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建筑装饰工程论文摘要范文建筑装饰工程论文摘要写 目前,随着我国国民经济的快速发展和房地产行业的繁荣,我国建筑装饰行业也获得了快速发展,逐渐发展成为我国建筑行业的重要组成部分.但是,我国建筑装饰行业的发展过程中仍然存在很多问题,例如建筑装饰工程企业的管理仅凭经验进行操作而缺乏明确的发展战略.由于我国建筑装饰行业进入壁垒低,有大量的中小企业进入到建筑装饰行业中来,导致了整个行业的竞争非常激烈.同时,由于较为激烈的竞争现状,建筑装饰工程企业的主要竞争手段就是降价促销,最终导致建筑装饰工程企业的抵御风险能力较低.中小建筑装饰工程企业如何面对复杂的内外部环境,选择正确的发展战略而确保企业在发展中立于不败之地,最终实现企业的可持续发展,已成为中小建筑装饰企业急需解决的问题.由此可见,战略选择是北京A建筑装饰工程有限公司管理工作的重要组成部分. 本文立足于当前我国建筑装饰行业的发展现状和未来的发展趋势,在战略理论分析和建筑装饰行业企业竞争战略分析的基础上,对北京A建筑装饰工程有限公司发展战略环境进行了分析.首先简单的介绍了北京A建筑装饰工程有限公司概况和建筑装饰行业的特点,并采用PEST方法对北京A建筑装饰工程有限公司的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境进行了分析,整体介绍了建筑装饰行业的外部发展环境,运用SWOT模型对北京A建筑装饰工程有限公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析矩阵对企业的优势、劣势、威胁和机遇进行了列表说明.其次在发展战略环境分析的基础上,对北京A建筑装饰工程有限公司的总体发展战略进行了简单的说明,并对成本领先战略、品牌战略、质量与服务战略和联盟战略进行了详细的介绍.最后,为了确保文章提出的战略能够得到有效的实施,文章对战略实施的策略进行了研究,提出了战略实施步骤和原则,并从组织架构、质量管理系统、组织文化和人力资源体系建设等角度提出了战略实施的保障措施,最终确保北京A建筑装饰工程有限公司实现最终目标. 由于社会的快速进步,促进了中国建筑装饰行业的繁荣.但是近几年来,受全球 _影响加上政府对房地产的调控,导致建筑装饰行业处于低迷.为此,改变营销战略是装修行业当前应该积极采用的措施,对建筑装饰行业企业的内外部环境进行系统的分析找出问题产生的原因,提出营销战略改进措施,为本企业未来的发展寻找一条适合的道路. 论文以大连乾豪建筑装饰工程有限公司为研究对象,首先研究我国建筑装饰行业的发展历程,分析连乾豪建筑装饰工程有限公司的内部、外部环境.企业具有的优势和劣势、面临的机会和威胁进行SWOT分析,制定切实可行并行之有效的发展战略,实施经营规模化、服务品牌化、产品差异化、战略合作化,尽快在高速增长的建筑装饰行业增加市场份额,谋求公司业务的健康、稳定、可持续发展,为公司的稳固发展做出贡献. 本文从我国建筑装饰业的行业背景入手,分析了未来装饰业巨大的市场需求和广阔的发展前景,同时也指出了随着WTO过渡期的结束,外资企业大量进入开放的中国建筑装饰市场,以及家具、建材供应商的向前一体化和商品住宅开发模式的向后一体化,所带来的市场竞争的进一步加剧.在机遇与挑战并存的市场条件下,加强建筑装饰工程项目成本管理,增加经济效益,提高核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的 _. 结合建筑装饰工程项目的特点,剖析了我国建筑装饰工程项目成本管理的现状和存在的问题.并在学习借鉴国内外成本管理研究成果的基础上,通过现代成本管理理论和方法的分析,提出了我国现阶段加强建筑装饰工程项目成本管理的对策. 以成本管理的中心环节成本控制为研究重点,阐述了控制的基本原理,通过对成本控制的程序、原则和技术方法的分析研究,着重探索了与建筑装饰工程项目自身特点相适应的成本控制方法,通过对价值工程和挣值法在建筑装饰工程项目成本事前控制和成本动态控制中的应用与研究,成功将较为先进、实用的成本控制方法价值工程和挣值法与建筑装饰工程项目成本控制有机地结合起来,改进了建筑装饰工程项目的成本控制方法,用于帮助建筑装饰企业尽快摆脱成本管理手段落后的困境,实现对建筑装饰工程项目成本的科学有效控制. 同时,提出了建筑装饰企业通过建立建筑装饰工程项目成本控制体系,转变成本管理观念,规范成本控制行为,确保项目成本得到全方位、全过程动态控制的成本管理思想.进一步从理论上研究了成本控制体系的特征、内涵和内容,探讨了建筑装饰工程项目成本控制体系建立的方法与步骤,并结合工程实践论证了建筑装饰工程项目通过建立成本控制体系,健全组织机构,完善成本管理责任制,规范成本管理活动,改进成本控制方法所取得的良好效果. 随着建筑行业面临的市场环境的变化,建筑企业所面临的风险也日益多样化,且更加复杂化.伴随着微利时代的来临,建筑企业能否对风险进行有效的管理和控制,直接关系到企业的生存与发展.因此,在企业不断适应外部环境的同时,更应当建立、完善企业全面风险管理体系,使企业能够真正做到可持续化发展.基于此,对建筑企业全面风险管理系统的研究的意义不仅仅体现在本行业中,对其他行业都有重要的借鉴意义.本文关于建筑装饰企业全面风险管理研究,是全面风险管理研究领域的一个新方向,目的在于帮助建筑装饰企业建立一套全面风险管理体系,从而更好地识别风险,评估风险,应对风险.本文认为,在我国众多的风险管理研究中还未有一个完整的对建筑装饰企业进行的全面风险管理研究,有的只是对独立项目或经济合同等特殊对象进行研究,普遍认为有效控制项目风险就控制了整个建筑企业的风险,这种观点有其局限性,不能全面衡量-个建筑企业的自身价值,致使给建筑企业带来意想不到的风险和损失,所以对建筑装饰企业进行全面风险管理研究具有很强的实操性和推广意义,符合我国建筑企业整体发展需要. 本文主要内容有如下安排：第一部分(第二章)对企业全面风险管理理论进行阐述,本章内容首先从概念、特征、分类和目标进行了详细介绍,其次对全面风险管理中八大要素中的风险识别、风险评估和风险应对做了详细解读,指出了全面风险管理体系中的核心理论知识和具体应用技巧和方法,为构建企业全面风险管理体系打下坚实基础；第二部分(第三章)主要对建筑装饰企业的发展状况、面临的风险以及全面风险控制进行了单独的介绍和讲解,是第二章理论知识在建筑装饰行业中的具体体现；第三部分(第四章)介绍了北京港源建筑装饰工程有限公司全面风险管理体系的构建及应用实例,运用具体的理论知识对企业所面临的风险进行分析和应对,是第三章和第四章具体应用的真实体现,并对构建全面风险管理体系所取得的成效进行了分析,正面肯定了构建全面风险管理体系的可行性和有效性；第四部分(第五章)首先提出了构建企业全面风险管理体系中应该注意的重点环节和内容,其次阐述了如何进行全面风险管理体系长效机制的建设,本章内容着重从企业角度进行分析和介绍,具有很强的推广价值,也是本文进行全面风险管理研究的目的所在,希望通过重点和长效机制建设的提示使其他行业在进行全面风险管理体系建设时少走弯路,取得更加有效的成果. 本文的特色和创新体现在从全面风险管理的角度对建筑装饰企业进行风险管理,并将全面风险管理体系建设提升到企业整体角度加以认识,摆脱了单纯项目风险的管控思维.此外,本文理论结合实际,详细阐述了具体企业构建全面风险管理体系的过程和细节应用,以及取得的巨大成效,同时在案例结束又将实践返回到理论,对其他行业提出具体构建全面风险管理体系中应该关注重点和如何建设全面风险管理的长效机制,具有很强的推广价值. 随着我国人民生活水平的提高,房地产业的迅猛发展,建筑装饰装修的需求日益扩大,产值越来越高,有着越来越广阔的市场空间.据预测,xx年的装饰市场产值将首次突破2万亿,同时装饰产业的快速发展,带动了建筑材料、家居饰品等多个行业的发展.这样一个产值巨大的行业在发展中却遇到了产业发展不规范、缺乏相应的管理手段的瓶颈,在创造了巨大产值的同时,资源的浪费使建筑装饰业成为了一个并不高效的产业. 如何提高建筑装饰行业质量、成本管理水平是摆在建筑装饰企业和房地产企业面前的一道难题.本文利用价值工程原理和操作手段,通过将建筑装饰工程运作的流程和价值工程的工作程序相结合,同时配合以层次分析法、价值链分析法等分析手段,分析并优化建筑装饰工程的设计与施工过程,最后,通过例证法论证方法的可行性. 建筑装饰行业的管理水平还处在相对较低的水平上,造成了大量的人力财力的浪费,产业内急需先进的管理手段引入装饰工程的项目管理工作中,提高该行业的产出效率.现在的建筑工程普遍存在质量偏差、精度不高、没有预算控制等多方面的问题,这与该行业未发展一套自身的管理手段有较大的关系.本文在论述中提出了建筑装饰工程系统化的概念,即将建筑装饰工程的设计与施工过程进行搭接,这样既有利于建筑装饰工程的成本控制,又有利于建筑装饰行业工业化的实现. 价值工程作为一种技术经济的综合分析评价方法,在多年的使用过程中,已经为多个领域的成本控制、决策等事件应用,取得了良好的技术经济效果.建筑业作为国外价值工程实践的重要领域,已经取得了较大的成就,而在我国的应用起步较晚.本文在构建基于价值工程的建筑装饰工程价值体系优化模式的过程中,认真的分析了建筑装饰工程在设计、施工等过程中的运作特点,剖析价值工程的流程,将两者进行了合理的结合,使价值工程的工作能够更好的符合当下建筑装饰业的发展需求. 最后通过实际案例的应用价值工程优化分析,证明基于价值工程的建筑装饰工程价值体系优化模式操作可行、技术经济效果明显. 随着我国 _的快速发展和人民群众生活水平的提高,业主对建筑装饰工程质量的要求越来越高,建筑装饰工程施工质量的好坏对工程质量评优、业主使用、建筑物的使用寿命等都有很大的影响.本文根据相关研究资料研究,详细论述建筑装饰工程施工过程质量控制的意义和重要性,并根据自己的经验就提高建筑装饰工程施工质量提出对策、建议,以期能够提高建筑装饰工程施工水平,为广大业主提供更加优质的居住和生活环境. 装饰工程施工成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题,也是装饰施工企业管理的基础和重点.随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强装饰施工企业的成本管理,减支增效,提高市场竞争力,将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略. 装饰行业处于房地产开发、建筑业及建材生产制造业构成的产业集群之中,是直接面向社会、面向消费者的物质消耗型服务行业.随着装饰行业的不断发展,市场竞争日益激烈,且价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段.成本管理也就成为建筑装饰企业在竞争中生存的主要手段.而装饰企业成本管理的核心是项目成本管理,因此,如何有效地进行项目成本管理成为建筑装饰企业获取竞争优势的首要问题. 本文首先从我国建筑装饰企业项目成本管理存在的问题入手,提出课题研究的必要性.其次,本文沿着有面到点的方式,由项目成本管理的相关理论引出建筑装饰企业项目成本管理的相关理论内容.然后,本文用定性的方法分析了影响建筑装饰企业项目成本管理的因素及其可行的管理方法.最后,本文以苏州建筑装饰工程公司F项目为例,具体说明企业进行项目成本管理的相关内容,为建筑装饰企业进行项目成本管理提供实证参考. 介绍了建筑装饰装修包括的内容,分析了目前装饰工程存在的问题,提出了确保装饰工程质量的具体措施,并对室内污染的防治进行了探讨,以确保装饰工程质量,从而促进装饰行业的发展. 改革开放以来,随着人民的生活水平的提高,建筑装饰业迅速兴起,并从建筑大门类中分离出来.现代建筑装饰项目施工管理逐渐形成一个独立的学科门类.现代建筑装饰的发展就是一个变革的过程. 本文应用项目管理的有关理论和建筑装饰工程的管理方法,并结合企业的工程管理实践,对现代建筑装饰工程项目施工管理变革进行了探讨.文章首先分析了行业现状和企业发展中存在的问题,指出变革的历史必然性和现实必要性.然后,从企业管理改革入手,理顺工程管理体制、调整企业的用人机制和工程运行机制,为解决项目施工管理中的具体问题做好铺垫.文章重点讨论了企业在项目施