队伍建设论文关于加强人才队伍建设提升医院内涵质量论文范文参考资料

队伍建设论文关于加强人才队伍建设提升医院内涵质量论文范文参考资料 李曾艳 徐敏 丁洪成（通讯作者） 湖北省十堰市人民医院 摘要：医疗改革的深入推进，给医院发展带来了新机遇和新挑战。只有把握好规模建设和内涵质量提升之间的关系，坚定不移的走人才建设提升内涵质量之路，才能确保医院持续、稳定、健康快速发展。 关键词：医院发展 人才建设 内涵质量 医院内涵建设，是相对于规模扩张和数量增加的外延式发展，提出了注重医疗质量、管理和服务水平提升的自我更新、自我提高过程，更具根本性和长期性，它包括人才建设、医疗质量管理、学科建设、信息化建设和文化建设五个方面。其中人才是第一资源，是关系医院可持续发展的关键环节。长期以来,医院依靠人才队伍建设，迎来了学科发展新局面,综合实力位居湖北省三甲医院前六名，专科建设取得了显著成绩，医院核心竞争力显著增强。 在十二五期间，在岗职工人数达3500人。其中博士58人、硕士555人，高、中级以上职称专家1000余人，这些宝贵的人力资源是带动医院发展的排头兵。 在医院调结构、促转型提升内涵质量的建设期，我们从医院发展战略出发，引领人才建设新政策，开创人才工作新局面。 1.创新人才理念，不拘一格用人才 国以才立，政以才治，业以才兴。我们牢固把握“人才是第一资源”的理念，树立人才工作的紧迫感和责任感。从医院战略出发，做好人力资源规划，有目标、有计划的构建人才梯队。坚持“人人都可成才，人人皆能成才”，打破常规，不拘一格用人才。对德才兼备、基础扎实的优秀中青年，大胆使用、破格提拔到科室领导岗位，为其提供广阔的发展平台，唯才是用，调动全员参与发展建设的积极性。 2.搭好“引才”平台，提升人才质量 引才是提升人才队伍整体实力，带动医院跨越式发展的重要途径。我们制定了对口联系高层次人才工作制度，成立了人才工作领导小组，明确指出各科室要做好人才服务工作，服务质量直接影响科室和科主任年度考评成绩；将人才培养、选拔任用、管理考核纳入临床科主任个人考核范围。在全院营造“尊重人才、尊重知识”的良好氛围，建立起目标一致、责任清晰的引才制度。 制定出灵活多样的引才策略。在“不求所有，但求所用”的原则下，采取*、聘用客座教授、科研合作的方式，建立柔性引才机制。主动对接对口扶持医院的优势资源，加强与省级医院的交流互动，积极承接一流人才转移，最大限度的引进急需型、紧缺型人才。人才招聘增数量的同时，向高学历、高职称人员倾斜，着力打造博士医学团队。通过资质审查、科室试用、综合素质考察，择优录用，实现医师硕士化、护士本科化，科室人员学历结构不断提升。 3.创新培养模式，拓宽人才成长空间 实施点、面联动的人才培养方案。一方面，对领军人才和学科带头人突出知识创新能力培养。通过出guo考察、学术会议，培养对前言科技的敏感度和接受力；对重点人才苗子，重投资、给任务，以岗位练兵的方式强化医德与专业造诣。另一方面，建立覆盖全员的培养体系。通过住院医师规范化培训、护士分层次培养、管理能力提升工程培养初级人才工作技能。鼓励中青年 _再学习、再提高，对报考博士研究生、硕士研究生的职工实施优惠政策，有计划的“*”人才。 注重培养创新型人才。鼓励新业务、新技术的开展，推出“双新”评审奖励制度，重奖技术尖子和创新科室，在全院树立争优创先的学习氛围。 4.完善职称评聘制度 强化职称评、聘分开制度，结合医院发展实情，逐步提高职称评聘质量。要求申报正高职称的医、药、技人员须有3个月以上的出guo访问经历，承担过省厅级以上科研课题；护理人员必须在病区直接接触病人或从事护理管理工作满20 年，且达到相应的文章著作和课题要求。 量化聘任制度。采取公开透明的量化评分程序，从高到底聘任到现有岗位。聘期内要求有新的科研课题、论文、临床新业务、新技术等，对聘期考核不合格者，低聘调薪。通过公开公平的评聘制度，引导职工专研学习，不断提高自身技能。 5.改进绩效评价体系 为促进专业技术人才的全面发展，我们制定了卫生专业技术人员年度考评办法 、聘期考核管理办法、行政后勤人员年度考评方案。在“公开、公平、公正”的原则下，实行分层分类的量化评分考核办法，保证考核结果客观真实，反映实绩。 强化考核结果应用，将考核结果与医务人员的岗位聘用、职称晋升、薪酬水平、评先评优相挂钩。年度考核不合格且不同意调岗或连续两年考核不合格者，解除聘用合同，终止劳动关系；对实行年薪制的聘用人员聘期考核不合格者，调整年薪水平或解除续聘合同。 6.稳步提高人才待遇，激发人才工作活力 薪酬水平是医院吸引、留住人才的重要方法。通过不断完善岗位绩效工资制度，将收入水平与岗位职责、工作业绩、工作能力、成果转化产生的经济效益直接挂钩，多劳多得、优绩优酬，同时向临床一线、业务骨干、关键岗位、支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。灵活应用年薪制，吸引医院紧缺型、急需型人才，在全院内部树立“正气”向上的收入分配氛围。 7.强化医院文化建设，提高人才凝聚力 医院的竞争主要是文化的竞争，积极向上的医院文化不仅能吸引人才、凝聚人才，激励人才，也能提高整体人才队伍建设水平。建院33年以来，秉承“仁德为怀，精诚为民”的核心文化理念，以精湛的艺术和高尚的医德服务大众。人文管理的方式，鼓励职工干事创业的同时，切实解决职工之所需，心愿之所想。推出的“幸福人医工程”、“人医年金计划”，显著增强了职工的幸福感、归属感和向心力，激发全院人员主人翁意识和更高的工作热情。 “人才者，求之者愈出，置之者则愈匮”。我们一直把人才建设当