应用BIM技术的某大型商业体项目施工质量控制

应用BIM技术的某大型商业体项目施工质量控制 摘要基于广州某大型商业综合体项目的施工经验，本文分析了该工程施工质量控制的重点和难点，介绍了基于BIM技术进行施工质量控制的部分理论及其特点，分析了该项目施工质量控制效果，总结并提出了同类项目施工质量控制方面的一些建议。 关键词BIM技术；大型商业体；施工技术；工程质量控制；建筑信息化 文章编号：2095-4085（2016）02-0096-02 BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。技术提出后，在施工质量控制方面带来了巨大变革，三维计算机模型全面、准确、动态的展现施工质量把控细节，整合各方信息，从事前的模型碰撞检查、事中的施工模拟到事后的数据分析，系统高效的保证工程项目的高品质施工。 1.工程概况 珠江江畔某大型商业综合体项目c区位于珠江三角洲核心区域，初期陆域形成未全面考虑后期工程建设需要，地质条件较差，采用真空联合堆载预压技术完成软基处理。该项目地下两层地下室，地上二十层，施工采用现浇混凝土结构，总建筑面积.3m2。本项目建筑抗震设防标准为丙类，主体框架抗震等级二级、部分多层建筑抗震等级三级，该地区抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级为一级。 2.工程质量控制重点难点分析 项目客户群定位为高端业主群体，甲方对质量要求非常严格，提出了工程优质奖质量标准要求。地质条件、气候变化等外部条件给施工带来巨大挑战，同时项目功能内容繁杂、参与专业繁多，施工节点较多且较为复杂，施工工艺和施工组织实施风险较高。经过论证分析，BIM技术的应用能够大幅为该项目降低风险，保证复杂条件下的施工质量。 工程施工节点繁多与复杂，源于大型商业综合体项目本身融入了众多专业配套，交接面比单一建筑施工项目多，仅施工中可能遇到的设备管道就交错纷繁。BIM技术地应用在图纸层面优于传统二维系统，通过事前进行碰撞检查和施工模拟，施工作业面界定清晰，几方工作任务及责任明确。受政府规划和企业利益影响，项目施工工期紧张，通过BIM一5D管理能力可以很好避免多余工作、降低变更并提高效率，继而实现科学缩短工期的效果。本项目专业设计和施工团队较多，BIM管理在协调管控方面提供数据支撑。BIM技术的应用从多个角度提高了施工效率，确保施工高品质开展，继而达到优质质量控制的目标。 3.基于BIM技术质量控制特点及应用 3.1基于BIM技术的施工质量控制 BIM技术基于信息理念，通过三维手段，在项目全生命周期中动态调整、不断完善，同时参照各项目标准和发展过程中确定的规范，将设计、施工、运营等工作协同，更清晰的表达项目的过去、现在和未来面貌。作为新兴工程应用技术，BIM贯穿项目全生命周期的理念有利于参建各方合力搭建开放式管理平台，提升工程质量，提高项目品质。 本项目施工品质目标明确，项目部对人员BIM能力要求严格。土建专业BIM工程师审核并维护设计单位提供的BIM模型，对现场施工操作人员质量要求和施工情况进行培训和指导，沟通协调交叉工作面。钢筋专业BIM工程师基于模型对钢筋施工进行优化，指导现场施工；安装专业BIM工程师熟悉多个机电专业施工经验，配合设计进行模型碰撞检查，从施工角度优化模型，现场调配施工资源。专业的BIM施工管理团队强有力的保证了工程质量控制，甲方和监理能够随时准确迅速的了解施工数据。 3.2技术应用路线 该项目的BIM施工技术应用重点集中于三个方面，即事前模型优化、碰撞检查；施工中模拟同实际结合、发现问题并解决、完工信息汇总、共享数据、质量控制经验总结。 设计材料和BIM模型是施工质量控制的源头，事前控制的重点在于尽早发现其中的不足和基于施工思路可以优化之处，与甲方和监理及时协调。三维模型为事前控制带来极大便利，通过几轮BIM模型审核分析，纠正了多处不利于施工质量的设计问题、明确了参建各方理解不一地施工工艺、深化了多处不够明确的内容。图纸深化阶段组织了多场各专业BIM模型碰撞检查协调会议，对检查报告中体现的问题逐项做了调整，其中项目暖通和电气专业管线的优化成果得到行业内专家的认可。 节点构造是施工过程中最难把控的质量要点之一，BIM模型高度的可视化效果提供了施工组织设计与空间模型结合技术方面的有力支撑，项目部对各节点质量均做到了施工把控。通过虚拟动画演练，管理人员和操作人员更深刻的理解了施工要领，纠正了固有不合理因素地影响，技术理解更为深入。信息化平台建设是施工过程质量控制的另一项关键技术，施工现场管理人员将传统的二次录入信息方式变革为直接通过移动端上传即时施工数据模式，真实快速传递施工现场质量情况，过程控制高效运转。 4.施工质量控制效果分析 项目部会同甲方、监理、设计等各方进行了施工质量控制效果总结会议，从定性和定量两方面对该项目施工质量予以肯定。施工过程均做到了可视化、动态化和精细化质量管理，通过模拟施工现场实际对比，避免了施工信息孤岛的出现。公司总部以远程监控方式对现场进行监督管理，集合公司优势管理团队资源，打造精品工程。在与甲方监理协调过程中，仅地下室部分就杜绝了157项对施工的不恰当设计问题、提前治理了79处安全隐患