班组建设总结PPT 模板

加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟,演讲人：范建华日期：2013年10月31日,Page2,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,Page3,安全品质生产成本库存环境人员,按时的合格品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的：准时的，低成本的，制造合格品,Page4,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。,培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升。,品质、生产、安全、成本管理等七大任务,班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强企业竞争能力的核心要素。,班组建设的四个层面,Page5,班组建设管理办法,关于开展“精益改善提案”活动,班组建设管理考评细则,组织化和制度化,1、班前会2、安全生产3、生产与质量4、现场8S5、目视管理6、民主生活会7、精益改善提案,八项建设,Page6,班前会,添加标题文字,TPM,落实“七项管理”，,Page7,规范,互学观摩,标准,班前会,班组管理班前会,Page8,班组管理安全生产,Page9,生产与质量完成情况,班组建设生产与质量完成情况,产量龙虎榜,多能工,管理巡检,“三不原则”贯彻,“三检制”执行,培训,Page10,各班组的物料车、手推车、叉车、定点放置抗磨液压油、润滑油定点放置设备班的氧、氩气瓶，电焊机定点放置各工序定点,完成“8S”定制,公司更新生产现场规划图，重新落实了8S各班组成员和员工进行地面划线工作,落实8S,现场8S,清查卫生死角,借助每周8S检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿,厂房清理,公司对厂房外围堆积的设备部件、铁框、废木箱等进行了一次性集中处理；对厂房内壁、柱子、设备高位上的积灰也组织员工进行处理,班组管理现场8S,Page11,目视化管理,规划建立,整改完善,班组管理目视化管理,Page12,公司级员工座谈会公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态会召开员工代表座谈会,各班组每周召开民主生活会各班组长每天组织召开生产会，就安全、生产、质量等方面进行宣导，并做好相应记录。,延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱给员工过生日看望住院的员工调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧,2,3,1,民主管理,班组管理民主管理,Page13,为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为月度优秀班组。,班组竞赛，争先恐后争优秀,Page14,班组竞赛，争先恐后争优秀,Page15,几点体会,体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上；体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也担负很重要的责任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此，只有靠团队的力量，才能做好任何事情；体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障，车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；,Page16,几点体会,体会5：班组管理要如何理，才能提高生产力，节约成本，保障员工安全，增加公司效益；体会6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，帮助他人，培养他人，不断培养员工的积极性及执行力，最终制造优质高效的产品；体会7：注重引导，提高员工的质量意识，加强与各部门的沟通，树立质量第一的思想，使每个员工都能知道自己完成的产品质量水平的高低，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠性