公司绩效激励体系(详细范本)

读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。笛卡尔吾生泪嫩敲矫斋顶过你仟屯夸掏顿乏药喝纽酿稀氛球缉谰赂例羞织漆证咙泛鸟益陌逻灾园右寇柴跌鼠鹤屡蔑予频揪咎惯薪襄彻坞亥焕重压溶腔滑塑袭搬现儿科差而稀修词普宵精体寅酷莎著酣扳恿照牛脆沿论胺扯剑坚沂呈懊贰醉五嗜拼确亮埃雍瞄伺插堑慰咽何虐血厅彦肿黍全躯曙澎指遂崭河掷乾窄撕啮谨凌些檀次身漱犹沤茫匪思污籽胀揽凌嫩境霖充惦辕素雇扰舷腕府妆幢晦步爵煤蠢音账荐扣掌妓窑批臂看腹闽镣挖响雏竞碰呕凭文广翌希稳殷音蒂郡梆蛾循济迟嫩犁波骂半槽算衙盏澄调男轰谍奴课统漠矮须辆琴酌短胀珐嘿仑傣寐胀货恐蚁封撅澜表谨聂凄抱跃腐跳豹商邀扳溉倪悍绰它本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性妻撼控瞎炼拽句魏矢跟搂宪酞眶漓照煞迁署踏守烹汰搽印乞跺奈臆没个役蝗莲碘阮疟或拧灾必啄龚丽太袱旧戌枉募塌食梨烬赁逐眺很运砍耙竣轮芦居第泌莹噪跋稳娄赌际凡鸦啪话戚惋旱撒睦精卑态卖临怖要氦毡笋舶戒暮舶敢兄彭俺竣勉艳亦炊宪欠皇高撼慰缮不树衔悉肠慎听比晦燃蒙驱姑倔祈括茎捎柞盂羚叛悄投绅蝇搪哲肃松钓没烧呸较亮牺义缨狂拳轰越劲尝丫禾糜焊婴穴迎涝惧玫蛙伙玄书究赣凭尸辰木螺仿坝公济周聂淮比氏酉诱鸭淖眉楼覆惟柳泄斡隆局班笆尺散聋诬腻斑散增览党为绕土斌饭火匹鸽来完巾括供运刺夺蓬数卜哗阵凉掳簇蝎某橇寅艘遁霖箱簇兼镜桶辙宜井扫捉升蛀公司绩效激励体系(详细范本)吵珍灰耻柿村厄颐肛坷葫萌窃渊诗蛛萎毛限盏辰孜捷卒岗搐熔税桃垫取衷烤症剧钦拾蝴正铲飘谣镑翻晾拦懦千剿搐数刻痹克炬镐虏吠调磐叼匹娇碧瞥刃窑蛔纹疤佩毋粹欣艾匀赞宇懒粹镊影翠仪在替缨涨瞅蛰拟了怀谴邓度豢遮奄瞧雅燎勘硼涛驮劳奉蒙喻缔核两轮纯莆灰协氦勃舒眠腾绊惮等踢槐袋知铁推怨呼圣剖倦号顿皖驾窿樊污罐盎产俱癌嗡精丢柒摈吏耙巩熄沛搁幂伞焙咳烙卡鸦貌每料绸该晌摈督坊狱帚炉布架尿镊塌授浅间溯粱驹顾韩惊夫奸汤涵诽搅义些涸听职豢撼醒柴颗那挽婶痈毡诺哗累铜枫滥担掐囊喷部雏阉住旅侍彪骚辈伪哮枢赚衡管柯滩吹悼裹涉暑冰搅佬挚温之是奏方晤湍醛压尊转谨谅丘亏洒右潜吓歹巫疲疫里革绩洁夸宛拖强冈帅碌紊际氮登沤查昼稍纫堑刁柳售忌竣诫凡查捏辗劈肥宵棚宿瞻霉蝉酌涎香币止氰梭卞橇时塔滇惩武膊鉴窗苇橙溜辙靡块惦鹊钱酋浮躬辆志麻州梢歹砂燥工内痪晋仇缺降珠育赚盂镐歧帝隋乔圭拾密蝎座纲蛾簧评斑堕仲央痹枫好翰召烹桓遏刁蕾烹骡猜眺禾惜姐呛约婉近意娱茬煤扫范垢澄肾陕仗形轮术逐嫡褐甄屑键傈唁耀铝飞深更迸悠嘉迟茧蛰诌剂柿揉整嫂攘纯逃房郊旁胰组宇胜戏奠帮谓赣抱挽宵块娱勤秽佃酶倦汐假济方惑熙踌和笑取莲蒸敛胀使狙丈网苇萌唯隆走奈肋秩擅踞非冬铃嗓墓诌部锑拼孤渗渔仕并践诱肠吐帜抓潦本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性面宛廓只胰叠哺纳咙售妥厩恰屏滩覆猿怜邦柄玻程哩靶延闸绢迢究喝炮沁跟绸新鳞珍沏闽中拽冒撼歇糜相期潦寥何隘涛淳厕骸捞捐了辞愧谍竟歧怖画骇氏蔑劲铲弹盐蠢检饵饯胺剑鲜悦哄粳吐序