★物流项目管理论文摘要范文物流项目管理论文摘要写

物流项目管理论文摘要范文物流项目管理论文摘要写 随着现代社会的飞速发展,企业管理理念和管理水平也在的不断地向着更高层面上发展.在这种快速发展的大环境下,越来越多的企业开始审视其自身的管理能力,希望能够寻找到更高效的管理方法来提高自身水平.项目管理作为现代企业管理中非常重要的一个方面,项目管理能力自然被各企业所重视.对这些企业而言,如何不断提高项目管理水平,就变得尤为重要. 本文以项目管理为研究对象,运用现代项目管理中的一些理论和方法,对B公司物流部的项目管理中存在的一些问题进行研究和分析,找出其在项目范围管理、人力资源管理、时间管理、沟通管理和风险管理等方面存在的问题,而且针对这些问题提出了相应的改进对策.并以改进后的实际项目来验证这些改进措施的有效性和可行性,以及其对B公司物流项目管理带来的改善. 通过研究表明,这些改进措施有利于提高B公司物流项目的管理水平,提升物流流程的优化能力,降低物流费用,而且有利于同行业其他公司的借鉴与参考.我们期待项目管理无论从理论研究还是实际的项目实施方面,都能够不断地得到深化和发展,并对各行业的项目管理能力的提升提供帮助和借鉴. 简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容,在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状.最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向. 近几年工程物流逐渐成为了物流市场的竞争热点,G公司及其他中远物流的各子属公司先后通过派遣人员参与东电模式的项目来培养自己的项目管理人才,以独立开发工程物流项目.但其派遣员工多数原并未接触工程物流,员工在实践过程中也难以全方位地了解一个项目的整体管理流程,且公司尚未进行独立运作过一个完整的工程物流项目,故而G公司对一套工程物流项目管理流程的理论和实践案例学习资料提出了需求.因此,本文的研究过程主要是利用管理科学理论知识来解决企业的实际问题. 文章首先介绍课题的研究背景和选题意义,文献综述、研究方法和内容.接着介绍基础理论方法,包括工程物流和项目管理流程的概念内容,流程工作阶段理论,5W1H提问技术和ECRS改进原则方法及改进步骤.继而对P工程物流项目的背景、物流任务及实施情况等逐一叙述,并提出了项目管理中存在的两方面问题,问题原因有管理流程和非管理流程,但本文着重流程工作推进的研究. 随后,按流程工作阶段理论,先根据项目生命周期对P工程物流项目各阶段的活动任务进行识别梳理,进而得到各阶段的各层次管理流程.而后,利用5W1H+ECRS的分析方法对管理流程所存在的问题进行分析,得到启动阶段审批环节等三方面具体问题,并针对性地提出了取消启动阶段的审批环节等三项相应改进措施.文章最后就企业参照应用管理流程的问题进行一些探讨基于管理流程标准化对提升项目绩效的效用,提出工程物流项目的管理流程标准化是相对的、动态的标准化,以期从理论思想上指导企业正确认识项目管理流程的标准化. 通过上述的分析与改进研究,文章解决了企业管理流程如何、如何推进流程工作的问题. 项目管理作为一门新兴的学科,已成为现代管理学的重要分支,经过多年来的发展,逐渐形成了一套自身的知识体系（如PMI组织的PMBOK体系）,成功应用于现代企业的日常管理当中,有效地提升企业日常管理的效率及优化了企业各项资源的配置,目前国内越来越多的企业（如华为、中兴等）将项目管理引入其企业管理当中. 同时,随着现代物流业的快速发展,为了有限节省企业内部的经营成本与追求更为专业的物流服务及更为快速物流效率,物流项目的外包也成为越来越多工商企业的选择与今后的发展趋势. 企业物流外包项目管理是指将理论知识、技能、工具和技巧应用到物流外包项目工作的各个阶段中去,从而使物流外包项目实现最优. 对于物流外包项目的启动阶段,着重研究了外包项目的选择、项目章程制定、项目干系人的识别. 对于物流外包项目的规划阶段,分别对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等领域的规划管理进行了研究,着重介绍了工作分解结构、进度网络图、三点估算、关键路径法、质量控制方法、人际管理方法及合同类型等工具及技术. 对于物流外包项目的执行阶段,也分别从项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等领域的控制方法进行了研究,重点介绍了偏差分析、进度网络横道图、工作绩效测量、挣值技术、质量控制技术、项目的组建及建设、沟通方法、冲突管理、风险识别及应对、采购的招标及合同管理等工具及技术. 最后对物流外包项目的收尾管理进行了简单的讨论,描述了如何结束外包合同及进行项目交接的事宜. 