财务风险论文关于供应链物流业务中核心企业的财务风险策略论文范文参考资料

财务风险论文关于供应链物流业务中核心企业的财务风险策略论文范文参考资料 摘要：在目前宏观经济环境中，大宗商品交易出现了新兴的交易模式供应链物流业务模式，本文给出了供应链物流业务模式的概念，分析了供应链物流业务模式存在的必要条件，并进一步探讨了供应链物流业务核心企业财务风险，分为上下游资资信风险、货权制约风险、票据管理风险、合同管理风险、业务保证金的管理风险等，并给出了相应的风险制约策略。 关键词：供应链物流业务 财务风险 货权制约 市场经济中每个企业都面对着无处不在、无时不在的风险，风险是指事物发展的未来结果与期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。企业风险制约是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的策略进行防范和制约，用最经济合理的策略来综合处理风险，以实现利益最大化的一种科学管理策略。财务风险作为一种客观存在的贯穿于企业各个财务环节的经济风险，是企业运转过程中各种风险因素在财务上的集中体现。 在目前宏观经济环境中，随着我国银根紧缩政策的执行，以及银行风险意识加强和任务指标考核等影响，往往对规模较大的企业表示青睐，而对中小企业则较为冷淡，造成中小企业资金紧张，因此供应链物流业务模式应运而生。供应链物流业务是指核心企业利用自身的资源优势，整合供应链中供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户的资源，沟通整个供应链的商流、物流、信息流及资金流渠道，通过合理策划、设计和优化，提高运转效率、降低运转成本，以达到供应链整体效益最佳而开展的一种大宗商品交易和物流经营相结合的一种商品交易模式。这一模式中核心企业是供应链的组织者和发起者，享受利益的最大化，同时承担着最大的财务风险。供应链物流业务核心企业财务风险是指由于供应链上下游企业经营的不确定性、企业间交易的复杂性和上下游企业能力的有限性而导致核心企业实际收益达不到预期收益，甚至导致核心企业生产经营活动失败的可能性。为了确保这一模式的有效开展、安全运转，就必须找出其风险点，并针对提出其相应的策略。为此本文旨在分析这一业务模式中可能存在的财务风险，并探索相应的风险制约策略。 供应链物流业务既是一个物资流转过程，同时更是一个价值流转和信息流转的过程。物流贯穿于整个供应链的各环节，是企业间联系的纽带，也是核心企业货权制约的主要形式。它在传统的物流管理的基础上，不仅集成了市场和制造功能，而且包括了供应链上下游企业之间的协调管理功能。因此要有效开展供应链业务必须满足具有三个基本条件： 第一具备完善的可控物流监管配送网络体系； 第二供应链参与企业中必须包含生产性企业，即供应链物流服务的上下游客户至少有一家是生产性企业； 第三核心企业具有资金、信息、物流等资源优势。 基于以上分析我们可以归纳供应链物流业务中核心企业的主要经营管理环节有：资信调查、合同签订、付款、收货和在途、信用、收款、发货和开票结算等，这些环节中任何一个差错都可能造成核心企业的财务风险。 二、供应链物流业务核心企业的财务风险分析与风险制约策略 鉴于以上分析供应链物流业务过程的分析，探索了各环节可能存在的财务风险，并给出了相应的风险制约策略。 供应链物流业务的核心企业必须全面掌握参与企业的资信，并作出全面评估，确保所有参与企业具有良好的信誉。而目前由于整体经济环境不佳，信息的局限性，而核心企业急于扩大业务规模，或业务员为了自身的业务业绩，对客户资信状况无法做深入的了解，无法确认客户的经营状况和财务状况，客户的资信调查主要靠业务部门对客户的了解。 为防范资信风险倡议引入了中信保等成熟的商业信用评估模型，利用其信息资源优势了解客户的主要资信信息，倡议对重要客户通过中信保资信调查，对客户资信情况作出较为准确的评价，以确定其信用额度，将风险制约前移至业务发生前。 因此，开展供应链物流业务的前提是核心企业必须具有可控的物流网络体系，并制定严格的管理流程，对货权制约需要作出严格的规定。在合同中明确物流流程和控货原则，对货权制约作出严格的规定，将物流过程中货权的制约掌握在核心企业中；在具体管理中实行商流、物流和资金流三流分离的制约办法，通过业务、财务和管理部门的互相制衡，同时加强与客户对账，防范坏账损失风险。 由于目前开展供应链物流业务的核心企业多数是与钢厂建立双向供应链的合作模式，即钢厂是核心企业一个供应链的上游企业，又是另一个供应链的下游企业，形成了较为特殊的票据关系，可能会出现多次票据背书理由，存在较高的财务风险。 加强票据管理，制定防范票据业务风险的要求，建立完善票据管理制度，明确规定票据的取得、贴现、背书、保管等要求；严格审查票据的真实性和合法性，防止票据欺诈；落实专人负责票据保管，定期核对盘点；规范票据贴现、背书审批流程，建立票据备查簿，严格执行票据法的规定。特别是加强商业汇票管理，防范连续背书过程中的连带责任。 由于供应链物流业务是一种新型的大宗品交易模式，目前还处于摸索阶段，其业务运转方式随时可能变化，并且存在双向供应链的情况，合同具体执行过程中业务情况的变化以及客户的合作要求，导致合同执行中出现一对多、多对多、合同交叉、客户交叉等复杂情况，造成合同后续管理困难，隐含大量的风险。 倡议业务部门在操作过程中，力求避开合同的交叉情况发生，若业务情况发生变化，尽量结束前一合同后，重新签下一合同，减少环节过多，客户关系过于复杂的情况。同时也要防止逾期合同和长期挂账尾款的发生，以避开坏账的产生。 供应链物流业务的开展中核心企业通过制约货权和业务保证金等手段规避自身的风险。一般核心企业会通过财务测算规定一个合理的比例的保证金（如18%），而目前由于整体经济环境不佳，核心企业急于扩大业务规模，或业务员为了自身的业务业绩，在实际业务执行中出现了低于合理保证金的合同；同时目前大宗商品如钢材、焦炭的价格波动较大，特别是出现价格大幅下行阶段时，存在跌价造成的客户弃单风险。 倡议在合同签订阶段一定要合理确定价格，规定合理的保证金，以化解跌价风险，同时在合同执行阶段要密切跟踪价格的变化，及时补足跌价保证金，防止跌价造成的客户弃单风险。 供应链物流业务模式是一种新型的大宗商品交易模式，本文对其概念、运转必要条件、存在的财务风险及对应的风险制约策略作了一些必要的探讨，旨在分析该模式运转过程中可能存在的风险理由，以引起该模式的核心企业的重视，规避相应风险。 _： 1彭韶兵