输变电工程论文关于输变电工程项目管理论文范文参考资料

输变电工程论文关于输变电工程项目管理论文范文参考资料 摘要：输变电工程的项目管理比较复杂，因为通过项目管理可以在保证质量的前提下降低工程的成本，同时保证工程的进度，这对于电网的输变电工程的建设有很重要的作用。本文在对输变电项目管理基本理论进行阐述以后，接下来是对输变电工程项目管理存在的理由进行分析，最后针对出现的理由提出相应的解决策略，以期对输变电的项目管理提供一定的参考。 关键词：输变电工程；项目管理；策略 电力从发电厂输送到最终用户，需要经过发电、输电、变电、配电等环节完成。发电是指火电厂、核电厂、水电站等产生电力能源的电源点：输电是指电力能源通过超高压、高压电力线路传输；变电是指通过高压变电所把超高压、高压电压等级的电能转变为较低电压等级的电能；配电就是从变电所把电能进一步降压输送、供应给最终用户的过程。电力输变电工程就是旨在加强输电和变电环节的工程。用电需求的不断增长，需要相应电力输变电工程的建成来满足电力输送和供应。若干个输变电工程的建成，最终形成电网的主网架结构。目前，中国输变电工程主要有1000kv，500kV、330kV、220kV、1 10kV等电压等级，输变电工程是建设电网主网架的工程项目，分为输电线路工程和变电所工程，工程投资一般比较大，技术含量高，工程建设比较复杂。 虽然我国的输变电工程的项目管理的水平在提高，但是还是存在很多的理由。主要表现在以下三个方面。 2.1 管理团队的专业化水平低 输变电的项目管理一直在尝试很多新的创新，包括了专业化的团队的成立，项目责任制等一些有思想性的探索，但是管理的主要模式还是以行政管理为主，对于项目责任制的执行缺乏行动力。此外，项目管理的团队的专业化的水平不够。团队人员或许具有很高的技术，但是缺乏专业化的专业知识以及相应的工作经验，所以整个团队的专业化水平表现出来就是专业化水平欠缺。 2.2 费用进度难以协调管理 现实很难与理想的情况相符合。在实践的过程中，经常会发生费用进度难以制约的状况。特别是在工程时间紧，交货急的情况下，很容易有造价失控的情况发生。政府部门对于电力设施的建设也是高度关注，大多规定了机组投产时间，所以在时间仓促的环境下，项目开工准备工作没有做好，没有具备生产或者开工的条件，费用制约不合理，进度与费用无法协调，使得成本上升，进而影响整个项目的最终收益。 2.3 受市场波动的影响大 由于市场环境的影响，项目的成本和进度制约难以把握，管理难度增加。在当前产能过剩的背景下，设备和原材料的成本大幅上扬，但是产品的价格却在大幅下降，变压器就是一个很好的例子。当前市场竞争加剧，变压器产品的价格却大幅下降，原材料的成本上升，利润空间非常有限。特别是对于像现在比较常见的110kv，220kv的变压器产品来说，毛利润非常小。订货难、交货延误质量下降的理由越来越突出。在这种背景下，市场波动性较大，需要在成本和进度之间保持协调来说，就显得非常困难。受原材料价格的持续上涨，部分设备材料供应商甚至提出了在已签订的合同上再次涨价的要求，电力建设造价制约面对前所未有的困难。 3.1 对项目实行安全施工责任制 安全施工责任制是规定各级人员、部门在安全施工中的责任与工作。电力建设中规定各级的行政正职是本单位安全施工第一责任人，是安全工作的全面责任人，对安全工作负全面责任；各级行政副职对安全工作负直接领导责任；各级技术负责人对安全技术工作负全面领导责任。为了使安全工作层层落到实处，要求将安全工作责任层层落实，直到基层班组和职工个人。例如：特变电工衡阳变压器有限公司项目经理部在安全责任制上的做法是实行互相监督的机制，从以前的个人管理自身的安全到现在的互相监督安全的机制，很大程度上提高了产品的安全性，同时也可以在一定程度上节约成本，这也可以使得项目工程如期保质量的完成提供一定的积极作用。 3.2 对实施工程项目进度制约 对项目工程进行进度制约是一个很好的做法。这是顺利保证项目工程如期完成的一个监控的工作。一个项目工程如何能够按期竣工，项目的进度制约具有很重大的地位。对于一个电力工程项目，有许多部门或单位参与其建设，为了保证各单位及各工序之间的衔接，使工程进度不受影响，必须制订一个对整个工程项目，包括设计、采购、施工等所有有关工作在内的综合进度计划。在组织方面。可以建立进度目标管理体系，明确项目管理人员的职责，分工合作，建立进度信息沟通网络。此外，及时*工程的预付款以及进度款项的支付的手续，对于应该尽快赶工的给予一定的赶工费用支出预算，协调好合同的完工期和进度计划安排的时间表，在合同签订的时候考虑到各种风险因素对于进度的影响。只有做好了项目的进度制约，整个项目工程才能够在项目管理方面做到最好，实现利润。 3.3 工程项目成本制约 对于项目工程来说，不仅仅需要对其进度制约，成本制约也是一个需要关注的方面。成本制约是一项全过程，全方位，全体参与的动态制约行为。在当前整个大的经济环境不好的背景下，产能过剩严重，原材料的成本却在不断地上涨，那么一个好的项目工程的成本制约就显得很有作用。工程项目成本制约，就是指对工程项目从规划设计阶段到工程竣工投产所花费的全部建设费用进行制约，使其不突破概预算限额，达到降低工程造价、提高投资效果的目的。不仅仅需要在项目开工前对项目进行成本预算，而且需要在过程中加强成本制约，最后规范项目的成本核算，这样在保证制约成本的前提下，实现了好的项目管理。 综上所述，输变电工程的项目管理是一个比较复杂的过程，在保证进度的前提下，制约项目的成本保证产品的质量，这也是输变电企业存活发展的关键。为了对于输变电工程进行好的项目管理，可以在对项目实行安全施工责任制，对实施工程项目进度制约，工程项目成本制约下工夫