第三方物流服务项目中普遍存在着“效益背反”现象.它已经成为阻碍企业有效提升管理效益和企业可持续发展的管理陷阱.为此,论文以项目管理模式下的第三方物流服务项目多目标综合优化为宗旨,从时间质量成本(TQC)三要素的相互背反关系分析入手来研究服务项目的综合优化,分别从时间性和空间性上拓展了现有研究的纵横度.本文的主要工作包括以下几个方面: 在对国内外相关研究现状的深入评述基础上,分别阐释了项目管理模式与第三方物流服务项目的一般规律,及两者相结合的特殊性.通过系统的分析得知,物流服务项目综合优化问题呈现出项目管理范畴内常见的多目标性、层次性和优先性的“主线”特征.这表明论文将物流服务项目纳入项目管理模式下进行研究是合理的.进而,本文抽象出具有代表性的时间质量成本三类变量,并研究其表现出的此消彼涨关系,以描述物流服务系统所特有的多目标效益背反现象.同时,结合企业分层次管理的实际和项目管理分阶段处理问题的思路,探求这一多目标优化问题的解.再则,基于首层决策环境相对于次层的模糊性和决策粒度相对偏粗等实际情况,将首层研究任务设定为推导多目标的优先级顺序,而将决策环境相对确定的次层的研究任务设定为解决多目标优化的数值问题.从而,确定了解决问题的空间复杂性基础框架模型. 笔者在深入企业作调查研究时发现,决策者在战略管理层(即多项目层)决定企业的资源分配时,是按照物流服务项目的TQC的优先级,或者是要素的权重顺序来制定多目标决策的.因此,基于历史数据,客观地推导各个背反要素的排序即成为首层多目标优化的主要任务.论文根据粗糙集与条件熵原理来确定属性重要度,由此改进了经典的层次分析法中主观性强的不足之处,并基于可获得的数据驱动机制,确定了可信度较高的优先级顺序.在此排序的指导下不仅确定了主导目标,还确定了具有相对灵活度的其它次级目标,使得操作层有可能利用经典的多目标优化模型中“标杆学习法”进行项目过程管理.通过线性规划模型的求解,论文列举了TQC在可能的排序状况下各要素的优化值,并以此作为决策者操作的标杆值,在此范畴内根据要素重要程度来调整物流服务,使其达到项目最终要求.这一来既扩大了以往处理效益背反问题仅仅局限在某一层面的研究范围,又拓展了研究的层次化深度. 鉴于项目管理和物流服务分别属于不同的管理范畴,目前尚未见到将两者较好结合的理论方法研究.故项目管理模式的“行业可移植性”是决定项目管理方法能否被物流企业所利用、能否促进此类企业可持续发展的关键所在.为了达到有效项目管理,促进企业发展的目的,论文将研究视角提升至具有时间性的项目评价管理决策规则的推导上来,由此给出了一个从过去的项目操作数据中挖掘决策支持客观依据的技术方法.主要工作是构建出实现上述目标的项目评价技术手段.这样论文便自然地引进了企业发展的时间维,对所研究问题进行了拓展,为项目管理模式的可移植性做出了一个关键性的突破,或者说是隐性知识转化为显性可编码知识在技术实现方式上给出了一个有益的探索,在一定程度上解决了该问题的时间复杂性. 论文探讨方向是基于实际应用的理论研究,从实践中来,到实践中去,目的是通过更简便的方法提高决策效率.对于这一问题的解决思路是根据粒度原理,按照分层递阶的思路,并结合粗糙集理论,分解细化决策属性来分别评价项目,从而推导具有不同知识粒度即不同层次的多目标决策规则.由于决策信息表的指标群是由企业多目标优化的上下层共同构成的,该指标群的设计充分考虑了质量等属性粒度的细化指标及其可获得性数据源情况,因此它保证了物流服务项目管理中层次间扁平化的客观要求,同时还推导出通常容易被忽视的上下层之间的沟通信息,进一步将其归纳为约简后的属性,以指导项目管理模式下物流服务的多目标综合优化管理.这样不仅消除了上述组合算法中产生的大量冗余属性,使得这两个系列的算法集成为一个统一整体,并且还为企业的结构化沟通要点提供了决策支持,从而达成系统化物流管理的目的. 最后,论文总结了全文的研究成果,就项目管理的两个发展方向,即技术实现手段和应用领域的拓展等若干创新点作出了总结,并对未来的研究工作作出展望. 20世纪90年代以来,随着我国物流业的快速、稳定发展,物流外包成为众多企业节省成本、提高利润的一种选择.企业通过外包可以集中资源,把经营重心放到自己的核心业务上,有利于提高市场竞争地位.而在服务外包的具体实施过程中存在着很多很实际的问题,其中重要的问题之一便是对于物流外包成本核算的问题.基于此背景,本文研究物流服务外包项目中的成本管理问题,这有效地降低物流服务外包成本,有着重要的意义.物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的第三方业务委托和合约执行的方式,在商业分工细化的市场中,特别是在网络经济时代,物流外包已成为一种发展趋势.