预算管理论文关于关于加强房地产企业全面预算管理论文范文参考资料

预算管理论文关于关于加强房地产企业全面预算管理论文范文参考资料 【关键词】房地产企业 全面预算管理 问题与对策 房地产企业在做土地及建安成本全面预算前，往往都会借第三方机构对未来可开发的项目进行项目可行性研究及做出报告。第三方评估机构将会做出项目总投资及预测收入等各项数据测算等。那么房地产企业也依据企业自身情况及特点以及未来项目开发的状况，提前做出土地及建安成本的全面预算和计划。 开发间接费用及期间费用是基于土地及建安成本的预算及规划而分析做出。它与企业未来的管理水平及管理要求等密不可分。 （三）项目规划及整体周期对全面预算的影响 在目前房地产市场建筑成本基本趋于可见性和稳定性，那么房地产企业拿地方式的不同以及整体项目周期的规划将直接影响全面预算的准确性和合理性。 二、房地产企业全面预算管理中存在的问题 房地产企业由于没有进行系统的预算管理培训，制定符合企业自身需求的预算管理逻辑框架结构，且对预算管理意识较淡薄。未对项目整体做好预算管理的规划，也未制定预算管理制度，或者制定相关预算管理制度，但后续跟进未落实到位，这些都是导致预算管理制度不健全的原因。另外，很多房地产企业基本上都将预算管理全部委托给财务部门全权负责，这不仅加重了财务部门的负担，也会由于信息掌握不全面以及其他部门人员不配合而导致与预期的预算管理效果相差甚远。如果房地产企业不建立全面的预算管理制度及体系架构，责任不落实到位，那么预算无论如何设计与规划，都不能达至预期效果。 很长一段时间以来，房地产企业都处于快速的发展期，一方面较快的行业发展致使旧的预算模式不能及时适应新的房地产企业的发展，另一方面，由于快速的行发展，致使实际政策法规也在不断的更新变化，若制定的全面预算标准跟不上这种日新月异的快速发展步伐，那么就会导致实际制定的全面预算标准出现各种漏洞和缺失，不能与企业的管理和发展同步，则影响房地产企业的管理水平和竞争实力。目前房地产企业在全面预算管理上没有统一的标准，这也完全取决于企业的管理层对预算重视程度与支持程度。有的企业全员参与，提前制定好逻辑框架与制度，分工下去，各个员都有明确目标知道如何操作等，但有的企业则没有统一的标准，往往各个部各自为政，或应付了事。因此建立良好的全部预算统一标准至关重要。 有些房地产企业只做月度预算或季度预度，且预算标准仅为工程款类等，殊不知，房地产企业是周期性长，短则34年，长则510年不等，而仅做月度预算或季度预度，与企业的长期开发和发展脱离，也不利于分析和评价全部预算与实际情况的差异，更不利于企业的长期规划发展。房地产企业在开发初期都应有一个长期规划与发展目标，而预算的管理也是长期的和全面的，如：假设一个房地产企业为三旧改造项目，那么可能前期的管理成本就会比较高且投入的时间比较长，再加上后期开发及销售等那么周期会相对比较长，如果净收益等指标需要企业预期标准，那么在拿地之前就应将全部成本收入等*流测算好，并计算出未来各项财务指标是否达至企业预期，若没有，那全面预算就脱离了企业目标的基本。 大部分房地产企业虽然有系统做全面预算，但是未建立起考核及评价体系。抑或者建立了考核及评价体系但没有进行真的落实与实施，没有持续跟进并改正。致使全面预算与实际相脱离，未达到预期企业目标。影响整体企业整体计划，严重可能影响管理层的战略规划，从而降低企业核心竞争力，减少企业盈利水平。 三、加强房地产企业全面预算管理的对策 建立健全的全面预算管理体系制度是房地产企业对成本核算控制的首要前提，可由财务部门设定必有逻辑框架，需要多个部门根据自己部门的实际情况提交申请并在随后的实际付款中跟随预算走，并制定统一的流程制度，甚至需要全员参与其中，不是一个部门或某一个人的努力就能完成，房地产企业需要各个员工对全面预算引起重视并付诸于行动。将全面预算的制度设定目标与企业发展规划目标相吻合，加强成本控制，提高企业利润。 制定统一的全面预算的标准，对房地产企业有条不紊的编制全面预算逻辑及数据都有不小的帮助。如：规定每半年度或年度各个部门提交整体全年预算，对在预算内的成本费用仅部门负责人或总经理审批即可。但不在预算内的成本费用实行单独报总经理或董事长审批并说明原因。对超出或未达到预算一定比例的成本费用年度形成文字报告说明等制度标准，再结合房地产企业自身的实际情况、需求及预算指标和利润指标等众多企业目标，且该全面预算的标准与此目标相一致，提前做好统一全面预算的制度标准和数字标准。 三、全面预算应与企业的发展目标一致 （一）企业的发展目标是编制全面预算的前提 做全面预算的目的就是加强企业管理，降低成本，增加收益，增加企业核心竞争力。因此房地产企业做全面预算的目的应与自身的发展目标一致。房地产企业都是结合自身实际情况来进行预算的编制工作，因每个房地产企业自身的预算指标各不相同，如销售总额，销售进度，资金回笼率，成本控制率，土地增值税敏感性阶段情况，目标利润率，企业税负等指标都不尽相同，所以房地产企业应根据自身的发展目标编制全面预算就尤其重要。 同时做好资金管控，编制好*流量动态成本表，提前做好税务及利润测算，则更利于降低企业经营成本。而且做好资金管控是预算管理的核心，并通过*流量动态成本表预算控制经营风险的同时也控制其他相关的经营活动，全面预算管理是以项目预算和资本预算为主，并且做到将业务、财务及人事等的有机结合。 建立健全的考核与评价体系，详细明确预算的组织架构，并对分别的相关的部门及人员进行授权，以方便开展对全面预算的工作通畅进行。建立健全的考核及评价体系分为两种模式：即紧凑型与松懈型。全面预算紧凑型模式是指通过对预算的编制、执行、监督、分析和评价等各个环节实行事前、事中、事后全过程全方位的全面控制、考核与评价，与传统意义上的全面控制类似。此类做法的好处是：可以有效的对全面预算加以控制，与之目标紧紧一致。但缺点是：太过于机械化，不利于建立同事之间及上级之间的和谐关系，大家常处于紧张及对立的情绪和环境中，具体负责落实的员工也常常在高压的环境中，对员工的创新模式发展也有一定的约束与限制。而松懈型的全面预算则适适相反，是指并不是对员工进行约束或者评价，而是将全面预算作为同事之间，上下级之间相互沟通交流的桥梁和互动的契机。让员工自已发现问题，反馈问题，解析问题并主动调整与改正，增加员工的主动性和创新性，能够激发员工的工作潜力，发挥其重要的工作能力。 因此选择哪一种全面预算考核及评价体系的模式需根据企业自身的实际情况来决定。总之建立健全的考核与评价体系最主要的目的是为了发现问题，解决问题，开发员工潜能，奖惩分明，激励员工，平衡及建立合谐的上下级关系，并最终与房地产企业的发展目标相一致。 房地产企业应当根据自身的实际发展情况，企业自身的特点，制定一套严谨的、规范的、有效的全面预