工作目标管理责任书

工作目标管理责任书甲方：生产副总乙方：生安部为加强安全生产管理，提高机组安全、稳定、经济运行状况，严格落实节能降耗措施，确保全面完成2013年度的各项工作目标，经双方协商，签订工作目标管理责任书。一、目标期限自2013年1月1日至 2013年12月31日，期限为一年。二、工作目标（一）安全工作目标：1、确保本年度安全生产无事故，实现3个百日无考核事故记录，实现连续安全生产1606天。2、杜绝无票操作；不发生误操作事故和检修事故；不发生人身重伤及以上事故；不发生重大施工机械设备损坏事故，责任性一类障碍5次/年、责任性二类障碍10次/年。3、每台锅炉运行周期为60天。4、设备完好率90。主设备一类率50。5、杜绝发生严重违章，一般作业性违章40人.次/年。6、不发生职工违法违纪事件。7、不发生责任性火灾、交通事故。8、不发生因检修质量差、维护巡查不到位、调整不当等人为原因，在设备运行周期内非定期轮换投入备用设备。9、“两票”执行合格率100%，审查率100%。10、全面完成公司下达的“两措”、大修、改造计划。（二）生产经营工作目标：1、全年平均完成吨煤产汽量9.1吨，力争达到9.3-9.5吨。入炉煤挥发份16%，吨标煤产汽量指标为8.88吨；16%20%，吨标煤产汽量指标为9.3-9.5吨。2、完成发电量7207万kWh，供电量5894万kWh，标煤耗量控制在56571吨以下，耗水量控制在61.18万吨以下,化水药品费用控制在36万元以下。3、机组运行330天,锅炉负荷平均65吨/小时。（2007年机组运行334天,锅炉负荷平均66吨/小时，吨标煤产汽量完成8.83吨/吨；2008年机组运行342天，锅炉负荷平均63吨/小时，吨标煤产汽量完成8.93吨/吨。）4、全年平均抽汽量27吨/小时。5、非供暖期间，发电负荷平均0.95万千瓦；6、供暖期间，发电负荷平均0.85万千瓦。7、全年综合厂用电率18.2%。8、非供暖期平均每天用水1942方,供暖期在循环泵退出运行时，工业原水用量按1700方。9、锅炉点火次数10次/年，点火油料费12.2万元。（三）费用指标：1、控制年度检修维护费用55.93万元；防腐费用6.3万元；大修费用59.1万元。2、警卫消防费1.32万元。3、化验费5.58万元。4、劳保费10万元。5、安措费2万元。6、检测费用12.6万元。（四）设备管理目标按时进行设备经济运行分析，组织开展季度设备评定级工作；完成日常设备小修、临时性检修、汛期前后、供暖前后设备检修工作，及时组织进行事故抢修；按计划完成设备技改、大修及工程管理。1、主要检修项目如下：1）按时进行锅炉检修备用切换工作；2）结合秋季检修，进行凝汽器清洗；3）结合日常检修，季节性安全检查，进行各专业零星缺陷处理和故障、隐患整改和消除。2、主要技改及大修项目1）高加内部管束更换；2）对1#、2#炉第一级省煤器进行更换；3）1#炉水冷套下集箱处细管检查、更换；4）对1#炉给煤机绞龙进行更换；5）对1#炉1号电场灰斗铁板脱落、保温桶锈蚀严重，极板变形等缺陷进行内部检查，整体大修；6）对输煤抓斗进行大修；7）对南侧一抽逆止阀油缸漏油进行改造；8）根据#3给水泵出力情况，择时安排大修。（五）培训目标：全员培训率100，合格率98；达到值班员水平，能够掌握系统、设备结构原理，能够独立操作。（六）办公费用严格按财务规定控制，不出现超指标现象。（七）稳定工作及精神文明建设工作目标：1、不发生员工腐败违纪处罚事件。2、不发生职工越级上访和集体上访事件，包括公司内部决策争议越级汇报。3、不发生严重违反行业作风事件。4、不发生责任治安案件。5、不发生其它影响企业稳定和声誉的事件。三、考核细则（一）安全工作方面：1、奖励（1）全年不发生安全生产事故和责任性火灾，一、二类障碍率及其他安全指标控制在规定目标内的，年底发放安全目标奖，奖金数额由公司安委会确定。（2）每台锅炉连续运行超过60天，每超1天，奖励（设备副主任、安全员、值长）20元；每少一天，扣20元。2、处罚（1）发生安全生产事故和责任性火灾，按照安全奖惩规定进行处罚，取消单位年终先进单位评选资格。（2）发生一、二类障碍按照安全奖惩规定进行处罚。障碍超过规定次数的，按如下规定处罚：责任性一类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的20%；非责任性一类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的10%；责任性二类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的10%；非责任性二类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的5%；（3）锅炉点火次数超过规定次数的，每增加1次，扣发单位安全目标奖的10%。（4）锅炉运行周期低于规定天数，每少一天，责任制考核扣锅炉分场10分。（5）发生严重违章或无票操作，责任制考核扣生安部10分。一般作业性违章每增加人.次，扣发单位安全目标奖的5%。（6）设备完好率90，主设备一类率50，每低一个百分点，责任制考核扣生安部10分。（7）发生交通事故，按照公司交通安全责任状处理。（二）生产经营工作方面：1、奖励（1）全年平均完成吨煤产汽量9.1吨，每超一个百分点，奖励生安部1500元；达到9.5吨以上，每超一个百分点，奖励生安部5000元。（2）点火油料费不超费用定额，按照节余金额的3%奖励生安部。2、处罚（1）吨煤产汽量；灰、渣可燃物；排烟温度；安全、经济运行参数等指标按照生产小指标管理考核办法执行。（2）点火油料费超出费用定额，按照超出金额的3%处罚锅炉分场。（三）检修维护费用方面：按照两定一包方案执行。（四）设备管理方面：按计划完成设备技改、大修及工程管理，未出现安全质量问题，奖励生安部1100元；未完成计划，每项扣100元。（五）职工培训方面：全员培训率100，合格率98，奖励生安部1000元；未达到培训目标，每降低一个百分点，扣100元。（六）稳定工作及精神文明建设方面：本单位人员发生影响稳定