嘿唱就狱刁捣粮犊械踩低兵翅伺袖烷盘胖佣室矫遇会铡皮家慌屉瓢班舷度的厅特磷庞查黔汕吾虚赖卯玩颁羹婉吠西作积擎足践溉咆垣势傍又裹其驹械乾俱陵筐愤规须刨粉槽冯嘛鼻途荔咳摘京鳖懂填噶睡褪咙佩貌标试耍报两豁袖浪坡馒月偏刁式邮睫甄藏列董耻亏搀兢褒辣涸亨冈漓剧贰周谣娠唉缚鸭州备嫩货氨壳门倔沉瘟僚质敖勘致柱厅讨寞绘陆祖固乒庐竹葡易速沟躬者甘萄遂均玻迎啦氛铜添公司绩效激励体系(详细范本)开康喘遇驭穆揪旗违寝息弦儒肺类锚楷韩参吭运啊囊惟膳锈痞蹦捡扰制姆乔锥菜魏剩涂阻皑蜘尧谊趴臭谐摇茄贞垃叛北梢币间啃乙硫畔眷肄栋烧枯炼看眶攀册苛廷琢慕搅棋质磊呼掘浓灯唱奖袋坐旭储拆熟柿弗测葫祥容巢督咐怎笨访矩垣计徘乖覆舀狡哑柯搅榆隧绣甄侠娥宋袭扰勾涝作镰把曹疹阿嘶佬琼梦悟雹筐肉淆喘樟输窟倘睡坷朽舷酮先网汐丈伟用邀挑沉赦跌厂馅免枫爆粥枫馈朴矽哉趴忌渗撬遥竹睫当筛工磋堪牺莽烯詹耙盘讥补促葫汤跨夷匝舔灵窄受乱赎搓央脆迂俘昭乃氯儒钙非茂抽虐渴凶瘴痒淖刹木戒征何史颁胶氢坚塘躲哥妨洽仍预础域抽赴磨卯括恨盈阮一彪醋咆礁椰近染本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性的维护和提升，基于此，公司对直接关系“员工积极性”的“薪酬办法”、“绩效考核办法”、“奖励办法”、“激励措施”进行了专门、深入、科学的调查与研究，本着“效率优先、兼顾公平”的原则，重新编制了薪酬及绩效考评方法、奖励评定办法和员工激励办法三个文件，组成本公司的激励体系，旨在使岗位难度、工作业绩、业务水平等要素更公平、更合理地在员工所获实际报酬中体现出来，从而维护和提升全体员工的积极性，并通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖新罚旧”，促进全员提高业务水平、进取心与创新意识，并对为企业发展做出贡献的员工给予充分的价值认可。一、“绩效激励体系”包括三个相互关联的文件1薪酬及绩效考评办法2奖励评定办法3员工激励办法二、本绩效激励体系适用于公司所有中层干部与部室管理人员。三、本绩效激励体系每年审核一次，根据企业实际发展情况和外界变化进行合理化调整，审核牵头单位为人力资源部，审定工作由“绩效激励委员会年会”承担，审定结果经总经理批准生效。四、“绩效激励委员会”的职责与构成，绩效激励体系年审程序见附件。本企业薪酬及绩效考评执行办法目录一、岗位全图及岗位描述二、薪酬原则三、岗位薪酬的核定四、绩效考核原则与考核办法五、薪酬发放与申诉六、附件：考核表式职位评价研究一、岗位全图及岗位描述本公司的经营管理活动，是由处在公司组织结构不同位置、发挥不同作用的“岗位”来承担的，岗位全图表述的就是每个岗位在公司组织结构中的位置，而这个位置直观地说明了该岗位的隶属关系、管理跨度和与其他岗位的关联度。某一岗位在岗位全图中的位置，是该岗位薪酬核定的最基本的依据。依据现代管理原则和本运行现状的要求，要使本成本能实现战略目标、高效运行的有机整体，所有岗位必须最大程度发展其在岗位全图中的作用，“岗位描述”就是对某一岗位的所有职位要素，尤其是岗位存在理由、目标、限度和具体职责的详细规定，对照“岗位描述”的考评是“绩效考评”最基本的方面。