方法途径论文关于新时期加强企业干部管理工作的方法途径论文范文参考资料

方法途径论文关于新时期加强企业干部管理工作的方法途径论文范文参考资料 摘要：随着我国企业管理水平的不断提升，根据各个企业单位不同的情况，调节企业干部管理工作的激励机制和招聘机制对于促进企业管理部门的进步和发展具有重要意义。本文针对当前企业干部管理工作存在的不足进行分析，并对在新时期如何完善企业干部管理工作提出了相关建议和意见。 关键词：企业 干部 管理 途径 公司法的颁发，对企业部门的干部管理工作提出了新的要求。随着企业制度的变革力度逐渐加大和我国社会主义市场经济体制的逐步健全，对我国企业干部管理工作的顺利进行奠定了良好的基础。这些变化主要体现在部门体系、工作机构、影响、工作效率等方面。企业管理工作的主要工作重点是科学的管理机制和规范的管理模式。并且，根据各个企业单位不同的情况，调节企业干部管理工作的激励机制和招聘机制对于促进企业管理部门的进步和发展具有重要意义。 一、企业干部管理工作存在的不足 我国是以社会主义市场经济体制为主体的经济，在改革开放后，我国的企业发展迅速，取得较大的发展成果。大多数的企业干部管理工作落实的很到位，促进了企业发展的稳定性，确保了人力资源的管理工作的顺利进行，但是仍有一部分企业将公司利益最大化看作公司发展的目标，以利益至上，从而忽视了对人力资源的管理，导致公司出现一些问题，这些问题主要有以下几点。 1.企业干部管理制度不完善 由于我国某些企业干部管理制度不够完善，所以，许多企业缺乏固定的管理规范，导致企业的干部管理工作出现许多问题，这让企业的干部管理工作变得困难重重。企业在设定干部管理工作的具体途径和具体制度时，没有进行深入的研究，缺乏指导性的意见和建议，许多企业一味模仿其他企业的干部管理制度，导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应，企业忽略了自身的客观情况的发展，从而导致企业干部管理系统的不协调。 2.企业干部管理形式不成熟 管理工作的意义不是在于经济效益，许多企业忽视了这一点。绝大多数企业管理者将获取经济利益视为企业管理的目标和发展理念，他们认为，只有能够促进企业发展的管理模式才是好的企业管理模式，越能促进生产力的提高，导致许多企业的人员收到这一理念的影响，滋生了拜金主义、官僚主义、享乐主义的产生，从而忽略了对企业自身内在软实力的建设，出现了违反道德要求或法律规范的现象，甚至有些企业在不良的思想的影响下，走向了堕落，影响了企业的健康发展。 3.企业管理人员缺乏责任感 在新时期的经济发展中，管理者将经济利益摆在首要位置，许多企业干部并不真心热爱企业管理的工作，只是为了谋求经济利益在工作，他们对自己的工作得过且过，态度随意而不认真，导致他们缺乏责任感，不能在干部管理工作中尽职尽责。这是因为这些管理者没有从根本上去理解企业存在和企业管理的意义，责任意识非常淡薄，工作效率十分低下，导致企业干部的管理工作开展不顺利，工作效益也得不到提高，加班加点却事倍功半，影响了企业干部的形象，降低了干部工作积极性，导致问题的严重化。 4.企业干部管理缺乏创新性 从一方面来说，长时间以来，我国的企业干部管理模式十分单一，大多数是以命令的形式来执行任务，在我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展的过程中，这种管理模式已经不能适应当前企业发展的需要，同时，这种命令形式的管理，扼杀了员工的工作积极性，不利于企业干部管理工作。从另一方面来说，目前绝大多数的企业干部管理工作没有对干部的个性进行培养。人与人都是不同的，每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己的优点和长处，在企业干部培养的过程中，要提高企业干部的整体素质和工作能力，同时也不能忽视对员工个性的培养。企业在管理员工的过程中，要关心员工，对他们的工作特点进行仔细观察，从而给予他们展现自己的机会，将他们的优点和长处充分发挥出来，从而为促进企业的发展奉献自己的一份力量，成为企业的优秀干部。 1.促进企业干部管理规范化 企业要调动企业人力资源的积极性，促进人力资源的管理，极有可能导致企业不能获得最大的经济效益和利益。企业要促进企业干部管理的规范化发展，促进干部管理机制、激励机制、决策机制、运行机制的合理化规范化，促进企业的制度公平，从而促进企业的管理规范化。企业在生产经营的过程中，要促进企业结构优化升级，制定合理的干部管理规范，明确奖惩制度，从根本上促进企业干部管理工作规范化。 2.培养优秀干部人才，树立榜样 企业要加强对干部的培养，为企业员工树立榜样，培养优秀干部人才的过程，就是将培育人才的人性化管理作为干部管理有效途径的过程。企业干部为企业管理工作奉献自己的力量，在企业管理工作中占有重要地位。所以，必须要从管理人员入手，组织相关的培训活动，强化他们的工作技能，鼓励干部人员努力学习先进的管理技能，认真研究业务流程，积极开展活动，从而提高自己的工作能力，为营造良好的工作氛围贡献自己的一份力量。 在培养优秀的干部人才时，要注意对企业干部的理论知识的培养，管理能力不仅需要实践，还需要理论知识的完备，培养理论知识可以通过两个途径来完成。首先的团队与个人的学习相互促进，企业可以组织适当的交流研讨活动，促进企业干部人员之间的交流，从而促进思想的渗透与传播。另一方面，将个人的知识与实际生活相结合，达到知行合一、学以致用的目的，从而促进干部人员认识到管理工作的重要性，加深对企业干部管理工作的理解，激发自己的责任意识和工作积极性，提高自己的管理能力。 3.完善考核 企业要健全企业干部管理的考核机制，考核机制是为企业干部人员定期评估工作能力的制度，这是一项公平公正的制度，这一制度将考核的内容和干部人员的工作成果进行量化，具体而准确地反映了干部人员的工作成果。企业在完善考核机制时，应该尤为注意引入监督体系，如公布投诉电话或电子邮件等，将考核与监督相互结合，相互促进，从而进一步促进干部考核我公平性和客观性。在考核时，为全面引起企业干部人员对自己的工作的重视，比如要完善考核工作，尤其要注意奖惩并行，科学地评估干部人员的工作绩效，从奖惩对等的原则出发进行考核。长此以往，将有利于营造公平公正、积极向上的工作氛围和企业文化氛围，在良好的工作氛围下，将促进企业职员工作积极性的很大程度上的提高，真正促进绩效发展。对企业干部也要制定恰当的监督策略，以监督和指导他们能按时完成工作任务，便于监督部门的审查和监视，从而将企业干部管理工作落实下来，使企业职员体会到企业的公平的处事原则，从而提高企业的管理水平。 企业干部管理工作需要激励机制和绩效考核来完善，这是激发员工积极性的重要手段。要激发员工的积极性和热情，必须要促进绩效测评在人力管