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文档简介
薪酬构成分享,岗位工资（30%）+岗位业绩工资（60%）+岗位福利型工资（5%）+岗位奖金（5%）,依据,岗位的责任、风险、负荷和性质，用量化成点数的方法(计点法)对岗位进行评价,通过与经济指标、个人能力挂钩的月度考核，及时地反映岗位员工的贡献,依据,依据,依据,国家有关规定核准对特殊作业人员发放的津贴,奖惩管理制度。奖项分为23项，集体奖8项，个人奖15项。,1、某集团的薪酬构成分享：,第一单元薪酬构成对员工的影响,岗位技能工资（ABCDE）+岗位业绩工资（年度）,依据,依据,个人成绩分为12个项目进行考核；,2、某跨国公司薪酬构成的分享,A类工资,B类工资,C类工资,D类工资,E类工资,职位技能评估,职位薪点,第一单元薪酬构成对员工的影响,固定工资+浮动工资,依据,基本工资技能工资住房补贴医疗补贴,考勤工资绩效工资效益工资如：项目开发人员项目津贴。浮动工资=根据员工考勤+绩效+经营业绩每月调整一次。,依据,3、并购国外企业的公司薪酬构成分享：,第一单元薪酬构成对员工的影响,岗位工资+业绩工资+福利+奖金,市场价格+公司内部薪点,个人指标达成+团队指标达成,保险类、假日、家庭关怀,员工服务奖+企业文化类的奖金,4、某连锁企业的薪酬构成分享：,第一单元薪酬构成对员工的影响,月度基本工资+绩效奖励+红利+股票期权+福利,依据,岗位的技术难度,经济指标评估反映岗位员工的贡献,依据,依据,依据,年度公司效益+奖金方案,关键职位+服务年限+经营业绩,依据,假期计划储蓄计划退休计划,5、酒店管理公司的薪酬构成分享,第一单元薪酬构成对员工的影响,静态工资+动态工资+隐性工资+潜力工资,计点：岗位+工作测评,3E卡：产量、质量、物耗、工艺等9大项指标,投保、福利,品行+技
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