财务风险管理论文关于水电施工企业内部制约和财务风险管理论文范文参考资料

财务风险管理论文关于水电施工企业内部制约和财务风险管理论文范文参考资料 摘要:随着水电施工竞争的日益激烈，水电施工所面对的财务风险也不断增加。从风险成因看，既有市场与企业外部政策的影响，又有企业内部经营及内部制约等方面的理由。当前在新局势下，水电施工企业必须要充分认识到内部制约在其中的重要作用，并不断加强财务内部制约，才能更好的预防财务风险，在激烈的市场竞争中闯出一条出路。本文拟就如何加强水电施工企业财务内部制约，防范财务风险进行探讨。 关键词:水电施工 财务风险 内部制约 当前，如何提高水电施工企业的财务管理质量，防范财务风险已经成为一个热门话题。针对我国水电施工企业经营与管理的复杂多样及其在现代企业制度建立过程中所逐渐暴露出来的各种财务风险，我们应当清醒地认识到，水电施工企业必须要建立起切实有效且充满竞争力的财务内制约度，这也是营造水电施工财务管理环境，提升水电施工企业可持续发展能力的一个重要保障。所以，水电施工企业必须要从细节抓起，努力做好和加强企业财务内部制约。 伴随市场经济的产生、发展，各企业间的竞争越来越激烈、严峻。尤其是目前不少企业施工的标段多是采取低价中标，这更加导致了盈利的急剧降低。而且大多水电施工企业都是在一个完工之后随机辗转到其他工程，而其遗留下来的未处理的理由很可能会一些不可预知的风险。针对如此情况，水电施工企业只有在摆正其经营理念，在企业内部制约上狠下功夫，以规避潜在的管理风险，实现施工成本降低，以此来推动企业竞争实力的提高，也只有这样水电施工企业才能在激烈的市场竞争中保持健康持续发展。 作为一个信息系统，既能对内为管理者提供诸多经营管理信息，又能对外为债权人、投资者等提供投资决策方面的信息，而内部制约在企业会计系统中的开展，主要是制约会计主体所发生的所有能用货币计量的经济业务的记录、分类、归集和编报等行为。对水电施工企业而言，加强内部制约，可以显著提高其财务信息的可靠性。 (三)确保水电施工企业各项管理制度及方针的贯彻执行 通常来说，水电施工企业的项目点多人散，其内部各项管理方针与措施多难以顺利执行，以致一个新制度或措施出台后，在一线施工现场多很难顺利。即便执行，也多是表面一套暗地一套。水电施工企业的这种现象若不采取一些相关措施予以制止，其内部的各项管理制度将很难执行下去。所以，加强水电施工企业的内部制约，使企业能够结合其自身特点，不断规范岗位管理措施和完善其岗位责任制，并建立起相互制约、相互配合与相互推动的工作关系势在必行，也只有这样才能够降低和规避不良现象的发生，也只有这样才能确保水电施工企业所制定的各种制度与措施能够顺利贯彻落实。 (四)确保水电施工企业成本的降低与经营目标的实现 二、加强水电施工企业财务风险管理及内部制约的措施 如前所述，内部制约在水电施工企业财务管理中的作用非常重大，它直接关系着企业的革新，以及企业竞争实力的增强。然而至今为止，如何才能够有效提高水电施工企业的财务内部制约，仍是一个比较棘手的理由。尤其是在当前新时期，随着的进步，以及经济与管理水平的相应提高，水电施工企业财务管理和内部制约面对的挑战也不断增加。针对内制约度不健全与范围不建全面、内控实施人员专业能力、素质偏低、内部制约策略不当及手段相对落后等理由，水电施工企业应当加强其财务管理的内部制约。关于水电施工企业财务内部制约与风险防范水平的提高主要有以下措施： 不管是什么样的企业，当一个新措施或者制度出台之后，它在实施过程中大都会不可避开的遇到很多的阻碍。水电施工企业要能够真正建立和实施起企业的内部制约制度，就必须要按照国家企业内部制约基本规范来制定切实适合其自身发展的内制约度，并不断加强和提高制度的执行效益。 水电施工企业内制约度的建立应当从企业的具体现实情况出发，并认真研究和分析企业内部制约配套指引和企业内部制约基本规范，以推出合理的内制约度。此外，企业的内控建设是一个持续发展、变化和完善的过程，它贯穿于企业运转的全过程中，并不断根据企业经营管理的新要求、新情况适时改善。在财务管理方面，水电施工企业应当根据企业内部制约基本规范的具体要求，相应实施规范的财务管理，例如财务风险的制约、预算的编制以及不相容岗位制度的建立等。 水电施工企业之所以执行内控的收效甚微，其中一个很主要的理由就是相关负责人没有对内部制约有很清的认识，大多认为内控可有可无。然而任何一个制度在执行的时候，如果没有相关负责人的坚定态度作后盾，必定会带来很大的困难和阻力。因此，水电施工企业必须要纠正有关负责人等领导层人员的相关观点，通常来说可以采用以下几方面去引导。 (1)从内部制约的作用入手。水电施工企业应当明确企业内部制约制度的合法性与完整性，并要让企业的相关负责人明白，只有在建立了完善的财务内部制约制度时，才能够提高会计信息质量，才能够确保企业资产的安全性与完整性。(2)狠抓内控制约点，对每一内控关键环节增设补偿制度。 (3)建立相互监督机制。对任何一个企业而言，企业领导及内控执行人员的精力都是有限的，都无法适时监督和制约，对此，水电施工企业可建立相互监督机制，并落实到企业的所有岗位和个人，让所有员工都来参与到内部制约的执行与监督中来。 (4)在企业内部定期开展有关内控的宣传与培训，让企业员工都能够全面了解企业内部制约的各项制度。 水电施工企业财务内部制约的实施是一项复杂的系统工程，其实现不是凭简单的几句话，也不是单凭一两个人就能够实现的，必须建立相关的激励约束制度，把水电施工企业的各责任单位与全体员工以及实施内部制约的适时情况纳入到绩效考评体系中，对经过评价和发现有重大缺陷的相关责任单位和负责人，必须进行严肃处理。此外，水电施工企业还应当建立一套科学有效的奖惩制度，也只有这样，才能确保水电施工企业财务内制约度的有效实施。 (四)加强水电施工企业风险防范，建立企业内部预警机制 当前在新局势下，水电施工企业必须要充分认识到内部制约在其财务管理中的重要作用，并不断加强财务内部制约，才能更好的预防财务风险，这也是营造水电施工财务管理环境，提升水电施工企业可持续发展能力的一个重要保障。所以，水电施工企业必须要从细节抓起，努力做好和加强企业财务内部制约。 _： 1郑万新.浅议当前水电施工企业财务管理中的理由及策略.经济视角,xx年3期 2张学权.水电施工企业财务管理浅析.财经界