物流管理论文关于基于AHP的物流管理信息系统敏捷性评估论文范文参考资料

物流管理论文关于基于AHP的物流管理信息系统敏捷性评估论文范文参考资料 关键词：敏捷性；层次分析法；物流管理信息系统；指标体系；评估模型 ：A 1概述 随着全球信息化程度的日益加深，物流管理信息系统作为物流企业的基础之一，为企业的日常管理提供强大的技术和信息支撑。在不断变化的竞争环境下，敏捷性要求成为企业的竞争优势和市场竞争的主要焦点。提高物流管理信息系统的敏捷性，已经成为企业可持续发展的 _。 国外对于敏捷性的研究源于，美国国会委托里海大学和美国13家大公司联合研究编写了一份21世纪制造企业战略报告，首次提出了“敏捷制造”和“敏捷制造企业”概念。报告指出为了驾驭以日益加剧的变化、高度不确定性和对未来的不可预测性为主要特征的市场，企业必须进行“敏捷化工程”，其目标是将企业改造为具有敏捷性的企业1。Rick Dove提出时间、成本、健壮性和自适应范围是企业敏捷性的4项综合度量指标。并再对这些指标层层细分。归纳了25项影响企业敏捷性的关键因素，侧重于衡量企业敏捷性转变的结果2。Amos J.W等从组织管理的角度认为通讯连通、跨组织参与性、生产灵活性、管理流通性和雇员使能性是度量企业敏捷性的指标，侧重于度量企业敏捷性转变的手段3。敏捷制造创始人Roger Nagel和Rock Dove的解释是：敏捷是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中发展壮大的一种能力，它要求实现柔性生产技术、有知识员工的技能、有利于企业间合作的柔性管理结构集成。敏捷制造概念不仅涉及核心制造功能，而且涉及整个制造业务，包括营销、设计、生产、后勤供应、服务等4。 目前国内外学者提出的敏捷性度量指标大多都是针对单个企业的5。也有些是针对企业管理的某个流程或者是单一的供应链，针对物流管理信息系统的敏捷性评估少有研究涉及，这正是本文的创新点和研究重点。 基于已有研究工作，针对物流管理信息系统敏捷性评估理由，本文提出了一种基于分层思想的物流管理信息系统评估模型。该模型以AHP策略为基础，通过对准则层指标进行分析得到每个指标的侧重点，进而给出每个指标的评价策略。最后，结合层次分析法进行定量和定性相结合的敏捷性评估，具体说明了敏捷性计算策略。 2物流管理信息系统敏捷性评估模型 2.1模型建立原则 目前.国内外很多研究提出的敏捷性度量指标大多数是针对某类企业的，而针对物流信息系统，类似某一行业的信息化产品的敏捷性度量还很少有人提及。由于物流企业的流程复杂而繁琐，总结物流企业自身特点的基础上，对物流管理信息系统的敏捷性提出了较高的要求。故在构建物流管理信息系统敏捷性指标中，应遵循以下原则： 1）目的性原则：评价指标应能对物流管理信息系统的本质特征、结构要素进行客观的描述，并为测评的目的服务，为信息需求者的选择提供依据。 2）层次性原则：层次性包涵两个方面含义，一是从整体层次上把握评价目标的协调程序，以保证评价的全面性和可信度；二是体现指标间的层次递进关系，通过一定的梯度，使得层次分明，充分落实分层评价原则。 3）动态性原则：静止是相对的，运动是绝对的，加之是针对敏捷性因素制定的评价模型，更需要强调动态性。因此物流管理信息系统敏捷性指标体系，须因时因各种情形的动态变化反映系统的敏捷性程度。 4）定性和定量相结合的原则：因为敏捷性涉及的要素较为复杂，有些理由难以量化。所以，敏捷性评价遵循定性和定量分析相结合的原则更为合理，并且尽量以定量分析为主。 以上是建立物理管理信息系统敏捷性评价指标体系的原则，以这四项原则为指导，对此进行分解，确定敏捷性影响因素，及其各自的子因素，建立物流管理信息系统的敏捷性评估模型。 2.2模型的指标体系 4结论 本文针对物流管理信息系统敏捷性评估理由，提出一种基于分层思想的敏捷性等级评估模型。该模型基于物流企业信息化产品的特性，依据目的性、层次性、动态性和定性定量相结合的四项原则，将评估分为目标层、准则层和指标层。同时，文中给出了量化过程实现、权值确定、模型实施过程等，详细说明了敏捷性评估模型的可操作性。结果表明，提出的模型实现简单，能有效评估物流管理信息系统敏捷性等级。成果能应用到物流管理信息系统的敏捷性评估，为目标企业的投资者和管理者提供决策支持，同时为物流管理信息系统的敏捷性改善提供可操作性依据。 _ 1任宏波. 基于BPM的企业信息平台的构建与企业敏捷性研究以某工程机械制造企业为例D. 四川：成都理工大学， xx. 2陈欣. 模糊层次分析法在方案优选方面的应用J. 计算机工程与设计， xx， 25（10）： 1847-1849. 3王民纲， 罗勇. 基于AHP的制造企业敏捷性评价研究J. 价值工程， xx， 25（2）： 60-63. 4蒋贵川， 范玉顺， 吴澄，等. 一种敏捷性评价策略和体系J. 计算机集成制造系统， xx， 8（1）： 54