电力公司生产经营工作汇报

1/12电力公司生产经营工作汇报尊敬的各位领导、各位同仁在这金秋送爽、硕果飘香的美好时节，我们相聚话管理、谋发展。首先，感谢集团公司领导给我们提供了一个共同交流、相互学习的平台。在此，我代表XX公司全体员工向出席和参加本次会议的各位领导、各位同仁表示热烈欢迎并致以诚挚的问候，祝大家身体健康生活愉快工作顺利根据大会的安排，下面我就公司的基本情况和今年生产经营工作的开展情况，向各位领导作如下汇报一、公司的基本情况公司于2016年8月8日正式成立。公司集发、供、建、管、用五位于一体，担负着县近100万人的生产生活供电任务，现有110KV变电站2座，容量60000KVA/3台；35KV变电站5座,发电站4座，装机容量4035KW/17台；供电所12个，58个电力营销管理组；下属开发、实业两个独立核算、自负盈亏的子公司。公司内部管理机构完善，设置了17个职能部门。现有员工1156人，其中各类专业技术人才104人，技术工人208人。近年来，公司树立“立足市场，锐意改革，开拓创新，追求卓越”的企业精神，坚持“求真务实、改革发展、兴电富民、和谐高效”的总体发展思路，秉承“人民电业为人民”的服务宗旨，以市2/12场为导向，以发展为主题，以安全生产为基础，以改革创新为动力，以经济建设为中心，各项工作取得了可喜成绩。公司先后获得市级“文明单位”、“先进集体”、“社会治安综合治理模范单位”，省、市“水利系统地电行业文明服务示范窗口单位”、“省级卫生先进单位”、“全国农村水电行业文明服务示范单位”等荣誉称号。2016年10月11日，公司又以优异的成绩通过了“省级文明单位”的验收，取得了物质文明、精神文明和政治文明的协调发展。二、今年主要生产经营指标完成情况今年，是公司实施地方电力产权改革，全面纳入集团公司考核管理的开局之年，公司在集团公司和县委、县府的领导下，坚持科学发展观，妥善应对市场变幻，理清经营思路，围绕强化管理、资产增值、企业增效的工作思路开展各项工作。在生产经营管理过程中，认真贯彻领会集团公司提出的“坚持以服务三农为宗旨，以经济效益为核心，以优质服务为手段，以促进发展为目的，以安全生产为保障”的经营管理理念，通过公司员工的共同努力，生产经营取得了较好成绩。截止今年9月底，除发电量受干旱缺水影响比去年同期有所减少外，其余各项生产经营指标明显增长，完成供电量万KWH，比去年同期增长，占年计划的；完成电力销售收入万元，比去年同期增长，占年计划的；电费回收率，比计划提高了；综合线损率，3/12比去年同期下降，比年初计划下降；实现利润万元，与去年同期亏损35万元相比，同比净增利润43万元；设备重大事故率和电力生产人身伤亡事故为“0”。三、主要工作措施（一）以改革重组为契机，完善公司法人治理机构公司重组以来，在集团公司和县委、县政府的领导下，按照现代企业的要求，根据公司法和公司章程，不断完善公司法人治理结构，进一步明确股东会、董事会、监事会、经理层在公司法人治理结构中的关系和作用，并分别制订了相应的议事规则，从体制和机制上保证公司健康有序发展。目前，公司法人治理结构合理，分工明确，责任落实，运转灵活，初步建立起了“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。（二）以制度建设为基础，提升企业管理水平今年以来，公司坚持“以人为本，重在管理”的理念，紧紧围绕“规范”二字，从企业管理实际出发，强化制度建设，根据集团公司的相关管理制度，先后修订了劳动用工管理办法、合同管理办法、财务支出审批管理制度、车辆管理办法、会议议事规则、因公外出备案制等系列管理制度，逐步使公司的管理与集团管理接轨，管理基础更加坚实，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序4/12明显规范、工作质量和效率明显提高、企业形象明显提升。（三）以电网建设为重点，不断提高企业竞争实力为了加快企业发展，提高竞争实力，公司进一步强化发展战略，想尽千方百计，加快电网规划和建设步伐。一是根据省计委下达2016年XX10KV及以下农村电网完善工程投资计划，安排部署全县10KV及以下农村电网完善工程建设工作。现该工程已按照省集团公司的统一安排和部署，进入全面实施阶段。二是为合理调度电源，满足全县用电的需求，实施了县城供电建改优化方案，完善了城北110KV变电站的配套35KV线路，提高了县城供电可靠性。