财务管理论文关于房地产财务管理中关键环节的有效控制策略论文范文参考资料

财务管理论文关于房地产财务管理中关键环节的有效控制策略论文范文参考资料 常玉娟 （陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西 西安 710075） 【摘要】本文针对房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略展开深入的研究分析。同时结合房地产财务管理及其成本控制协同管理特点，协同管理模式是市场发展前景下的必然趋势，与此同时也成为了房地产企业内部会计控制的关健任务之一。房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关健，它关乎融资、销售及生产等各个环节的工作质量。因此必须加以重视。笔者结合自身工作经验中总结出几方面可行性较高的管理措施，措施包括财务管理体系的设立、提高运作管理体系的规范以及完善现有的制度建设等等。希望能够对我国房地产企业财务管理与成本控制协同管理的提升献上笔者的一点绵薄之力。 【关键词】房地产企业 财务管理 成本控制 协同管理 我国房地产企业在经历了一段快速发展期后，已经日渐稳定，步入了微时代。同时也在资金使用方面及成本控制方面造成了压力。市场经济近年来的不断发展，改变了一定程度上传统经济的发展方式。我国房地产行业未来的整体走向依然要秉承国家宏观管控理念，因此构建财管管理及成本控制协同模式已成为目前亟需解决的问题。同时也起到了保证房地产行业未来长远发展的关键点。下文中笔者分析了房地产企财务管理比较常见的工作问题。 二、房地产财务管理及成本控制协同管理特点与问题 简单解释下，企业中的财务管理工作主要是围绕企业的资产、资金项目以及利润等内容展开的，它属于整个管理体系的核心部分，可以客观地展示出企业的真实经营状态，帮助企业管理者制定更具科学化的消耗与分配制度。企业运营资金的筹集、开发项目的成本控制、企业投资金的运用、税务筹划以及利润分配等等都包含在了房地产企业的财管管理工作中。而在具体的管理工作中，房地产企业的工作者要跟据企业的自身条件和实际经营情况预先制定出成本控制目标，最后对不同的施工阶段展开动态化的全过程管理，笔者通过对房地产企业的财管理和成本控制的协同管理特点进行了下面的总结： 依据房地产开发企业的特殊性质，因此也就导致了它的开发工作的周期时间较为长，而且筹资金额耗费量大。在开发建设的实际工作中。房地产企业管理工作中严格按照征地开和及施工交付等顺序来工作，这就在无形之中加大了筹资任务的难度。 在漫长的房地产开发工作中涉及到开发过程的环节和内容也比较多，无形中导致风险因素的增加。这种情况下，房地产企业的财务人员要肩负起更多的责任，不但要从根本上提升企业投资决策的准确性，也要保证给企业的经营者和管理者提供出全面并真实的财务参考数据。 房地产企业的成本管理工作中，涉及的内容比较广泛。首先，分析它的成本构成，房地产企业的成本管理工作涉及的费用方面如拆迁费、安装费、设施费用、工程费用等；其次，分析它的成本核算，房地产企业的财务管理人员要将单项开发工程定为具体核算的对象。每个单项工程的成本都要单独计算出来，对于开发周期时间较长的工程项目，可以按照区域标准完成成本核算；最后，分析成本结算，房地产企业通常的情况下会先完成住宅建筑建设，然后再完善跟它相关的各种配套设施，在这样的情况下，根据已经成功出售的住宅成本的费用对房地产企业的配套设施费用进行预提处理。 三、房地产企业中财务管理完善和有效的成本控制 （一）完善房地产财务管理，使得财务管理变得合理化 使其能够在企业的财务管理和成本控制方面有大幅度的提高，房地产企业的管理人员要在原有的制度内容的基础上，对其展开进一步的完善和优化，使得财务管理变得合理化。首先，应认真审核相关报表、账目，并及时登记与更新账谱，在需要的时候应及时对账谱进行清查，发现问题并及时对其中的原因进行查明，追究相关责任。房地产企业管理者要严格按照预决算的制度流程进行内部的成本控制，与此同时要保证期间使用资料的准确性和真实性；其次，注重加强房地产企业流动资金的合理化管理。