施工总进度计划书

施工总进度计划书施工总进度计划，是根据施工总部署中建设工程分期分批投产顺序以及施工方案，将每一个系统的各项工程分别列出，在各系统工程控制的期限内、进行各项工程的具体安排。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编制。施工总进度计划的作用在于确定各个系统及其主要工种工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑工地上劳动力、材料、成品、半成品的需要和调配，建筑机构附属企业的生产能力，建筑职工居住房屋的面积，仓库和堆场的面积，供水、供电的数量等。正确地编制施工总进度计划，是保证各个系统以及整个建设项目如期交付使用，充分发挥投资效果，降低建筑工程成本的重要条件。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。施工总进度计划一般按照下述步骤进行。1.列出施工项目名称、划分施工区段 施工项目名称：东入口广场、西入口广场、南入口广场、北入口广场、主园路、次园路、支路、亲水平台、体育活动广场、源水休闲广场、1号山丘、2号山丘、3号山丘、4号山丘、a号山丘、b号山丘、c号山丘。为了合理组织施工，缩短工期，一般按单项工程或若干个单位工程合并成一个施工段，各施工段之间互相搭接、互不干扰，各施工段内组织有节奏的流水施工。2.计算工程量，编制施工项目一览表 3.确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限单位工程的工期可以参阅工期定额(指标)予以确定。工程定额是根据我国各部门多年来的经验，经分析汇总而成的。单位工程的施工期限与建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术和管理水平,一级现场的施工条件等因素有关,故确定工期时应予综合考虑.4.确定各单位工程（或单个建筑物）开竣工时间和相互搭接关系 通过对主要单项工程工期的分析，确定每个单项工程的施工期限后，就可以进一步安排各个工程的搭接时间。主要考虑下面的因素。(1)同一时期的开工项目不宜过多，以免人力物力的分散。(2)尽量使用劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡。(3)做到土建施工、设备安装和试生产之间在时间的综合安排上以及每个项目和整个建设项目的安排上比较合理。(4)确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。5.编制总进度计划施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络计划表达。由于施工总进度计划只是起控制作用，因此不必做的很细。江南某大学校区中心公园工程总进度计划横道图：6.总进度计划的调整与修正 施工总进度计划完成后，需要检查各单位工程的施工时间和顺序是否合理，总工期是否满足规定要求，劳动力、材料及设备是否均衡等。将同一时期的各项工程的工作量加在一起，画出建设项目资源需要量动态曲线，来调整和修正一些单位工程的施工速度和开工时间，尽量使各个时期的资源需求量达到均衡。同时在工程实施的过程中，应随施工的进展，及时地调整施工进度计划。如果是跨年度的项目，还应根据国家的年度基本建设投资或建设单位的投资情况，加以调整。施工进度计划的实现离不开管理上和技术上的具体措施。另外，在工程施工进度计划执行的过程中，由于各方面条件的变化经常使实际计划脱离原计划，这就需要施工管理者随时掌握工程施工进度，检查和分析进度计划的实际