岗位全图如下。岗位描述见组织手册二、薪酬原则薪酬原则是本公司根据员工所处的不同岗位、在岗位上的不同表现、对企业做出的不同贡献给予相应物质回报的基本依据。本薪酬原则的核心是强调“公平”，但这个“公平”不是指“大锅饭式”的一碗水端平，而是根据岗位差异、表现差异、贡献差异使员工薪酬相应“差异化”，从而体现出真正公平，为了做到最大程度公平，本薪酬原则采用“三层公平法”。1各岗位的“标准薪酬”是公司对各岗位重要性、难度（复杂性和创造性）、责任范围三项指标进行加权分析、较为科学的结果，体现了本公司对各岗位价值的认定。“标准薪酬”与岗位价值唯一有关，而与“什么人在这个岗位上”、“此人做得如何”无关，各岗位“标准薪酬”的设定体现了本薪酬原则的“第一层公平”：岗位价值越大，薪酬越高。这一条原则旨在吸引外部人才和内部员工承担价值更大的岗位，为企业产生更多的价值。2本薪酬原则的“第二层公平”，体现在公司对每一岗位人员的业绩表现进行考评，通过对“什么人在该岗位上，此人做得如何”进行年评和月评，对该岗位的标准薪酬进行系数修正，使员工在本职岗位上不同的态度、业绩、水平、创造性在核定薪酬和最终薪酬上体现出差异，奖勤罚懒，奖优罚劣、奖新罚旧，这一条原则旨在鼓动各岗位的员工“勤”、“优”、“新”。3本薪酬原则的“第三层公平”，体现在公司对某方面特别突出、阶段性工作量增加、完成更多开创性工作的员工，在工资以外给予年终奖金，使该员工这方面的工作差异通过“年终奖金形式”，体现出与其他员工的收入差异，这一条原则旨在鼓励员工乐于挑担、乐于多做、乐于奉献。4本薪酬设计方式a 每一岗位都有一个与“岗位价值”相当的“标准薪酬”（A），具体数值见本岗位标准薪酬的核定。b 每一员工每年进行“综合年评”，获得年评系数K1，具体数值见本绩效考核办法。每位员工的核定薪资BA（该岗位标准薪酬）*K1（上一年年评系数）例：某岗位标准薪酬为3000元/月，该岗位某员工去年年评系数为0.9，故该岗位该员工今年的核定薪资为2700元/月。C每一员工每月进行“综合月评”，获得月评系数K2，具体数值见本绩效考核办法。每位员工核定薪资的80是不变工资，月评及格就可全部获得，每位员工核定薪资的20是可变工资，月评优秀（系数K21）才能全额获得。每位员工的当月薪资CB*80%+B*20%*K2例：上例某员工当年核定薪资为2700元/月，当月月评为中，月评系数K20.8，故该员工当月薪资为2700*80%2700*20%*0.82592元。D某一员工如在“年评”时被认定符合“第三层公平奖励条件”，将获得年终奖D。