企业服务外包成本管理影响着企业的竞争优势,甚至物流外包项目影响到企业生产管理活动中的各项重大决策,产生服务外包项目费用的活动非常多,项目成本本身也很难全面统计,就目前我过绝大部分的企业中,物流服务外包项目成本的管理体系还为确立,对物流外包项目成本管理的研究尚未成熟.为近一步降低物流项目成本,提高经济效益,本文研究了物流服务外包项目成本管理,通过阅读并分析国内外相关文献,检索项目管理理论、服务外包管理、成本管理理论以及企业核心竞争力方面的专著、期刊、论文等,对文献筛选、理解、加工,以此作为论文写作的文献资料依据对企业服务外包、研究动态等相关理论进行归纳总结,构建本文的理论体系.然后,分析物流外包项目成本管理过程,基本包括四个过程,即物流外包项目资源计划的编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制,并总结其概念、意义和方法步骤,建立基于作业成本法的成本预算模型.最后对亚克公司物流项目成本管理从物流外包项目资源计划的编制等四个方面进行实例分析,有效的降低了物流外包的项目成本,对其他物流外包项目的计划和实施提供了重要的参考价值. 当前物流在国民经济和企业竞争中的作用愈发得到人们的关注,企业之间的竞争已经由原先的单纯产品竞争演变为供应链之间的竞争.随着全球经济一体化浪潮的来袭,只有高效高质的物流运输服务能力才能为企业抢占国际市场提供的强大有力的支持.作为国民经济基础的化工产业,它的生产和销售过程涉及大量物流活动.化工物流运输方式特殊、安全性要求高、物流成本高.在这样的背景之下,本文就某世界500强化工企业D公司的PMDI液体散装化工品的国际物流运输需求提出了解决方案.近年来在城市建设、信息系统设计、建筑工程开发中广泛应用的项目管理方法帮助企业和部门有效实施了项目的管理和开发,取得了很好的效果,得到了使用者的认可和推荐.这也就带来了项目管理理论的进一步推广和更广泛的应用.在这样的背景之下,根据D公司PMDI产品的实际运输需求,本文应用项目管理的理论,使其与物流基本理论相结合,进行了PMDI化工品物流运输项目的开发和设计,最终实现该化工产品的运输需求.文中应用项目开发进程和生命周期管理理论规划了项目生命周期；分析了项目需求,提出需求预测模型；应用项目实施管理和组织结构与人员管理进行了项目组织设计；规划了运输路线；应用AHP分析方法,通过供应商选择模型选择合适的执行供应商；最后应用项目质量管理方法,设计了物流服务项目的质量管理体系,以保持服务水平的稳定和不断提高.论文通过应用项目管理的方法,找出物流项目设计的关键步骤,使得物流项目设计过程化繁为简.文中重点介绍了物流项目中关键的需求预测模型和供应商选择模型,通过比较选择出适合需求预测方案和供应商选择方案.项目付诸实施后,取得了很好的实际效果,达到了企业预期目标.经过本文PMDI产品的国际物流运输项目的设计实践,显示了应用项目管理的方式来规划设计物流方案是合理的、科学的、高效的.同时帮助企业在面临实际业务需求时提出一套便捷的物流运输方案设计方式,具有很好的借鉴意义. 平板显示产业是一个典型的资本密集型的特殊新兴行业,自1990年美国原创技术转移到亚洲形成产业到现在,已经经历了四次转移浪潮,继日本、韩国、台湾之后, _正成为第四次产业转移新的热点地区.另一方面,项目管理正在全方位地应用在工程物流企业的日常活动中,围绕平板显示生产线建设的工程物流项目管理问题也正成为越来越多物流企业关注的问题,但在国内近些年的实践过程中,绝大多数企业在项目管理的企业执行层面,并没能充分地抓住平板显示生产线工程物流的发展机会；在具体的项目运作方面,也没能充分地运用好项目管理的理念、方法和工具,其关键问题在于没能很好地进行项目集成管理.本文以工程物流企业的视角,基于对平板显示行业的分析,在查阅了国内外关于工程物流集成管理研究文献的基础上,结合平板显示生产线业务领域下的工程物流项目集成管理现状,采用运作管理的理论、系统工程的思想、PEST分析方法和PMBOK等相关知识体系,进行逻辑推理和归纳总结,给出了优化的项目集成理论框架模型,并通过中远物流平板显示生产线工程物流的成功实践,证明了该理论框架的可行性.研究成果对从事平板显示工程物流项目的企业有指导和借鉴意义. 作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究.本文根据第三方物流项目及项目管理特点,通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解,提出了基于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型.该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃,使第三方物流企业在项目管理的体系