三是有序实施XX变电站至县城的10KV供电线路建设，为实现县城环网供电提供保障。四是全面实施XX35KV输变电工程，提高供电边远地区的供电质量。目前该工程35KV线路建设已进入全面实施阶段，变电站已全面完成了规划设计，各项建设工作正在紧张有序地进行。五是公司拟建的XX110KV输变电工程，工程增容已得到省电力公司原则同意，并通过了相关部门的可行性评估，工程建设即将进入实施阶段。通过上述工程的建设，公司将形成以110KV输变电工程为龙头，35KV输变电工程为纽带，10KV配电线路为骨干的初具规模的地方供电网络，企业的竞争实力因此得到大大提高。5/12（四）以交流与合作为平台，创新公司发展战略今年以来，公司站在可持续发展的高度，坚持科学发展观，内挖潜力，外拓市场，加强合作，做到资源共享，优势互补，开展了一系列工作。一是立足县城，面对县城XX大地电网交叉供电的历史事实，公司领导清醒地认识到，企业要生存必须抓发展，要发展必须拓市场，市场是企业的生存所在。为此把开拓市场作为企业发展的突破口，公司主要领导亲自抓市场，千方百计搞好协调，强化服务手段，拓展供电市场，今年19月县城XX供电量比去年同期增长。二是与XX公司签订了关于XX35KV线路的电网建设合作协议，充分利用周边丰富的小水电资源，缓解公司电源紧缺矛盾，降低供电成本。三是立足长远，加强对外联系和战略性合作。在省集团公司的大力支持下，与宜XX公司就共同开发水电资源达成了初步意向性协议，为公司提供重要的发展平台。（五）以强化财务管理为核心，确保国有资产保值增值今年以来，公司十分注重财务管理在企业管理中的核心作用，进一步加大财务管理，一是根据集团公司财务资产管理制度，公司修改完善了财务支出审批管理制度，进一步加强了公司财务收支管理。二是认真抓好增收节支，全面加强成本管理，按照“统一计划、统一调度、6/12统一核算”的原则，年初，下达了各站所和职能部门的财务支出计划，严格控制生产成本。三是根据四川省国家税务局转发国家税务总局关于供电企业收取的免税农村电网维护费有关增值税问题的通知（川国税函2016214号）精神，认真做好农村电网维护费免缴增值税工作，从今年起，公司已享受该项收入免缴增值税的待遇，因此每年将减少上缴农村电网维护增值税100余万元。四是加强财务审计监督，严格财经纪律，加强事前、事中和事后全过程监控，进一步加大内审工作力度，尽量杜绝一切不合理、不合法、不切实际的成本费用支出。五是积极配合评估师事务所，基本完成了对公司的清产核资工作。（六）以节能降损为中心，开创电力营销工作新局面今年，公司针对供区农网改造不彻底，电网分散、配电线路陈旧、线损较高的实际，年初将本年度生产经营工作定位为“以经济效益为中心、以节能降损为重点”。为此，公司不断挖潜革新，向管理要效益，努力开创电力营销工作的新局面。1、明确目标、落实措施。年初，根据营销工作目标任务，公司制订了电力营销工作要点，明确了电力营销管理的工作目标、计划和措施，为开创电力营销工作新局面指明了方向。7/122、量化指标、加强线损目标考核管理。年初，电力营销部根据各供电所的实际情况，制订考核指标，量化考核，考核指标主要为供电量、线损率、抄表到位率、电费回收率、设备完好率等，其中将线损考核列为重中之重，并以各供电所为单位签订目标责任书，供电所再将考核指标量化到班、组和个人，年终考核后兑现奖惩。3、重视基础、搞好线损分析考核工作。公司在线损管理方面，实行了分级线损管理和综合线损管理相结合，分月线损考核管理和年度线损考核管理相结合的考核方式，要求各供电所根据设备和负荷情况，定期（每月）不定期地进行线损理论计算、分析，及时发现降损薄弱环节，制订相应对策，使降损管理工作科学、高效、有序和有的放矢。4、搞好用电普查，堵塞营业漏洞。用电普查作为电力营销管理的重要手段，今年公司有针对性地开展了电能表、互感器、设备绝缘情况的检测，对用电类别进行了普查，在检测和普查中追补电费13万元。5、开展用电检查、依法打击窃电行为。偷漏电查处是一项需长期坚持的工作，在工作中，认真做到依法、仔细、认真、常态，充分发挥用电监察在用电检查中的职能作用。今年，我们先后查处窃电10余起，为企业追回损失13余万元，从而有效地杜绝了跑、冒、滴、漏现象，有力8/12地维护了正常的供用电秩序。