在进行财务管理工作中企业管理者需要将预决算的审核和复核的工作做为工作重心。这样就确保了企业成本控制工作的实施效率；最后，相关的采购人员要在采购原材料时，尽量选择信用度高、口碑好的供货企业建立合作关系。签署完采购合同后，要将进货的单据和相关的材料单据如实如数的上交到企业的财务部门进行数量与金额的审核，审核准确后进行签字确认。如果在审核过程中出现不合格的单据，企业财务部门的工作人员应该立即联系企业内部的采购部门与成本部门，查找出问题的所在，进行问题的确认，在最快的时间里制定出切实有效的整改方案。 房地产企业中成本控制工作属企业内部会计控制中主要构成要素，其在财务管理核心性最为明显，因此要在内部会计控制的衔接下来完成成本控制和财务管理机制。要根据实际情况构建出科学化的资金使用评价机制，以这种方式控制资金使用的成本。设计评价机制过程中，要注意事前的分析及事中权变管理的问题，因此企业在平时的工作中用到的资金贴现公式和资金贴现模型等，可以作为事前的分析工具来进行使用。 房地产企业财务管理中，从当前的市场发展的情况来分析，房地产企业财务管理的内部不仅要提升会计人员的业务能力，应争取构建结算中心形式的资金管理机构，发挥统筹兼顾的作用。通过合理调度以及充分发挥货币的时间价值属性，将分散的资金合理地加以利用。同时也要体现出不同会计人员的内部会计控制意识，房地产企业财务管理工作是为了对企业资金进行全方位的管制，这也是房地产企业财务管理工作的主要目的。因此要保证财务管理工作的战略性特点和全局性特点。合理的构建协同管理技术，将成本控制工作能够融入到企业全局性发展的层面上来看待，这也是企业管理财物管理中成本控制的基本需求之一，而且在财务预算的范围内开展成本控制，能够构建出财务管理和成本核算协同管理机制的切实可行的工作方式。这也是房地产企业迎合时 展需求的一种工作模式。 目前，从我国多数的房地产企业财务的管理现状中看，多数的房地产企业都没有一套较为完善的财务管理体系，管理理念也没有根据当前的行业发展现状来及时更新。在今后的财务管理工作中，房地产企业的管理者要经常性的引入更多的优秀的先进管理经验。在原有的基础财务工作之上，进一步的完善。此外，财务工作人员也要结合企业实际经营的现状，制定出可行性较高的成本控制方案，更好的为企业的决策者提供出真实的财务数据。 房地产企业的财务管理工作会涉及到许多个领域及管理环节，所以这就需要相关财务管理人员高水准的专业能力与严谨的管理意识，对企业管理者开展广泛性的培训和教育活动，聘请行业中优秀的专家精英到企业中对财务管理工作者进行就业指导和岗位培训等，使他们的成本管理意识得到更大程度的提升。 房地产企业中财务工作人员要时刻认识到自身肩负的重要责任和使命，认真做好企业内部的资金管理工作。在现实的财务管理工作里，财务人员要同时负责好*管理、筹资管理和成本管理等多项工作内容，保证企业的信用和资金情况可以维持在优秀的状态之中。此外，企业管理者要制定出一套可行性较高的融资计划方案，尽量的加快企业资金的周转速度，给财务人员营造出良好的财务管理氛围。现在的行业环境中，房地产企业想要保证自身的先进性，就要将核心业务外包，选择对核心业务进行外包，使房地产企和专业性较强的外包企业形成一种紧密的合作局面，这样能够把更多的时间和精力放到财管理和成本控制的工作当中去，房地产企业如果想要尽快的形成独有的企业标准，那就必须对现有的管理方法进行统一和完善。在企业的内部建设出跨部门管理的动态体系。这个过程中，企业管理者应不断的丰富自身和企业员工的知识，在短时间内形成开放性较强的操作系统。 目前，我国的房地产企业在财务管理和成本控制的过程中已取得了比较好的成果，但是要提高企业管理的经济效益，同时提高企业的核心竞争力，还需要加强房地产企业财务管理与成本控制协同管理方面的完善工作，只有不断的通过对财务管理和成本控制协同管理的完善，才能更好的促进企业的健康发展。本文从房地产企业所处的环境和发展情况出发，通过分析财务管理和成本控制协同管理的关键环节和方法，