2016年供销社应急管理工作总结

1/42016年供销社应急管理工作总结2016年我社应急管理工作在区委、区政府的坚强领导下，在应急办、安监、公安等有关部门的协调、指导下，全面贯彻落实了国务院、市、区政府关于应急管理工作的一系列决策部署和重要指示精神，紧紧围绕“城市建设年”主题，以提升预防控制能力为主线，以“基层应急管理示范化建设”为抓手，进一步加强和完善应急管理体系，不断提高应急管理科学化、规范化水平，通过积极组织、协调并着力解决了应急管理工作中的突出问题，确保了全年应急管理工作各项目标任务的圆满完成。现将我社2016年应急管理工作情况总结报告如下一、进一步强化应急管理机构建设，完善组织体系，健全工作机制。按照应急管理工作“党政同责”、“一岗双责”和“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，进一步明确了一把手为应急管理工作第一责任人，分管领导为具体责任人，其他领导按分工承担相应的应急管理工作责任，全面落实了应急管理工作职责，健全和完善了组织体系和工作机构，切实做到了“三有一强化”，一是有足够的人员，确保应急管理工作有人抓、有人管、有人担责；二是有专门的工作经费，把应急管理工作经费纳入预算，充分保证了必要的经费支出，2/4建立了应急保障资金投入机制和保险机制；三是有必需的装备设备；四是强化了应急管理的职能职责，增强了应对突发事件的统筹协调能力。二、通过层层分解和落实工作任务，切实做到了目标早明确、任务早落实。为了切实加强全系统应急管理工作，确保全年各项目标任务的圆满完成，根据区府办关于印发2016年全区应急管理工作要点的通知（涪陵府办发201626号）精神，结合我社实际，及时制定了2016年全区供销社系统应急管理工作要点，下发各基层社、直属（控股）企业和机关各科室，并要求认真贯彻落实，通过层层分解和落实应急管理工作目标任务，为促进全系统应急管理工作的有效开展打下了良好基础。三、强化应急管理制度建设，严格考核奖惩。我社今年进一步抓好应急管理制度建设，着力强化应急管理工作考核督查机制，认真执行应急管理行政责任追究的各项规定，继续将应急管理工作纳入年度综合目标管理考核，严格实行“一票否决”。按照对各基层社、直属（控股）企业应急管理工作目标任务的要求，对其完成情况定期或不定期进行督促检查，实行每月一次督查、每季度一次调研、每半年一次梳理、全年进行一次总结，年底根据其考核结果实行奖惩兑现，确保了各项任务落到实处，全面推进了应急管理工作的有效开展。四、全面完成了天台烟花爆竹仓库风险评估试点工作。我社作为全区16个3/4突发事件风险评估试点单位之一，从2016年11月2016年6月期间，按照风险评估试点工作步骤，科学、有序、有效地开展了天台烟花爆竹仓库风险评估试点工作。在对天台烟花爆竹仓库进行风险识别、确认和采集信息的基础上，6月5日由我社牵头，组织了区应急办、区安监局、区公安局、江东街道办事处和恒展烟花爆竹公司的相关领导、专业人员对天台烟花爆竹仓库的风险损害后果和发生的可能性进行了综合分析、判断，参加评估的人员通过签字确认了风险评估结果，并根据风险分析、评估值确定了相应的风险等级。同时，还认真制作了风险分布图，做好了各类风险的排查、控制和消除工作，开展了预案优化和应急演练，搞好了各类应急资源的统筹、规划和布局等工作。五、坚持对突发事件趋势实行分析会商。我社坚持实行每月办公例会、每季安全工作例会的突发事件分析会商制度，对突发事件趋势进行定期或不定期的综合分析，会商应对措施，并收集、整理会商结果，增强防范措施，加强突发事件趋势与实际情况的对比分析，及时修正趋势分析结果，提高了科学性和准确性。六、切实加强应急管理宣传教育与培训。我社结合实际，创新形式，深入开展了以突发事件应对法、XX市突发事件应对条例为主的应急管理法律法规宣传教育，加强对应急管理人员业务知识的培训，切实增强了应急管理能力。通过丰富宣传手4/4段和宣传形势，组织开展“512”防灾减灾主题宣传活动，推进了应急管理知识的普及，营造了“人人关心应急，人人参与应急”的良好社会氛围，促进了应急管理工作的深入开展。七、强化预案管理，提升处置能力。为了提高预案管理的科学化、标准化和规范化水平，切实提高预案质量，我社按照“四化”（简化、实化、流程化、图解化）要求，突出抓好救援预案和