（七）以优质服务为手段，不断提升经营管理水平随着社会主义市场经济的建立和完善，电力市场的竞争将更加激烈，要想在竞争中站稳脚跟，必须搞好优质服务，树立全新的服务理念。为此，我们在工作中，一是加强职工的职业道德教育，教育职工一要忠诚企业，二要遵章守纪，三要学会微笑，四要诚实守信。二是要求员工在服务认识上体现三个转化从用户思维向客户思维转化；从垄断经营向服务营销转化；从以我为主考虑工作向方便客户为主的转化。三是规范农村用电秩序、整顿电力市场，在农村各供电所推行“三公开”、“四到户”、“五统一”，有效杜绝“三电”、“三乱”现象。四是及时了解和解决服务工作中存在的不足，不断提高服务水平和服务质量，坚持走访客户和召开用户座谈会，认真听取客户的意见和建议，并聘请当地人大代表，政府分管领导和群众代表担任“行风监督员”，使员工的文明行为和服务质量得到了有效监督。五是认真做好电力调度工作，力求电力调度管理科学化，要求电力调度中心提前做好电力迎峰度夏、错峰填谷、枯期电力分配等计划用电预案，指导用户科学用电、合理用电。今年入夏以来，因持续高温、严重干旱、大网限电频繁，电力供应严重不足，公司主要领导每天几次亲临电力调度中心指挥电力调度，公司机关员工顶着40C左右的高9/12温带头停用空调，使有限的电源得到了合理配置。这一举措，得到了县委、县府领导和用户的肯定和好评，公司和用户齐心协力度过了缺电难关。六是严格要求各供电所在报装接电、故障报修、交付电费和用电咨询等过程中，使客户感受到方便、快捷、满意的服务，让客户从内心感受到供电企业的服务是实实在在、真心实意的。（八）以安全生产为保障，促进公司健康稳定发展电力安全生产既影响着国民经济的健康发展和社会稳定，又直接关系到供电企业的生存与发展。农村电力体制改革后，地方电力的管理体制实现了实质性的转变，电力安全责任随着电力资产产权转移而不断增长，对电力安全管理提出了更高要求。为此，公司在安全生产管理工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻落实集团公司关于加强安全生产管理的实施意见，一是巩固和健全安全管理监督保障体系，完善了各级安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，进一步落实安全责任，建立了公司、站所、班组三级安全监督管理体系，形成了从上至下人人重视安全、人人抓安全的良好局面。二是完善安全管理制度，再次修订了安全生产奖惩实施细则，制订了重大安全事故、电网重特大事故、消防工作等应急处理预案，确保了安全生产管理、监督、制约机制的全面到位，促进安全生产工作的健康发展。三是坚持以人10/12为本，不断加强全员安全教育，提高员工素质。年初，公司分批组织下属单位负责人和公司机关中层干部进行了安全生产培训，进一步提高了干部职工的安全生产意识和业务技术水平。四是注重安全管理实效，组织对安全生产工作制度和措施的落实情况进行监督、检查，定期和不定期地对发、供、配电设备开展安全检查，投入资金100余万元整改安全隐患，确保发、供、配电设备的安全运行。五是有声有色地开展用电安全宣传活动。以“安全生产月”活动为契机，采取多种形式进行安全宣传，进一步提高了广大用户的安全用电意识、依法用电意识，增强了员工的安全防范意识和责任意识。通过持之以恒的抓管理、促落实，公司今年以来安全形势明显好于往年，实现了设备重大事故率和电力安全生产人身伤亡事故为“0”。（九）以争优创先为动力，不断提升企业文明形象今年以来，公司认真贯彻执行省集团公司员工文明行为基本规范（试行），组织员工学习“十要十不要，争做文明宜宾人”和胡总书记的“八荣八耻”，为公司创建省级文明单位奠定基础。今年3月，公司被水利部授予“全国农村水电行业文明服务示范单位”，成为全国获此殊荣的25个单位之一，同时，公司下属XX被授予“全国农村水电行业文明服务示范窗口”；今年“七一”，公司先后被四川省地方电力局授予“四川省地方电力行业十五期间11/12职业道德建设先进集体”、“精神文明建设先进单位”、“四川省地方电力系统先进单位”等荣誉称号；2016年10月11日，公司又以优异的成绩通过了“省级文明单位”验收，从而进一步提升了企业文明形象。四、下步工作打算时间飞逝，转眼间2016年即将过去，回首过去，虽然我们取得了一定成绩，但是离集团公司的要求和我们年初的定位还有一定差距，在今年最后两个月的时间里，公司将认真做好以下几项工作第一、坚持“安全第一，预防为主”