媒体、能源公司、滑雪场这样的行业或企业，就需要量身订做地为他们提供气象服务产品。”张艳霞如是说。 据了解，华风爱科气象科技（北京）有限公司的主要业务方向是专注移动终端，比如手机APP、“互联网+”、可穿戴设备、车载设备等等，并努力成为移动电子消费品生产厂商在气象信息服务方面的独家合作伙伴，以紧密契合其全球气象信息服务品牌策略。张艳霞告诉我们：“借助美国AuWeather公司强大的技术支持，很多以前无法想象的服务都是可以实现的。但是由于中国气象数据量庞大，也非常复杂，所以才想要引入AuWeather的技术对现有的数据进行整合，这需要一个过程。” 在中国，气象数据只有在得到气象局授权后才可以发布，目前，华风爱科拿到了中国气象局在移动端从事气象服务的独家授权，也就是说从现在到未来，所有移动终端的气象数据都必须由华风爱科来提供。有着中美双方这样得天独厚的资源，相比许多草根创业公司来说，华风爱科更像是个含着金汤匙诞生的“富二代”。但这也给华风爱科的管理团队带来了不小的压力。 “正因为有着这样的特殊资源，我们就更要打造出来最好的产品和服务。在有着强大的技术背景和资金优势的这种情况下，如何正确地运营，正确地花钱更加显得尤为重要，中美双方母公司都是很牛的公司，这件事情如果不成功，真的就是作为高管团队的我们的问题了，找不到任何别的借口。”张艳霞笑着说。 做一个会花钱的CFO 可以说互联网行业重新的定义了“钱”这个概念，对于作为创业型公司的华风爱科，如何花钱，如何让资金运用的效益最大化，其手段和思维方法几乎完全迥异于传统行业；对于作为之前在传统行业有着多年管理经验的财务高管张艳霞来说，这意味着现在和过去有着完全不同的“花钱”方式。 张艳霞笑称：“我跟总经理经常开玩笑说，他是挣钱的，我是花钱的。”目前华风爱科的工作重点不是进行成本控制，而是要把钱花到最需要的地方。现在对于公司来说，最重要的是如何购买最好的技术、吸引最好的人才以及整合最优质的资源，如此才能在未来竞争中获得优势。 张艳霞补充道，“在人才方面不仅看重专业能力，更看重他是否能给整个团队带来正面的影响以及跟得上创业团队的节奏。此外，现在很多资源是不需要花钱购买的，可以采取合作的方式来置换，比如华风爱科给百度旅游提供天气信息，百度可以给我们导入流量等等方式。我们在积极寻找各个领域内最活跃的公司来进行合作，形成共赢的态势。” 多方面寻求合作和共赢成了张艳霞最关注的点，据了解，华风爱科的主要收入就是手机APP以及移动互联网流量和用户的变现，所以，华风爱科在积极搭建包括广告在内的运营平台；此外，华风爱科也在跟各大手机厂商合作，让“中国天气通APP”成为手机的预装软件。 创业团队该有的样子 谈起和这样一个创业型公司结缘，张艳霞用的最多的是“投缘”两个字，和人投缘，也和这样一个包括了高科技、媒体、移动互联、大数据、信息服务、天气、造福人类等在国内渐渐被大家关注的热门词汇的行业投缘。在AuWeather和华风集团最初谈合作的时候，张艳霞作为AuWeather特聘的财务顾问参与到这个合作项目中来，多年外企工作的背景和资深的财务专业能力，让张艳霞最后成为代表AuWeather方的联席首席财务官。 作为一家正式成立还不满半年的新公司的CFO，最初的建设工作十分繁杂，不过由于有着多年的工作经验，张艳霞安排起来也还是井井有条。“公司的初建投入了大量的时间和精力，包括办公室的装修都是我亲自参与操办的，我从内心里更希望给团队打造一个充满活力的工作环境，让大家工作的时候心情更放松。” 在组织建设和运营方面，张艳霞首先主导制定了各个部门的业务流程和规章制度，搭建起所有跟管理和业务有关的信息化系统，包括财务系统，以及人力资源系统等。她笑着说自己现在的身份更像是一个“大管家”。 “我并没有仅仅把自己定位成一个传统CFO的角色，创业团队需要一个多面手，我的兴趣更多的是在业务端。比如如何能够通过自己的专业知识，帮助建立新的业务模型，找出关键影响因素，使这项业务成功落地等等。公司所有层面的运营结果都会以数字的形式体现在报表中，所以我需要了解公司运营的各个细节。”从预算编制开始，张艳霞就会花大量的时间和所有业务团队和支持团队进行详细的讨论，这样无论从商务、技术还是财务管理方面大家都能达到共识。 创业型团队最大的特点是灵活，很多在其他企业或者行业的管理者看来很难把控的管理方式，在张艳霞看来都值得一试，比如给员工更灵活的工作时间，更人性化的待遇等等。张艳霞说：“我们会建立绩效考核目标和激励机制，但是创业团队也许并不完全适用绩效考核，而是通过其他的方式来激励团队的活力，这个我们也在进一步探讨和实践中。尽管现在我们已经有了完善的内控条例和政策，在合规性方面我们依然会按照最严格的标准来完善。内控的重点我会放在政策制度的建立上，尽量简化流程，执行过程中灵活运用，而不仅仅是要求员工刻板的执行工作程序，但是也会告诉员工公司管理的底线在哪里。同时我们也一直在倡导公司全员都是产品经理的企业文化，每个人都会关注我们产品的变化，随时沟通产品使用的体验，为打造出最贴近用户需求、甚至引领客户需求的产品出谋划策。这也就是我们想打造的小而美的企业文化。” 虽然是创业团队，由于有着高起点，华风爱科对于未来的预期也有一个相当高的标准。张艳霞告诉我们：“中国天气通目前的下载量是8700万，我们计划一年之内要达到1.25亿下载量。虽然说现在董事会近期并没有给我们定盈利指标，但是我们希望在三到五年内可以达到上