激励机制论文关于医院人力资源管理中激励机制的应用论文范文参考资料

激励机制论文关于医院人力资源管理中激励机制的应用论文范文参考资料 刘翠 鹤壁市传染病医院 摘要：随着 _不断发展的同时，人们对健康的需求越来越强烈，优质的医疗服务水平始终成为人们关注的焦点。经济发展带动了市场竞争，医院人力资源成为助推医院发展的核心竞争，传统的医院人力资源管理模式无法满足现代化医院发展的要求。为此，改变现有的资源管理体制，将激励机制纳入其中，是医院人力资源管理发展的重要途径。长期从事人力资源管理，特别熟悉和了解医院人力资源管理激励机制的问题，就如何运用医院人力资源管理激励机制提出了几点看法。 关键词：医院 人力资源管理 激励机制 措施 近年来，国家综合实力的提高及深化医改的号召，带动了我国医疗水平的新突破，与此同时，医院人力资源管理方面也暴露出了不成熟的一面，业内人士就该问题提出了建立激励机制的建议。目前，激励机制已经在我国医院人力资源管理中有着重要的地位，它不仅调动了工作人员的积极性，还促使医院的医疗服务能力有了更快的提升，在激烈的市场竞争中占据了制高点。但是，激励机制在我国医院人力资源管理中还存在着较多的问题，如何进行有效针对这一问题是医院目前需要解决的一道难题。 1.缺乏精神激励 在医院人力资源管理体系中，激励机制有着重要的作用，其中，精神激励又是激励机制的核心。从未来的发展角度考虑，精神激励有别于它，其更应当成为人力资源管理的重要表现形式。在今天的社会中，人人比较追求物质生活，在市场经济下的今天，医院亦是如此，使得医院将物质激励视为激励机制的重要部分。虽然这符合了现代医院管理发展的要求，但是却忽视了 _对精神激励的强烈需求。比如，当下医院工作人员工作任务重，加班加点多，具有很好的奉献精神，但在服务态度、医患沟通等方面还需要进一步提高，还没有很好的精神激励机制促进医务人员更好为患者提供优质的技术和服务，甚至在医患矛盾频发的今天，设立医院工作人员“委屈奖”。因此，医院工作人员看重物质激励时，也要完善自己的精神层面的激励机制，精神层次欠缺的医院是没有任何市场竞争能力的。 2.医院激励措施浮于表面 伴随着社会的不断发展与进步，我国的医疗水平有了较大程度的提高，现代化的医院管理体系也在逐步完善。医院的激励机制通常以科研创新奖励和培训教学为主，在激励机制的成立下，一个创新、科学、合理的医院人力资源管理逐渐形成，使管理体系与时代接轨。但是在今天，许多医院的激励措施仅仅处于表面形式，没有真正落实，使激励机制的运营存在着浮于表面。比如在创新奖励上大多人浮于事，专营医院激励措施；部分人员按照医院传统的规章制度按部就班开展工作，不屑于医院的激励措施；还有少部分人对传统模式的缺陷不反思、不创新，有些人为求名利双收，低价收买他人创新技术，使创新演变自己的利益工具；此外，在培训教学方面，一些老员工对真正的知识嗤之以鼻，认为自己的从业经验足够应付目前医院发展的需要，使培训教学变成了表面工作，从根本上抑制了激励机制在医院的正常运行。 3.评测方式不健全 激励机制是医院人力资源管理的核心，而评测方式又是激励机制赖以生存的基础，从某种意义上讲，评测方式是否公平决定了医院人力资源管理未来的发展前景，因此，一个健全的评测方式能够体现出真正的公平性，促使医院人尽其用。目前，我国医院的评测方式问题很多，通常以下列情况为主：首先，测评内容不健全。医院人力资源部门工作人员很多人员工作都是其他专业转向人力资源管理专业，缺乏系统的人力资源管理学习，对全面的测评内容设定没有概念，不了解具体操作方式，导致测评内容不健全。其次，医院职称聘任不合理。很多时候，职称聘任被上级指标所限制，存在着论资排辈现象，人员在医院工作时间久、资历老、年龄大、人*故处理得当，很容易通过职称聘任及提升薪金待遇。其次，绩效考核机制不完善，绩效工资发放倾向于临床一线，忽略了行政后勤工作人员的感受。