经济效益论文关于对建筑施工企业经营管理经济效益论文范文参考资料

经济效益论文关于对建筑施工企业经营管理经济效益论文范文参考资料 摘 要：我国近些年来，经济取得了很大的发展，各个方面的经济体制改革也越来越深入，各个行业也面对着越来越多的挑战，而现阶段，我国的建筑业也发展迅速，建筑施工企业是进行经营管理的企业，它们的目标是获得较大的经济效益，而要达到这个目标，必须克服当前我国大多数建筑企业所面对的困境和理由，只有增强企业的竞争，组成一个高效的团体，优化企业内部的各项工程管理，企业才能够获得较好的经济效益。文章就当前我国建筑企业的经营管理的目前状况、经营管理策略、以及如何提高经济效益等方面进行了阐述。 关键词：建筑施工企业；经营管理策略；经济效益 1 当前施工企业存在的理由 1.1 对企业经营管理理念的认识不足 在企业内部，尤其是企业的高层管理人员，对建筑施工企业的经营管理的理念的认识存在着一定的误区。在实际的工作过程中，企业的管理人员把建设施工企业的经营管理同任何其他的企业的经营管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企业自身在经营管理方面的特殊性以及实际情况的转变的形式要求。管理人员缺乏对企业自身的足够认识，继而导致了企业经营管理方面的偏颇。很多管理者认为，企业的管理仅仅是对企业的人工、材料、机械设备等等的管理，它们并没有看到建筑行业自身的特殊性，建筑行业的施工人员，工作时间、工作地点、食宿条件、工资待遇、工作安全度等等，都是同其他的行业有很大差异的。所以应该以一种全新的眼光去看建筑施工企业的经营管理，而不应该局限在以往的观念上。 1.2 建筑施工企业的技术力量不足 在建筑行业之中，施工人员的人员流动速度非常快，但是快并不代表施工的技术就得到了及时有效的更新，施工人员的技术力量不高。实际情况表明，那些具有过强的技术实力的施工人员大多数都在40岁以上，并且由于现代科学技术以及我国经济的发展，大多数的年轻人并不愿意从事施工建筑的工作。这一实际目前状况在一定程度上导致了建筑行业的技术人员队伍“后继无人”的目前状况，那些具有丰富经验的施工人员为了获得高工资，来回不停地“跳槽”，这在一定程度上也导致了建筑施工企业技术人员的大量流失和技术人员的短缺。 1.3 建筑施工企业拖欠工程款的现象仍旧存在 近些年来，虽然我国的相关部门在建筑施工企业拖欠工程款的现象进行了有效、综合的治理工作，但是建筑施工存在的这个理由至今仍未得到圆满的解决。 这个理由出现的首要责任在于建筑施工企业本身，由于企业的决策者与管理人员只追求利益的最大化，但是却损害了施工人员的利益，忽视了企业自身所担负的社会责任，只顾企业当前的利益，不顾企业的长远发展。其次相关的建筑行业的主管部门的监督不够，行业主管部门应该及时地对建筑施工单位的工资发放情况进行检查和落实，确保工人的工资及时足额地拿到手，对那些随意拖欠工程款的企业并未及时地进行行政处罚。最后，施工工人缺乏足够的维权意识，由于他们自身知识的局限，他们缺乏相关的法律知识，遇到拖欠工资的情况布置改如何处理，只是等待“老板”发工资。 2 进行建筑施工企业经营管理方面的改革，提高企业的经济效益 2.1 建筑企业必须树立科学的经营理念，制定合理的经营目标，提高企业的经济效益 建筑施工企业要根据实际情况：包括建筑行业的特殊性、当时当地的实际发展水平、企业自身的发展阶段、企业自身的市场定位等等，还要考虑到企业内部的人员力量、资金的储备和运转、企业机器的配制等。企业应该结合这些实际情况，制定科学合理的发展目标和经营目标，做到在保证经济效益提高的情况下，选择适合企业发展的经营管理项目，坚持有所为，有所不为。初次以外，建筑施工企业还要懂得充分利用自身的特色和优势，创立属于自己的企业文化品牌，树立良好的企业形象。坚持在管理过程中做到扬长避短，趋利避害，把企业整体的长远发展放在第一位，并且注重企业经济效益的提高。“如果不这样的话，会造成企业整体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完成。”2，进行建筑企业的专项管理，最大限度地利用企业自身的资源。 2.2 依靠科技进步，积极引进新技术，提高企业的经济效益 市场经济的发展，要求建筑企业必须不调整自身的结构设置，使自身适应不断变化的市场需求。因此，建筑施工企业应该在企业的机构上进行及时的调整和改善，转变以往粗放型的经济发展模式，转向集约型的发展方式，放弃以往仅仅依靠扩大企业的规模、增加资金投入来提高经济效益的途径，转向到依靠科技的发展和进步上来，对企业进行科学的管理和经验，进而提高企业的经济效益。 2.3 提高管理人员和施工技术人员的素质 首先，建筑施工企业经营管理人员不管是在数量上还是在数量上都要求精益求精，拥有高素质的管理人员对企业当前和长远的发展和存活都非常重要，因此，企业要十分重视管理人次的培养和引进，要及时地培养一批具有强能力、高素质的管理人员，使他们具有大胆的创新思维，较强的市场经济意识，并且懂得如何把企业经营、管理地更好。这对建筑施工企业未来的发展至关重要，对企业的经济效益的提高也是十分重要的。 其次，对于建筑企业的施工技术人员也要给予足够的重视，在当前的建筑企业中，施工人员、设备的操作人员、维修人员等的文化素质普遍偏低，他们的技术素质也不高。因此，他们在实际的工作所表现的总体工作质量不高，而且他们对于施工过程中对出现的设备故障等的预防能力不足，由此，会造成施工的总体工作进程过慢，影响企业的经济效益。“所以因此一定要重视人员的培训、教育，采取多种形式，造就一支素质较高、技术较精的队伍。” 3 结束语 建筑施工企业的经营管理是一个十分复杂的系统工程，建筑施工企业必须在自身发展实际的基础之上，利用一切可以利用的资源，改革企业的经营管理，树立科学合理的企业经营目标，依靠科技进步，提高企业内部人员的素质，加强企业的专项管理，使企业在激烈的市场竞争中顽强地存活，提高企业的经济效益。 _