目标成本管理论文关于企业经济管理中的目标成本管理应用探析论文范文参考资料

目标成本管理论文关于企业经济管理中的目标成本管理应用探析论文范文参考资料 (沈阳惠天热电股份有限公司，辽宁沈阳110000) 摘要文章主要通过对“目标成本管理理论基础及其在企业经济管理中的作用”“企业经济管理中目标成本管理的应用策略”“目标成本管理实践中的注意事项”等方面的简述，探讨研究企业经济管理中目标成本管理的应用意义和对其前景的展望。 关键词目标成本管理；企业经济管理；经济效益 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.16.158 1目标成本管理概念及其在企业经济管理中的作用 1.1基本概念 第一，目标成本的含义。是指企业为保证目标利润能在有效时间内实现，以及让企业全体员工有共同的一个奋斗目标，而设立的预算成本。通常来说，它比实际成本要更加的科学合理化。它是成本预测与目标管理方法的统一，可通过控制成本目标的方式来获得目标利润最大化的一种方法。 第二，目标成本管理的含义。是指企业在生产经营过程中，将成本的预测、决策与目标成本作为基础，并根据企业的预算和目标，对目标成本进行的分解测定、实施、控制、考核评价等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通过核算的方法，围绕效益这一目的，它是实现企业少投入多产出，获取最佳经济效益，提升企业管理水平的有效方法。 1.2目标成本管理在企业经济管理中的作用 第一，目标成本管理有利于企业更好地适应市场经济发展。在当前的市场经济体制下，面对激烈的全球化竞争环境，企业要保证自身有较强的竞争优势，就必须采取有效的措施。再加上行业之间技术和产品质量的差异越来越小，这种形势下，目标成本管理就成为企业的重要竞争战略。目标成本管理作为企业经管措施，能帮助企业生产顺应消费者需求的高质量产品、同时降低企业自主经营的成本，提高企业的获利能力和利润增长水平，进一步增强企业在市场上的竞争力，这样才能够更好地适应市场经济环境快速变化，实现企业的可持续发展。 第二，目标成本管理有利于进一步提升企业管理水平。企业的对外经营和对内管理都希望通过目标成本管理实现利润最大化目的，目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系。在生产制造产品的全过程中，有很多的环节和步骤需要细致地完成，相关部门要将费用支出和控制成本浪费作为重点管理任务，采用目标成本管理方法，根据各个环节情况制定相应的管理制度，将各项管理内容细化再进行准确安排，从而能够提高企业的成本管理水平。在运用目标成本管理法时，企业通过控制成本，促进了企业管理思维的变化，让企业经营方式发生了较明显的转变；企业内部的管理模式有了更全方位的分析，在管理方式上能更加全面系统、科学准确，有利于进一步提升企业管理水平。 第三，目标成本管理有利于提高企业的经济效益。目标成本管理方法是实现企业少投入多产出，获取最佳经济效益的有效方法。企业在生产产品过程中的费用支出与其所产生的价值进行对比得到经济效益指标。由此可知，提高商品的价格是增加企业经济效益的一种途径，但是由于这种方法在市场上受到的局限性比较大、多变不稳定等因素，使得企业主要通过成本控制、降低产品和经营过程中的成本耗费，提高产品质量，从而提高商品的价值来获得企业利润。目标成本管理在企业经济管理中的推行和运用，科学合理地增长产品的价值，对企业来说是提高生产效率、增长经济效益的根本方式。 2企业经济管理中目标成本管理的应用策略 2.1增强企业全员的成本管理意识，细化管理 在目前激烈的产业竞争环境下，目标成本管理对企业竞争实力和可持续效益的增长有着举足轻重的影响。企业推行目标成本管理，首先要更新全体员工对成本控制、经济效益和财务管理的观念与意识。降低成本消耗，并非只是部门 _和财务人员的责任，对于这种落后的观念要转变，全体员工都可以帮助企业在相关环节上降低耗费。为更好地实施目标管理，应该对企业成本管理进行细化。明确各级部门的管理任务、目标、责任、成本核算考核的原则等，将控制下成本费用计划在各相应机构或部门得到充分落实。设立切实可行的激励和约束机制，针对各岗位员工的工作表现要赏罚分明。企业目标成本管理进行有效地逐级细化管理，就是一种全员、全过程的控制成本体系。 2.2制定并完善基础工作制度，推动目标成本管理的实施 目标成本管理是一项复杂细致又艰难的系统工作，它的复杂就体现在需要全面、准确、及时地筛选及出大量的财务数据和成本管理信息。在获取这些信息和数据的工作开展过程中，要求相关工作人员把基础管理工作做到位。针对这些情况，企业要制定完善的基础工作制度，保证在基础管理工作的开展过程中，对数据资料的获得和工作得以顺利开展；还需要建立分析制度，相关人员要根据各种市场调研分析数据和财务分析结果，及时地呈报给决策管理部门和人员，及时地调整计划，提出解决的策略，有序地开展管理工作。通过制定并完善基础工作制度，提高了企业的执行力度，从而更好地推动企业运行目标成本管理的实施。 2.3切实将目标成本管理与相关工作相结合，获得最大程度上的经济效益 目标成本管理工作并不是某个部门、某些领导的管理工作，而且必须要通过企业所有人员和部门的齐心协力。结合上述内容可知，目标成本管理在企业生产经营的整个过程中都有具体的体现，目标成本管理需要企业部门之间井井有条地密切合作、共同分担、相辅相成、共同作用。在各部门和人员共同协作完成任务的过程中，由于部门职能分工的不同，使得企业各个部门的员工技能水平、员工文化素质、员工成本管理意识观念等方面有比较显著的差异，在统一合作中，我们要想办法克服这些问题，确保目标成本管理工作的顺利实行。这需要企业具备较强的执行力，将目标成本管理工作细分，将管理计划和责任落实到每一个部门，具体到每一个员工，在工作中分清主次，从细小的工作做起，完成好每一项任务，做好整个管理过程中的监督、考核评价和管理工作。在推行目标成本管理工作时，企业需制定基础制度，对基础工作要予以重视。相关部门之间可根据细化的管理制度，通过产业链进行密切的合作，遇到问题可以向专门的管理部门反映情况、分析问题、解决问题；建立良好的企业管理秩序，培养企业各部门人员的合作默契。 3目标成本管理实践中的注意事项 目标成本管理是当前企业经营发展过程中所采取的一项科学的、有效的财务管理方法。我国在近几十年来才从国外引进目标成本管理理论，在引入和运用的过程中，由于国内外国情的差异性，所以目前在我国企业经管中运用目标成木管理方法，难免有些不适应或出现其他问题。针对这一情况，企业要想使目标成本管理充分发挥其作用，就必须要结合我国国情和市场经济环境，结合企业自身的整体情况，建立和完善有效的经济管理制度。将理论和计划，充分适当地贯彻到企业具体实施当中，形成有自我企业特色的目标成本管理方法。 4结论 企业经济管理中的目标成本管理是一项既复杂又细致的系统工作。企业要较好的推行目标成本，首先必须要对其有一个准确的认识和把握。在企业各部门和员工的全体努力下，通过增强企业全员的成本管理意识，细