待遇的严重两极分化，造成部分员工没有感受到真正的公平公正，不仅打消了员工积极性，也使得医院的行政后勤工作人员工作激情不够，有人浮于事的现象，降低了医院的工作效率，使医院的正常运作面临严重阻碍。 二、解决医院人力资源管理激励机制的具体措施 1.将物质激励与精神激励结合 在医院人力资源管理中，激励机制以物质和精神双重激励为主，它们是相辅相成关系，为推动医院人力资源管理激励机制的发展起到了至关重要的作用。工作时，需要将双方合二为一，能够在一定程度上削弱激励机制目前存在的问题。比如，某家骨伤医院治疗一名伤者，在传统接骨方式无效的情况下，利用科学技术扭转了局面，为此，医院需要对主治医师进行奖励。在落实激励机制时，首先需要将物质前激励的整个过程透明化、公开化，使物质激励在大众的视线下进行，保证激励措施的有效进行；在物质激励后进行精神激励，可以在全体员工大会上对该医师的创新精神给予鼓励，使自身的境界达到某种高度，加强了社会责任感和义务感，让员工认识到，全心全意为人民服务是可行的，是值得的。物质激励和精神激励互相促进、协调发展，为激励机制的正常运行提供了物质和精神上的双重保障。需要注意的是，千万不可重物质、轻精神，也不可轻物质、重精神，二者需要同时发展，齐头并进，才能促使医院人力资源管理激励机制的形成，使医院人才精英辈出，提高了医院的工作效率。 2.医院激励机制的内部措施 首先，在薪金激励上采取措施，薪金方案的设计能够符合医院内部员工的要求。将市场经济的竞争准则与员工的业务成绩和成长的标准尺度相融合，员工的基本薪金与专业技术能力和自己的行为标榜有关，在薪金上实现灵活性、浮动性，使员工的收入包括基本工资和绩效工资，提高员工的工作热情。 其次，将学习纳入任务规划中。作为医疗人员来说，知识水平是极为重要的，知识水平是一个医疗人员基本工作与业绩能力的保证，所以，提高学习能力，加强自身知识素养是医疗人员必须具备的素质之一。通过进行大量的学习，能够提高医疗人员的综合知识能力，在脑海中构成一个知识系统，为医疗问题的解决带来了巨大的帮助。此外在学习的环境下，可以促进医疗人员之间的互相沟通与交流，使医疗团队的默契度大幅上升。 再次，实行优者上，劣者下的制度。为了实现团体的最终目的，医疗人员需要协调工作，但是每个医疗人员的技术水平都是有所差异的，很容易造成“脱后腿”的现象。针对这种问题需要采取淘汰机制，对工作能力差、态度不认真的员工调离岗位，对工作水平高、责任心较强的员工适当安排晋升机会，使医疗团体的水平能够上升到一个新高度。 3.医院激励机制的外部措施 其一，将医院目标清晰化。想要完成医院的整体目标，首先就要对具体目标有所开展，所以，医院的整体目标需要细化分明，一个平衡性强、可行性高的目标才能为医疗人员的工作带来方向上的指引，使激励机制的内容有所充实。 其二，定期进行考评。对于医院领导来说，医疗人员的能力水平是非常重要的，因此必须时刻监督员工的技术水平和业务能力，通过定期进行考评的方式考量员工的工作状态，并将激励机制按照考评结果适当给予员工奖励或惩罚，这种做法不仅调动了员工的积极性，也激发了员工内心争强好胜的意识，在医院内部形成一种良性竞争的氛围。 4.医院职称聘任的具体方法 首先，将医院员工职位获得情况、该岗位目前聘任的具体人数和考核评测标准进行公布，使医院参加应聘的员工对聘任明细在心中有所了解；其次，由医院的人事部门组织具体工作，在医院的指示下将文件传送至各部门，各部门将符合条件的员工进行审批并上报，统一归纳应聘人数；再次，将上报的材料进行严格批阅，发现不符、补充以及更换情况的需要及时告知员工，为材料的真实程度负责；最后，由我院的专家进行综合考量，将每位员工的评测结果予以公布。 综上所述，医院的运行程度取决于医院人力资源管理中的激励机制，它能够调动医院工作人员的积极性，使工作由被动变为主