经营效益论文关于提高公立医院经营效益的经济管理策略论文范文参考资料

经营效益论文关于提高公立医院经营效益的经济管理策略论文范文参考资料 摘要：经济在发展，社会在进步，我国医疗体制在不断的改革，公立医院也在不断探索提高医院管理水平的策略，因为只有提高了管理水平，才能提高医院卫生资源的利用效率，才能让公立医院获得更多的经济利益。 关键词：公立医院 经济效益 管理策略 市场经济在不断的发展完善，国家已经颁布了新的医疗卫生制度，公立医院作为公益性事业单位，是国家医疗卫生改革成败的关键，也是国家改革的难点。那么，该如何提高公立医院的经济效益呢笔者在本文中从医院经济管理的重要性出发，论述了现在公立医院在经济管理方面存在的理由，并针对这些理由提出了合理的倡议。 所谓经济效益，就是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较，经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有效成果多。提高经济效益对公立医院有着十分重要的作用。不管医院的钱是不是政府筹划的，花钱的途径都应该正确。老百姓看病贵的理由能不能得到真正的解决，与医院能否正确管理自己的经济有着密切的联系。除此之外，医院的经济管理水平直接影响着医院的经济效益，如果一个医院的经济效益不好，就很难在社会上存活、发展。所以说，加强医院的经济管理具有很大的必要性。 医院很重视医生对医学知识的了解程度，医生们都很熟悉医学方面的法律法规，但是，医院很少安排医生学习与财经相关的法律规范，也正是因为经济管理人员财经知识的欠缺，才导致医院在政府集中招标采购中犯错误。医院存在漏缴或少缴应交税金、多收费乱收费的现象，这些现象会导致医院支付罚款、补偿款，进而给公立医院造成了很大的经济损失。 很多公立医院在盲目的夸大医院规模的同时，也盲目的扩招员工，因为不清楚成本管理和核算的最终目的，所以不重视医院的成本管理，这就导致各种卫生资源的利用效率不高，造成了很多资源的浪费，间接的降低了公立医院的经济效益。 （三）公立医院的管理人员处理经济业务的水平不高 医院进行合同管理工作的时候，只重视有金额的合同，轻视没有金额的合同；只注重签合同，不关心自己对合同的履行情况，对于签好的合同，管理的流程不科学，对合同的相关责任也不明确。虽然公立医院有很多的经济业务往来事项，也有计算机网络技术核算日常账务，但是，医院的管理制度不是很健全，不具备很强的制约、管理、分析能力。 众所周知，医院有很多物资，但是，医院对其医疗设备等很多固定资产的管理不到位，各种资产的使用状况不明确，登记记录不完备；没有将外界捐赠的设备和报废的设备进行入账处理，造成医院的账实不符；还有很多固定资产闲置不用，严重影响了医院的经济效益。 （一）鼓励管理人员学习经济法律，提高管理人员的管理素质 为了保障医院的经济效益，医院应组织管理人员学习财经方面的法律法规，比如营业税暂行条例、事业单位财务规则、医院会计制度以及医疗机构财务会计内部制约规定（试行）等等，利用这些法律法规可以提高医院管理人员的管理水平，管理人员的管理水平高了，医院支付罚款、补偿款的现象就会减少，间接的减少了医院的经济损失。 要想提高资源利用水平，医院应建立全员全过程的成本制约体系，合理核算公立医院的医疗支出费用和药品支出费用，完善各种成本核算策略，因为医疗服务具有不确定性，所以对医疗服务成本核算也就有了复杂性和独特性。在医院资源的使用分配时，应按照各部门的消耗比例分配，尽量减少资源浪费。与此同时，惩罚浪费使用资源的工作人员，奖励节约使用资源的工作人员，制约好成本，降低费用，才能实现资源的合理配置，进而提高公立医院的经济效益。 公立医院的管理人员应该做好各方面的预算工作，切实做好成本费用、工程投资和财务方面的预算，统筹兼顾，保证医院的收支平衡。建立健全医院的科学系统，为管理人员进行管理工作做好准备，让管理人员学习与合同有关的法律法规，提高他们处理各种业务的能力。 （四）提高管理人员对公立医院财产物资的管理水平 医疗仪器、后勤物资和医院设施是医院的主要物资，医院管理人员应学习新的管理策略对医院的各类财产进行管理，使用物资时，除了重视购置以外，还应该重视管理，这样才不会使医院的财产被盗或流失。实施医院物资定额管理和物资供应计划管理，转变旧的管理方式，制定和检查物资供应计划，完善新的管理模式，强化各个岗位工作人员节约使用物资的意识，在管理活动中各方互相协调，共同努力，实现对医院物资的有效管理。 公立医院运转是一个复杂的过程，有效的财务管理可以使医院更好地运转，完善医院的管理机制，提高医院管理人员的管理水平，有利于公立医院实现其资源的优化配置，保证医院每年都有资金盈余，有利于增加医院的经济效益，提高医院的偿债能力。笔者在本文中从“提高管理人员的管理素质”、“提高公立医院的资源利用率”、“提高管理人员处理经济业务的能力”和“提高管理人员对公立医院财产物资的管理水平”四个方面论述了提高公立医院经济效益的管理措施，希望能对从事医院管理的工作人员提供帮助。 _： 1席祖洋，刘亚孔，李火洲，季姗，焦艳丽，蔡黎聪，孙群峰.公立医院人力资源配置诊断与策略研究以宜昌市中心人民医院为例J.xx，24（1） 2操礼庆.新财务会计制度下医院管理思维的转变J.xx（1）