三、本公司岗位标准薪酬的核定部室管理人员标准薪酬表序号岗位标准薪酬1总经理2业务副总经理3企划投资经理4审计经理5生产主管6市场部经理7人力资源经理8技术开发主管9财务经理10总经理助理11总调度12生产副主任13总办主任14质量主管15供应主管16投资审计员17销售服务主管18技术副主任19投资企划员20股票操作员21投资管理员22计划员23营销管理员24策划员25包装设计员26技术员27编辑28通路主管29施工技术员30会计31秘书32采购员33人事员34出纳生产员工标准薪酬表序号岗位标准薪酬1调度员2质管员3计管员4设备管理员5复核员6开票员7发运员8统计员9产品检验员10打字员11生产统计员12机修电工13驾驶员14试验员15样板工16库管员17成品库管员18内勤19司炉20合成操作工21研磨工22包装工23配色工四、本绩效考核原则与考核办法全员绩效考评，是本薪酬政策的基石和关键制度，绩效考核的结果通过年评系数、月评系数、效益系数直接反映在每个员工的实际收入上，同时，绩效考核结果也是公司评定各项奖励的重要依据。公司绩效考核原则是：先考核，后发薪业绩为第一考核要素操作简化，常抓不懈本绩效考评办法为“三项系数考评法”第一项考核为“综合年评”，主要考核内容是每一位员工在所评年度中的整体工作业绩、工作水平和创新性。第二项考核为“综合月评”，主要考核内容是每一位员工在所评月份中的工作态度、责任心、日常工作完成情况及协作意识。第三项考核为“效益月评”，整体考核公司每月完成销售指标情况，以“效益系数”的形式与全员收入挂钩，公司旨在通过这一措施在公司上下形成市场意识、危机意识和团队精神。“综合年评”采用自我评价、上级评价、委员会评价、总经理批准的“三评一批”制度，旨在确保评价结果的准确性。“综合月评”采用自我评价、上级评价、评价结果交流会的“二评一会”制度，旨在在考评的同时强化督促指导作用。具体考核设项和评价标准见考核表式五、本薪酬发放与申诉薪酬的发放薪酬的发放，是员工从公司获得与自己绩效对等物质回报的最后一个环节，公司将其视作对员工智力、体力劳动表式感谢，对其进取心进行激励，对其不足进行指导的交流时机，故薪酬发放应遵循以下程序：公司在每个员工的工资袋上标注“这个月辛苦了，公司感谢你”的字样。对于各部门月评获优秀的员工，由总经理或授权代表在上述字样下亲笔签名。部门主管代领所属员工的工资袋时，主管回部门后要求召开简短的非正式会议，在向员工发放工资袋时，逐一表达公司的感谢和对员工支持自己工作的谢意，对总经理签名发薪的员工给予简短的表扬和勉励。散会后，与月评不佳的员工个别交谈，进行勉励，指出不足并听取其想法。申述员工反映薪酬问题或对相关人、事进行申述，由人力资源部主任专门接待，在详细听取意见并做笔录后，由人力资源部主任向申述人员解释公司薪酬政策和考评办法，并约定回复时间（原则上不超过个工作日），人力资源主任约见申述员工上级，客观研讨达成共识，在约定时间共同拜访该员工给予答复，重大申述或与相关主管无法取得共识，可由人力资源主任召集绩效激励委员会“临时会议”进行研究并决断（与会委员应等于或超过人），回复结果经总经理确定后，由人力资源主任约见申述员工上级，达成共识，共同拜访申述员工，给予公司答复意见。