宝盛数位科技(ppt 30页).PPT

寶盛數位科技,工令外包重覆性生產現場績效在製品,採購調撥庫存,品質管理成本統計分析,主生產排程,主生產排程物料需求計劃,基本資料材料表製程工時,MPSA010主生產排程維護,供需平衡MPSR010主生產排程排產、答交表列印,取得最新的供需資料後，算出主生產排程，何時應再排入多少量及已排產者其日期或數量需作之調整，才可使供需平衡,供需平衡MPSR010主生產排程排產、答交表列印,顯示資料明細yes,表示2000/05/15需在完成550個，才可使推算庫存=安全存量,供需平衡MPSR320主生產排程調整訊息列印,算出主生產排程，何時應再排入多少量及已排產者其日期或數量需作之調整，才可使供需平衡,需求來源經參數設定可考慮銷售訂單預測跨廠調出非最上階之主生產計劃件號可再考慮保留量計劃訂單,供需平衡MPSA050生產排程排產、答交計算查詢,供給來源經參數設定可考慮生產排程工令外包採購跨廠調入,供需平衡MPSA050生產排程排產、答交計算查詢,供需平衡MPSA050生產排程排產、答交計算查詢,計劃方式：1.預測：對各期皆取預測;即計劃生產MakeToStock2.訂單：對各期皆取訂單;即接單才採購原材料MakeToOrder3.預測訂單孰大：對各期皆取預測或訂單數字較大者TimeFence4.使用時間段落：近期取訂單中期取預測訂單孰大遠期取預測TimeFence,供需平衡MPSA900主生產排程參數設定,訂單與預測為一體之兩面當使用TimeFence訂單必須銷耗預測才不會使總需求超過實際而銷耗之機制更要可掌控訂單與預測之落差,預測淨量可掌控訂單與預測之落差,續沖期數代表當期訂單大於預測時，可續沖它期預測之方式,預測作業MPSR070預測淨量推算列印,TimeFence訂單必須銷耗預測才不會使總需求超過實際，意即訂單數量加上預測淨量=毛需求,供需平衡MPSA910主生產排程部門設定,不一定所有部門的產出都可視為供給例如:營業部門、研發部門所開出之工單、外包,供需平衡MPSA100主生產排程件號維護,提供每個件號有不同之供需考慮方式,時間的掌控MPSA050生產排程排產、答交計算查詢,批量法則意指計劃訂單需滿足多少期間內之需求例如:訂購期間=7意謂每7天之需求，發一張計劃訂單,前置時間意指計劃訂單之預交期向前推之天數=預定發單日,安全時間意指提前計劃訂單之預定發單日及預定交貨日，而使得交貨提早,庫存的掌控MPSA030避險庫存量維護,避險庫存，用來預設未來之庫存水準，以掌控1.產品季節性起落2.產品生命週期，即將逐漸淘汰3.產品於最近之未來，開始量產4.原材料於未來有預期性之漲跌,預測作業MPS作業流程,若是接到訂單才開始採購、生產者則無預測之必要,預測作業MPSR100銷售預測工作底稿,預測作業MPSR100銷售預測工作底稿,期間銷售數量，加權平均,預測作業MPSA040預測資料維護,期間可設週雙週月,預測作業MPSA110預測資料彙入,代碼可設部門代號客戶代號營業人員,若預測之作業方式,是先由各部門自行預測例如：營業部門。再將資料彙入統籌部門例如：生產部門，再由統籌部門做最後之調整，則可使用本作業,特殊下階用料,三種解決特殊下階用料的方式1.產品組合產生新件號2.產品組合產生新結構代碼3.客戶訂單產品組合,BOMA070客戶訂單產品組合,BOMA300產品組合產生新結構代碼,MPSA010主生產排程維護,1.訂單材料表：2.替代結構代碼：3.標準材結構代碼：當物料需求計劃從主生產排程展開時，會依上述之順序尋找件號使用之材料