第五章-公路货运生产计划工作组织PPT课件

.,1,第五章公路货运生产计划工作组织,本章教学内容,第一节公路货运工作量调查及近期预测第二节公路货运企业生产计划的编制第三节车辆运行作业计划的编制与执行,.,2,本章主要知识点,公路货运工作量调查公路货运工作量的近期预测（定性预测方法、定量预测法）货运企业生产计划的涵义公路货运企业生产计划编制原则与方法公路货运生产计划的构成编制车辆运行作业计划的必然性车辆运行作业计划的任务与作用、类型、编制（依据、原则、步骤）、执行等,.,3,本章重点,公路货运企业生产计划编制原则与方法车辆运行作业计划的任务与作用车辆运行作业计划的编制（依据、原则、步骤）车辆运行作业计划的执行,.,4,教学目的,通过本章知识点的学习，了解公路工作量的调查内容及其预测方法，重点掌握公路货运企业生产计划和车辆运行作业计划的编制（依据、原则、步骤）办法。,.,5,第一节公路货运工作量调查及近期预测,一、公路货运工作量调查公路货运工作量调查：借助于适当的调查方法对一定范围、时期内公路货物运输工作量需求情况的调查,.,6,公路货运工作量调查的目的,（1）对营运服务区域内的货流分布、构成和规律做到心中有数。（2）了解并掌握营运服务区域内计划期的流量、流向、流时和变化趋势。（3）了解货主对运输的需要情况。（4）为公、铁分流，以及为开办各种形式的联运和联营提供依据。（5）查清营运服务区域内各种运输方式的规律及其分布。,.,7,公路货运工作量调查的内容,（1）货主需求情况的调查现有货主的地区分布和数量货主的类别、规模、基本经济情况货主的托运习惯、托运的动机和心理货主对公路货运企业服务的满意和信赖程度货主的潜在需求,.,8,公路货运工作量调查的内容,（2）货运供给情况的调查营运服务区域内运输市场的供应情况及发展趋势公路货运企业自身情况的调查竞争对象的调查,.,9,公路货运工作量调查的步骤,确定调查的目的拟定调查计划,设计调查表格拟定调查方法实施调查,整理调查资料提出调查报告追踪检查,准备实施处理,.,10,公路货运工作量调查的方式和方法,方式（1）全面调查（2）抽样调查（3）典型调查（4）专题调查（5）经常调查方法（1）询问法（2）观察法（3）实验法,.,11,二、公路货运工作量的近期预测,其涵义与意义预测的步骤预测的方法（重点掌握）,定性预测法,定量预测法,通过两种方法的比较，掌握其优缺点及应用场合,集合意见法专家意见法主观概率法,简单平均数预测方法加权移动平均法指数平滑法直线回归预测法,.,12,近期预测的涵义和意义,近期预测是指在运输市场调查的基础上，运用科学的方法和手段，对近期内营运服务区域内社会上可能发生的货物运输量及其发展变化趋势进行分析、测量并做出预见和判断,.,13,近期预测的涵义和意义,意义（1）为企业制定经营目标和做出各种经营决策提供依据（2）帮助运输企业发挥市场作用（3）是加强经营管理，提高企业经济效益的需要,.,14,近期预测的步骤,（1）确定近期预测的目标（2）拟定预测计划（3）收集、分析和整理信息资料（4）选择预测方法（5）估计预测误差（6）检验预测结果,.,15,近期预测的方法,1）定性预测方法（1）集合意见法集合企业管理人员的经验进行分析讨论，对未来公路货运市场的发展变化趋势作出推断的方法经理和主要职能部门负责人进行企业营运负责人召集站务、营业和组货、调度等第一线工作人员进行优点：不需大量的统计、分析、计算,.,16,近期预测的方法,1）定性预测方法（2）专家意见法（德尔菲法/专家调查法）以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组函询征求专家们的意见，将收集到的专家意见汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证。反复多次。优点：可独立发表意见；能发扬民主且有许多不同意见供参考缺点：意见易分散、不集中、有一定主观性,.,17,近期预测的方法,1）定性预测方法（3）主观概率法是指专家对未来事件或趋势的发展可能性所作的主观判断与估计，运用主观概率进行预测的方法预测者对未来事件发生可能性的大小给出一个经验信息变量，然后计算它们的平均值，以作为对事件预测的结论。,.,18,.,19,三种定性预测方法比较,（1）主观概率法采用主观概率为权数，较集合意见法进步，但专家不能修改自己的意见。（2）专家意见法较集合意见法和主观概率法进步，采用了数理统计方法，并能修改意见，较准确。选择合适的专家是关键。,.,20,近期预测的方法,2）定量预测方法（1）简单平均数预测法（简单平均法）是将以往各时期的实际数据进行简单平均，以其算术平均数作为预测值。特点：计算简单，适用于数据变化比较平稳时,.,21,近期预测的方法,2）定量预测方法（2）加权移动平均法依据经验通过对以往不同时期的资料给予不同的权数，近大远小，然后计算其加权平均数作为预测值。,.,22,近期预测的方法,2）定量预测方法（3）指数平滑法利用本期预测值和实际值资料，以平滑系数为加权因子来计算指数平滑平均数，并以此平滑平均数为下期的预测值的一种统计预测方法。,.,23,一次指数平滑法的初值的确定有几种方法：取第一期的实际值为初值；取最初几期的平均值为初值。,.,24,取第一期的实际值为初值,例利用下表数据运用一次指数平滑法对2012年1月我国平板玻璃月产量进行预测（取=0.3，0.5，0.7）。