财务管理论文关于出版集团财务管理体制构建理由论文范文参考资料

财务管理论文关于出版集团财务管理体制构建理由论文范文参考资料 财务管理对于当今社会的经济发展来说有着重要的作用，对于出版集团来说亦然。为了更好地推动出版集团财务管理的水平，就需要构建出版集团财务管理体制。 财务管理对于当今社会的经济发展来说有着重要的作用，对于出版集团来说亦然。为了更好地推动出版集团财务管理的水平，就需要构建出版集团财务管理体制，这样才能更好地推动我国出版集团财务管理的发展。出版集团的财务管理体制实际上就是一种制度和规范，这种制度和规范能够有效地对集团相关的财务关系及财务行为进行管理，其对于出版集团的财务管理工作有着很强的指导作用，对于出版集团的发展至关重要。 出版集团财务管理领导体制构建 1. 财务管理领导体制的形式 虽然出版集团的财务管理领导体制和单一企业的财务管理领导体制存在一定的相似之处，但是不能将两者进行对等，这主要是因为出版集团并不是单一企业。单一企业的财务管理领导体制是企业发展的基础，对企业的发展有着重要的作用，其是出版集团财务管理领导的最小单位，对于研究出版集团的财务管理领导有着很多的参考和借鉴。由于组织形式存在着一定的区别，企业的财务管理领导体制也存在一定的差异，在实行公司法人制度的企业中，可以将财务管理领导体制分为以下三个方面的内容： 第一，副总经理负责。这种体制是将财务管理工作的领导落到副总经理的肩上，副总经理掌管着整个财务管理方面的工作，并要设立行政管理的财会部门。这种体制的主要特点是掌管财务的副总经理与其他副总经理的关系是同等的，甚至要比其他副总经理的位置更加重要，其可以直接向总经理反映一些必要的理由，参与企业的决策当中。在服从总经理领导的基础上，其还需要统摄下面的财务会计部门，这样就形成了一个严密的以总经理为核心的运营和管理体系。副总经理负责制在一定程度上维护了法人的权益，对企业财产权以及自主经营权都有很大的保障。其在管理机制上，将以董事长为主的产权管理体系与以总经理为主的管理体系相区别，加强了财会工作的落实，这种体制能够更好地推动企业现代化的发展。 第二，财务总监负责。这种体制是在董事会的授权之下进行的，财务总监由董事长直接任命，财务总监指导建立相应的财会部门，并负责其日常的管理工作。这种体制的特点是其在董事会的主导下建立，完全能够体现公司投资者的利益，这对于股东来说是十分重要的。但是并不是说这种体制就是完美的，在财务总监的领导和管理之下，企业的财务工作会直接受到财务总监的影响，这样就会造成所有权和经营权之间的矛盾。如果将过多的权力交给财务总监，那么各部门财务负责人的积极性就会受到很大的影响，企业的经营权就会受到一定的打压，这样对于企业的发展是十分不利的。由于存在着这个方面的缺陷，我国的出版集团很少利用这种策略。 第三，总会计师负责。这种体制和副总经理负责制具有一定的相似之处，这种方式主要指的是在总经理之下设置一个总会计师，总会计师的地位和副总经理是平行的，在总会计师的指导之下设置相应的财会部门。相较于以上的两种方式而言，这种体制增加了财务管理的权威性，由于专家的加入使得相关的工作更富有科学性。但是这种体制也存在一些不足，那就是虽然总会计师和副总经理是一个平行的关系，可实际工作中总会计师往往是徒具头衔，并不能够发挥真正的作用，其受到总经理的辖制比较大，这样就使得企业的财务管理工作缺乏专业性。 2. 财务管理领导体制的选择 在明确了财务管理领导体制形式的基础上，就需要对财务管理领导体制进行优选，这样才能更好地推动出版集团财务管理的水平，可以从两个方面来进行。 一是核心企业财务管理领导体制选择。为了更好地加强对出版集团的财务管理，就需要对其结构形式进行一定的了解。出版集团一般的财务管理活动是围绕核心企业来展开的，核心企业对于出版集团的财务管理工作起着主导的作用，而财务管理领导体制的建设对于出版集团的作用尤其重大。从这个作用上来看，加强出版集团的财务管理领导体制建设对于出版集团财务管理工作的顺利开展是十分必要的。而针对不同的核心企业，应该采取不同的财管领导体制，这样才能更好地提高出版集团财务管理的水平。若是出版集团的核心企业已经完成相关的公司化构建，就可以采用副总经理负责制，这样有利于充分发挥出版集团企业的经营权，使其经营管理更加科学。 二是紧密层企业财务管理领导体制选择。紧密层企业是指那些核心企业的子公司，虽然根据法律相关规定，它们并不属于核心企业的有机体，但也是独立的法人，在相关的财务管理工作方面受到核心企业的管理和制约。从这个层面上来说，紧密层企业采取怎样的财务管理领导体制在很大程度上受到核心企业的影响和约束。因此在核心企业要确定紧密层企业的相关财务管理领导机制的时候，一定要充分考虑双方的集、分权的关系。从我国出版集团的目前状况来看，那些绝对集权的管理并不存在，当然如果完全分权的话，也不会达到很好的财务管理效果。从目前我国出版集团的经验来看，往往会选择将两者集合的方式，这样既能给予分公司一定的自由度，也可以及时、有效地对其进行管理，这种集合方式对于保证企业财务管理的效果是十分重要的。 1. 优化人员制约制度 为了充分彰显出版集团的优势，需要从两个方面着手：一方面是对集团相关员工的吸引和激励，另一方面就是加强对集团相关员工的管理制约力度，使其能够按照集团的财务战略目标来调整自身的行为。只有同时完善这两个方面，才能更好地推动集团的长远发展。加强对出版集团人员的制约，增强对相关员工的制约制度，能够达到良好的约束效果；而提高集团对员工的激励，能够让员工进行自我实现，这本身就是一种管理行为。只有在加强对员工激励的同时，还能保证对其必要的约束，才能使发展员工和企业财务战略目标的实现结合在一起，从而更好地推动企业的长远发展。为此，出版集团应该完善相关的绩效考核制度、员工发展计划等，这样才能进一步完善出版集团财务管理体制。2. 强化信息制约制度 出版集团往往由众多的个体组成，这使得其具有很强的整体优势，能够发挥出更强的力量。但是这里需要重视的一个理由就是，虽然集团能够发挥这样的优势，但是对这么多的组成单位进行统一财务管理是一项比较复杂的工作，如果不能规范其相应的行为，将很难保证集团的财务管理效力。为此，出版集团应该建立健全相关的信息制约制度，只有加强对出版集团各个公司的信息监控，才能更好地提高财务管理领导水平。其中比较常用的信息制约制度有财务报告制度、内部授权制度等。通过强化信息制约制度，能够使出版集团及时掌握相关的财务成本等方面的信息，这样就能利用这些信息来提高决策的规范性和科学性，对集团成员的相关财务行为也能进行及时的监控，从而加强管理的水平。对于那些出版集团下面的单位，它们和出版集团的关系是整体和部分的关系，为此，出版集团也应该对它们相关的财务情况进行必要的了解。利用相关的信息制约制度就能达到这种效果，从而更好地掌握出版集团的财务管理水平以及经营效果，加强对出版集团财务管理的制约力度。 3. 完善授权任免制度 要实现出版集团有关财务管理方面的决策，使之更加顺利进行，就应该完善授权任免制度，这样才能保证财务管理的水平和质量。出版集团是一个整体，其不但包括核心企业，还包括各个子公司，只有对这些公司都进行良好的财务管理，才能够更好地完善出版集团的财务管理体制。不但要对每一个员工的职责、财务关系进行明确，还需要加强出版集团财会系统的建设。在整个出版集团的管理过程中，集团总部占据着核心的地位，其对于整个集团的财务运转有着核心的影响。只有加强授权任免制度方面的建设，才能更好地构建出版集团的财务管理体制。子公司在选取相应领导体制的时候，需要对其任免方式进行理性分析，通过对相关权限的分类来实现集团总部和子公司之间的明确划分，这样才能够更好地完善我国出版集团的财务管理体制。 4. 完善财务工作制度 财务工作制度是出版集团进行财务管理的基础，一般来说，其包括筹资管理制度、成本费用管理制度、收入分配制度等。只有完善这些方面的制度，对其进行更进一步的划分，才能建立相应的规划决策机制，从而才能给予财务管理工作的运转更好的保证。完善了这些制度，才能使出版集团相关的决策机制、防范风险机制等进一步提升。出版集团作为一个庞大的企业群体，整体性是其最大的优势，如果不能充分考虑出版集团的整体性，那么出版集团的优