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项目管理论文关于建筑工程项目管理重要性的论文范文参考资料 摘要： 本文通过对建筑中建设建设单位的项目和监理单位的项目管理进行分别的分析联系和区别，及建筑工程的建设各方之间存在的关系，得出了项目管理对于一个建筑工程是至关重要的结论。 关键词：项目管理区别联系沟通 引言：建筑工程建设是一个系统工程，涉及到方方面面，无论是建设单位的项目管理，还是监理方的项目管理，或者是施工方的项目管理，都必须正确认识各自的位置与相互的关系，把握原则，理清思路，在沟通环节一定要熟练掌握和运用各种策略、技巧，加强各方的协调沟通，有效地保证各方项目管理目标的达成。下面，就建筑工程的项目管理做一些探讨。 项目管理是建筑发展到一定阶段的必定产物，因为随着分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。虽然建设单位的管理是全过程的项目管理，但是目前从技术管理，管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。是、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。因此，建设单位必须委托专业的监理单位去进行质量、进度、资金全方位把控。 建设单位的项目管理是全过程的项目管理，从项目倡议书阶段就开始了，历经可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标、项目开工、项目实施、竣工验收、试运转和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。 监理要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。 建筑工程的监理方是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。建设单位的项目管理不同于监理方的项目管理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项建设单位的项目管理方应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。 1、与质量监督机构的关系 质量监督机构是代表政府对工程质量和建设行为进行强制性监督的机构。按规定质量监督机构对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位均有监督权。监理单位应承认质量监督机构的政府监督地位，接受其监督，根据其要求积极配合工作并提供准确完整的资料，认真做好工程质量的评估工作。 2、与建设单位的关系 3、与设计单位的关系 设计图纸作为施工阶段监理工作的重要依据，监理人员首先需要熟悉设计文件，才能将设计意图很好地反馈到工程实体中；施工监理中，对于设计图纸中的理由，要尊重设计意见，正确对待和处理，不得任意改动设计图纸；对于建设、施工等工程参建单位提出的设计变更要求，均按照设计变更程序执行。 4、与承包人的关系 监理单位与承包人之间是监理与被监理的关系。监理单位的工作对象主要是承包人，两者关系正常和谐是实现合同目标的重要因素。监理工程师要依法办事维护承包人的正当权益，对建设单位不按合同规定付款或过于压低工程造价等个别行为，要敢说敢管；和承包人要建立起相互尊重、平等处事的良好的合作氛围；时刻遵循监理工程师职业道德守则，公正廉洁、杜绝卡压。 结束语： 建筑工程无论是建设单位的项目管理，还是监理单位的项目管理，都是为了更好的把这个工程实施下去，各个单位都要具备较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。协调，从其的内涵来看，含有和谐、团结、一致、统一、平衡、同步、配合、适当等意思，协调的本质，就是正确处理组织内外各种关系，解决各方面的矛盾，并在实践中不断探索总结，把组织协调工作提高到更高的水平，为组织正常运转创造良好的条件和，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，推动组织目标的实现。通过各参建单位有效的项目管理，使参加工程建设的各方有力配合，使施工过程中的各项工作顺利有效地开展，保质保量按时完成该建筑工程。 _： 1黄翠连.分析建筑施工管理中存在的理由J.建材发展导向，xx， 2郭刚，高成政