,.,25,.,26,取最初几期的平均值为初值,例5-4已知某公路货运公司1996年1至5月份完成的货运量如表所示，平滑系数为0.3，试用指数平滑法求6月份的货运量。,.,27,近期预测的方法,2）定量预测方法（4）直线回归预测法是从过去若干时期实际资料中找到一条有倾斜趋势的直线回归直线，使它到实际资料各点之间的距离最小，即偏差平方和最小。,.,28,.,29,若n为奇数，时间间隔为1，t=0置于资料统计期的中间一期，上负下正,若n为偶数，时间间隔为2，t=-1，+1置于资料统计期的中间的上下两期,.,30,例5-5已知某公路货运公司二队1991年至1995年货运量完成情况如表所示，试采用直线回归法预测1996、1997年该车队的货运量。,.,31,第二节公路货运企业生产计划的编制,货运企业生产计划是指货运企业对计划期内本企业应完成的货物运输量、货运车辆构成和车辆利用程度等方面进行必要的布署和安排运输量计划车辆计划车辆运用计划,.,32,货运生产计划的作用,（1）充分满足市场对运输服务的需要，保证工农业生产的迅速发展（2）促进各种运输方式的综合利用和合理分工（3）不断提高公路货运企业的经济效益、降低运输费用,.,33,货运生产计划的任务,（1）摸清货源情况，落实货源（2）科学分派各基层单位的运输任务（3）与其它运输方式密切配合，合理分流，组织好多式联运（4）最大限度地组织合理运输和直达运输（5）组织均衡生产，合理利用现有的运输能力,.,34,公路货运生产计划编制的原则,（1）符合党和国家的各项方针、政策、法规（2）贯彻综合平衡（3）注重市场研究（4）正确处理运输需要和运输能力的矛盾（5）尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进生产布局的改善和各种运输方式的协调发展,.,35,公路货运生产计划编制的方法,综合平衡是编制计划的基本方法。（1）生产任务同设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡（2）各项计划指标之间的平衡,.,36,公路货运生产计划的构成,1.运输量计划其内容及计划值的确定其编制方法（主要有两种）,当运力小于运量时，以车定产,当运力大于社会需要时，以需定产,2.车辆计划（即企业计划期内运输能力计划）3.车辆运用计划（计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划）,.,37,确定货物运输量的资料,（1）国家近期运输方针和政策（2）各种运输方式的发展情况（3）公路网的发展情况（4）企业长期计划中的有关指标和要求（5）运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输合同等资料（6）服务地区经济发展以及其它有关的资料,.,38,1.运输量计划,当运力小于运量时，以车定产。货运周转量：,货运量：,.,39,1.运输量计划,预测投入车辆数,当运力大于社会需要时，以需定产,.,40,运输量计划的编制,.,41,2.车辆计划,车辆计划即企业计划期内运输能力计划，主要需列明企业在计划期内营运车辆类型及各类车辆数量增减变化情况及其平均运力,.,42,车辆计划的编制,.,43,3.车辆运用计划,车辆运用计划是计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划，它由车辆的各项运用效率指标组成，是平衡运力与运量计划的主要依据之一。,.,44,某物流公司车辆运用计划,.,45,.,46,第三节车辆运行作业计划的编制与执行,本节主要了解和掌握以下内容：计划编制的必要性计划的任务与作用计划的类型计划编制的办法（依据、原则、步骤等）计划的执行,.,47,车辆运行作业计划编制的必要性,是生产计划的继续生产计划只是纲领性的生产目标，不可能对运输生产细节作出作业性的安排车辆运行作业计划对运输生产活动指出具体安排与部署,.,48,车辆运行作业计划的任务与作用,任务把企业基层车队、车站和车间以及有关职能科室有机地组织起来不断提高运输效率，保证完成运输任务作用将运输生产计划中所规定的各项任务，按月、旬、日以至工作班，具体、合理地分配到各基层生产单位，保证企业生产计划能够按质、按量、按期完成,.,49,车辆运行作业计划的类型,长期运行作业计划短期运行作业计划日运行作业计划运次运行作业计划,.,50,车辆运行作业计划的编制,1.编制货运车辆运行作业计划的依据（1）企业的月度运输任务及车辆运用效率指标（2）货源调查资料、有关运输任务以及已被核准的运输合同（3）车辆技术状况及保修作业计划（4）装卸货地点的装卸能力及现场情况（5）计划期间的气象情况,.,51,2.车辆运行作业计划编制的原则,（1）工农业生产的、急需的、抢险救灾及战备用物资优先安排（2）保证重点、兼顾一般，综合平衡、全面安排（3）运力与运量相平衡（4）充分发挥车辆效率、注重经济效益,.,52,3.车辆运行作业计划的编制步骤,（1）根据有关资料确定货源汇总分日运送计划（2）认真核对出车能力，妥善安排车辆进保送修日期（3）根据有关信息，分析研究前期运行作业计划存在的问题（4）着手编制运行作业计划（5）核准车辆运行作业计划,.,53,.,54,车辆运行作业