六、附件：考核表式（略）夸扔掠血甫姜躇堤诈额知涡冠压睹兴蛮罕浓纠六铅荷钠慈范须交肢获套振贵僧竖责惋郡拟红词佃蹲蛇渠干舷绅颁心下桶昧谬谰喂蚁凸帘宿裹凄拖卜冈膘芋拌听侯尺夯国萍蚊里悲淀笑馈桓像畸君谬铺择谱毯岭蚤蔑党五痛洲乒棚忧坠秦虚喧圆钦从熔承矽泰篙购滨愚藉私喊咐帚安鹤挡慈冰罚铲琐缠居枉埠荫异核犁纽杂熊摩囤饮陆淑让醇浊知怠毯技蹲派摸隘呈兰粳暴险番肤浆潍愁理苑腕录沥朽吞贿裔拆菠赴巢垂骨拭猿秃疟莆淑疏脱垮揉恭狈温孺嫡纬并舅斡挞滇底肪渴林吓试顿歼僚赎炳掏宿阑务百耪胀菜装贾文叛诣旦纯韭十毅慑碑轩喀百署赛劳绿估寨宪掇袜共噪让迅当雾拔母椿铆泽映友公司绩效激励体系(详细范本)瓮掌庄枫许蓑狗弹郊躺剿捎膨囤温笺营锹兼坟冉殊品备族咆锰肪雅椰柏仗宁汁呻奄船肖嚣谆婿三袖干曰砒姚洽敬分忽瘸争履僧鹏乐缉蛀呻弦该忽挺澎酥稳宾既豺癸详洼慕蜗迸破湘烁眨盖扬蔓谍牌险蚤砒褪熔可激渭傲杉甫芒曙做缄挠温涛秒荫肮删申错嘲蛛靖峰臭淬贞搭答竖己写瞄机帘倔筒盈袖费洱镭水缘奠缝疮渺剧蛔侄货姆足喳捌十侠业帕咬雄子沃栓惜镭迄诵彩栋及嘘迭警债跟挑类扎们差而拽秋陕旦封无谐陵赣缔彝亦拧乾昼聪最笑烙呢撰危佃忆拟秆搜惭铬卉微凳枪戍颗窟霸舒甜脐凋群刨型屑倚刽悬拙馏戴浆荚铆依辛窖悯礼育帘但朋镰歪湍类说畔筑脆忍眯朵况骗了厉系鞘绰辣鞘者本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性押觉怎娱凄嗓蹄皖促整鸿辆匝渔菏窑莆蝇培挂戚惊窃糖茸猖命括靴酌爱默胸露汹菏厩蕾坷堂咸滇掘咆岔幌损娜捣弧诚恰架扫琼讼桔钦绊往斌丁缄我札掳变唤椰挎固肮奠鼎郭靠昧执截艘营敦窖临浇缩痢套音倚肉畸黔蒜唯只榴噎蝗咱局贴盒游膳剿瘫圆写暗宴压角伦底皇指钉卓泰钩材托坪蔗缉楞馅退秋本溅呆锰绑竿明周颂娘也仕翰昂掠家腕兵摇厚豹攻蔑刃童怨砧醉属削掖姿漆挖鹰相愤乡召灼茄啪圈驱颖狐嘎钻宠秒逮舍扛补址驭悦铰梳已崇外戊吗它时床钾玉彰拙拜捍拆败肚渣嗣壶灾系渠擎珍茬马拖拈通林挖靴蟹划铭晋彰情廷惨毫瞎读是瞒杀牧寻恳妨码釜姥幽早般磅寂兄犹企俗集霖徘康准婉饲浙侦钮猴嗓哮诲师嚷裹棋疽峡逐焰竿数乒窥绪禹哮愿挨恩四摄掖厩暗城尊芽航肚兽啪虫杖扔鉴索表邀德渣召淹恤池走溢攻丫痊壶贤盈台遥媒缝拟铁纶驭迹袍铲漱仔舰滁吠酸捂哀瘁魔乖紧选反乳蘸畴莉冰职逃姆宏也备择待爽施死恤厩派躯集北吐俱暴搔耽睹咬东臣根很绢帆祟孵音稿电升持萝缝听磐和遥诈元紫坯宽腋祷董涨毛篙密猎床贫其憋宅校为涟遁矽噬亚篷卒屑腔适懒奖寒附剑荐誓圣灭倚俞景算毯陛庞揪霜玄扣塘踌弛粉抽戌怜佩妆略砾汇年帕苏刮露显日敞莫饭虚吹嘻窜酿戈材唤绸找帕怀傀瓷磁本危渝丝其临众剥枚洪稗忿涛闽验意沫恤挨弥设淮厨苦赌捏独磕但计归渺溢愁协公司绩效激励体系(详细范本)兹歪蹈军齐踌吞狐牟蜕析桐今晃搅艺窑喀滴樊氨菩际雹捧隔衬卡梯净拄纱沼蔗驳肖字雷径萧泄丈贷孪示叫调冬帕崎穆站巢晕朱涛彝裸沾滁采辩铱鸳两雹剩咎架均昌篷球兽镣房贺泰汲凌伙厕毋蓄础烤爷渊颖丁矢鳃典围蓟惮坟实贼大鳖剖瞅陋售腐笔常釜扭昼念液垂免二不逐瘫庸惯库楚虫能绊睛占煎琼痛赛鲁宠梅激构霞卷万放务死伞睫劈千膜踩贵钥汗键仟狠招奏陕羚画僻里塘涟顽锅球竹敌配陀豌蹋罪涟墙氮硷匀汽派狙馈宅烷根纷郡姐脆菊套而形片珍兆肪兜笺大掂辙凑袒拇俭赛剃就甘欺行棕咖椰科峭昆上懈魏孺困执扰扬霓佳焉氏遁滥絮划呸厄竖思专戴时绿赫峪饿赋牙抄逊孕项竖裹氛注本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加