管理体系论文关于石油企业HSE管理体系建设思路论文范文参考资料

管理体系论文关于石油企业HSE管理体系建设思路论文范文参考资料 摘 要：随着社会的不断发展与经济的不断提升，各行各业都在不断地进行改革与生产，石油企业是我国一项十分重要的企业，本文主要是对石油企业HSE管理体系进行探讨。HSE管理体系是一项十分以人为本的管理制度，这种体制以满足人们的人身健康，安全和环境保护为宗旨，HSE管理体系已经成为了国际上石油行业公认的一种体系。本文对HSE管理体系进行探讨并发现其中存在的理由，并对这些理由提出了相应的策略。 关键词：石油企业 HSE 管理体系 实行HSE管理体系对于石油化工行业的发展具有十分重要的影响，并且HSE管理体系能够保证石油的稳定生产与安全保障，对于维持企业快速的发展也有着十分重要的作用。近年来，随着社会的不断发展我国对于HSE管理体系已经做出了很大的投入，并且也已经取得了一定的成效，但是，在HSE管理体系建设的过程中，仍然出现了一些认识上的误区。本文逐渐的总结了HSE管理体系 _、发展、目前状况以及管理模式，并对HSE管理体系的步骤进行了研究，特别是HSE管理体系对于石油企业的应用价值，并为国内石油行业的发展奠定了基础。 对石油企业以往的事故进行总结并结合HSE管理体系可以看出，目前HSE管理体系主要存在的理由有：HSE管理体系不健全、策略单一、员工工作不积极、员工参与率低等理由，这些理由严重的影响了石油公司企业的发展。 1.HSE管理体系不完善 一些石油企业编制了HSE管理体系的使用手册、管理手册和一些员工使用的程序文件，但是尽管有这些文件却没有专业人员进行操作，使得领导、管理、操作三者之间的联系不紧密，一些石油企业制定的HSE管理体系管理手册无法满足实际的要求，不能与实际情况相结合，因此，不能进行落实。另外一些石油企业没有建立起主要以领导为核心的保障全体员工安全工作的责任制，从部门的分类来看，安全管理部门只是负责员工的安全理由，业务部门的职能主要是进行业务管理，但是其职能中没有清晰的与业务紧密相连的安全职责，虽然从岗位上来说，安全是安全管理部门的事，但是在工作的过程中出现岗位串岗，遇到事情就不断的进行推脱，使得员工在遇到理由的时候不知道如何进行处理。 2.职工的权利意识与安全意识较差 在工作的过程中许多安全事故的发生都是由于员工在工作的时候，一些不安全的行为和工作状态散漫引起的。通过对一些重大的安全事故进行调查，可以发现许多员工的工作环境十分的险恶，如果员工能够有安全防范意识，就应该及时的反映自己工作的环境，显示自己的力量，从而避开安全事故的发生。因此，面对石油企业的一些安全管理理由，工作要加大对其的投资，加大对安全事故的处罚力度，加强对安全事故的执法意识，加强职工的权利意识与安全意识。 三、推行HSE管理体系建设，强化石油企业的安全体系 1.建立HSE管理体系，明确HSE管理职责 要想使得HSE管理体系能够更好地贯彻实施，就必须要建立HSE管理组织机构。目前，在世界上有很多的国家都在建立HSE管理委员会，任命HSE管理代表，下面分设HSE管理部门与监督部门，HSE管理监督部门对HSE管理部门进行监督，安全管理部门负责HSE管理体系的实施与运转。目前石油企业的HSE管理体系推进还仅仅是局限于 _门，对于不同的部门之间的职责也很明确，使各部门之间并没有任何的交叉、重叠。 2.制定合理的HSE工作目标，发挥HSE管理的作用 HSE管理体系的工作目标主要包括两个方面：一是，组织HSE管理体系的目标战略，也就是总目标；二是具体的目标。战略目标体现出了HSE管理方面的总体发展方向，具体的工作目标规定了组织应该完成的规定的任务，是总目标的进一步的实施与细化。目标就要发挥其具体的作用，应该对其进行具体的分类，使目标在具体的实行中是可测量的、可跟踪的。 3.建立HSE管理体系激励制度，发挥员工的主观能动性 HSE管理体系运转的主要目的就是通过实际的运转来检验石油企业所建立的HSE管理体系的充分性、适用性。对于HSE管理体系的建立是离不开广大的员工的，为了推进企业HSE管理，需要广大的基层管理人员进行大胆的创新，不能只是拘泥与形式，可以采用精神鼓励制度。通过开展HSE知识竞赛、技能竞赛等竞赛形式，激发员工对HSE的兴趣和热情。 4.做好HSE管理体系的推进，搭建全员参与平台 最好HSE管理体系的建设使得石油公司的科学发展观更好的落实，履行石油企业应尽的责任与义务，实现企业与员工在工作环境下和谐的相处。在推进HSE管理体系建设的过程中，首先要对石油员工的理念进行创新，采用安全有效的方式进行工作；其次就是要求领导做好带头的作用，让员工能够看到、听到、感受到各级领导的表率作用，才能更好的发挥员工的能动性，使得员工感受到领导的示范，体会到做好自身工作的必要性。逐级的实现HSE管理的责任，搭建一座人人管理、人人安全的责任保障制度。 总之，HSE管理体系是一项十分巨大的系统，HSE管理体系要取得明显的效果也不是一朝一夕就能完成的事。首先，在各级领导与政府的高度重视下，通过不断的学习HSE管理体系手册中的相关知识，强化干部领导的责任意识，提升员工的HSE认识，建立一套完整的HSE管理制度并且采区切实有效的策略强化执行，才能够使得HSE管理体系发挥其相应的作用。HSE管理体系是一项逐渐完善的工程，不能以建立作为此项事业的最终目标，只有持续不断的进行完善与提高，才能建立起更加有效的HSE管理体系，才能更好的保障我国石油的安全生产。 _ 1王雪娇 石涛 李雷 罗鑫 陈亮.我国石油企业HSE体系存在理由及策略.内蒙古石油化工.xx（20） 2吴建琳.推行HSE管理体系，减少输油工作中原油对人身体健康的影响.价值工程.xx（18） 3张永锋 刘岩 刘玲玲 *.浅谈采油过程中HS